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1、生产效率提高有方法建国初期有一句名言这样说道：“理解了也要执行，没理解也要执行，在执行中加深理解”。 我们必须严格根据工艺标准来操作，为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不断改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种最合理的作业方式。 在我们作业 时，我们是否应考虑以下几个问题：1. 做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？2. 为什么要在此处做？有无更合适的地方？3. 为什么此时做，有没有更合适的时间？那么，就如何提高生产率这个问题，我结合自己工作现场的体会提出以下几点看 法：一、改良我们的作业习惯1 保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合
2、理，有利于作业。2 在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。3 操作范围内，尽量保持在短距离的移动，以提高时间利用率。4.工作区域内,一定要保持清洁,符合 5S 规范要求。二、合理分配工作场所,注意原材料摆放位置1 手和手臂的运动途径应在正常工作区域内（正常坐姿手能够触及到的范围）。2 必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野，能够看清作业点的状况。3 工具和材料应置于固定位置，方便一次拿的到。也可将最常用、重复使用 率高的材料放置就近处，按照材料装配顺序依次摆放三、工具和设备1 工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。2 设计和使用简单的辅助工具或工装，使生产更顺利，更合理，方便作业。 四、材料搬
3、运1 为方便取拿，事先要有良好的设计。2 是否考虑安排依重力原理设计一些工装将材料送使用地点。3 预置和分类标明下一工序所需的材料和零件。五、节省时间1 工作时应精神集中，这样既能改善人工的迟疑或暂时停止的问题。同时还 可避免造成安全事故。如烙铁烫伤，刀片划伤,物品砸伤等。2 对我们工作时的动作进行分析，那些动作是必须的，那些动作是可以合并 的，这样既能减少步骤，又能缩短时间。若一个己本身在各方面都会有所提高，公司的发展也会更加稳健与快速员工通过有效的方法一天能够节省一分钟，那车间 100 位员工一天就能节省 100 分钟，以此类推，那公司一年又能多生产多少产品呢？如果大家每天都进步一点点，每天都多思考一点点， 不仅自己本身在各方面都会有所提高，公司的发展也会更 加稳健与快速！效率来自专业化的分工、流程的标准化、生产的柔性等等。只要扣住生产的 关键因素就能事半功倍：1. 人，要有熟练技能、有职业素养的工人；2. 要有制度，把工艺的流程优化、标准化；3. 要有保障系统，保证辅助生产的优化，如材料供应、倒运、安全等；4. 要用管理，有优秀的管理人员来激励、组织、监督，保证各环节正常运行； 5.要有技术创新氛围，不断研究、引进新工艺、新技术提高生产效率。