《物业保洁工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业保洁工作计划.doc（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、物业保洁工作总结范文保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象。下面是由出国编辑为大家的“物业保洁工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。保洁部在公司领导的指导与大力支持下， 按照公司的工作要求，“服务第一、客户至上”物业服务宗旨，经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，获得了领导的表扬。在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为基础。现有人员 x 人，本年因工作达不到公司要求劝退 x 人。同时建立了班组长负责制。根据实际情况，对工作范围进行了一定的调整。对新入职保洁人员进行了清洁理论培训学习相
2、关岗位保洁要求，并针对不同岗位进行实际操作培训。 但在以下方面： 清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰，清洁壁纸，电梯的清洁保养，墙面的处理等有待进一步加强培训。加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成本职工作。但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合， 保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。实行“固定工资 +绩效工资 +加班工资”的模式，细化保洁内容，认真考核每项保洁指标，取得了良好的效果。（ 1）完成了保洁人员编制及工作模式的及
3、时修订。 签订了劳动用人合同。（ 2）完成对物业管理范围的公共区域、办公楼、会议室、领导办公室、宿舍区卫生的日常维护工作。（ 3）完成院布置集中清理整治环境卫生工作， 清理了多处卫生死角。（ 4）完成大院生活垃圾、建筑垃圾的清运工作。忙碌的一年转眼就要过去了， 我们将迎来崭新的 20xx 年，回顾20xx 年的工作，展望美好的20xx.本人在公司主管领导的指导下，坚守在保洁工作一线，作为一名保洁班长工作能积极主动， 认真负责，全身心的投入在保洁工作之中，一切服从领导安排，工作任劳任怨，工作上不计较个人得失，能不折不扣的完成领导交办的各项工作任务。 在领导、同事的帮助支持下，积极动员员工，在工作
4、上最大调动员工积极性，在“三创”时期带领员工组织劳动， 不给公司拖后腿。 总的来说在全年的工作上取得了一定的成绩， 在取得好成绩的同时， 我将会一如既往加倍的努力工作，和同事们一起为小区的业主们有一个干净舒适的环境而努力工作。在取得好的同时，也有许多的不足之处，我一定在新的一年努力完善，改进，克服不足，争取更好的成绩。工作是靠大家辛勤劳动的结果，而不是我个人所能做到，在此也衷心的感谢领导和同事们帮助和支持。20xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着您的满意， 是我们永远的追求的物业服务宗旨，以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先的公司管理理念，以上水平，创效益，树品
5、牌作为公司的发展目标，服务第一、客户至上作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为20xx 年的工作打好基础。保洁负责区域加大后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各区域工作需求情况， 重点加强了人员的合理配置和工作， 调整了工作标准，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识， 达到公司保洁工作的基本要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，
6、结合工作中的实际情况着重了以下培训：现场工作要求，清洁程序，作装，仪容仪表。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定目前有九个单元，主要清洁工在楼道及外围进行。在清洁的同时为保证卫生质量， 加强了保洁巡查清洁频率。 现有人员基本能够达到将随时产生的卫生问题在 30 分钟内解决，但在高峰期经常存在楼道卫生差的现象，导致楼道较脏。在加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁， 发现污脏立即清洁， 取得了较好的效果，近一时期因在建施工和市政道路施工，整体环境泥土较多，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清
7、洁，以达到卫生标准。（ 1）完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。（ 2）完成对外围公共区域卫生日常维护工作。（ 3）完成对新进员工的培训工作。（ 4）完成特约清洁服务。保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量， 并对工作中的问题进行总结， 进一步改正，取得了较好的效果。1 、外围泥土，无法有效的去除。2 、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距， 在不增加人员的前提下，很难达到标准。3 、冬季外围卫生无法达到清洁标准。1 、加强保洁部的培训工作。2 、安排好保洁部的日常工作。3 、加强卫生质量检查工作。4 、加强人员管理工作。在 20xx 年，保洁工作整体上有所提高， 但在工作细节方面还存在着不足，减少清洁成本。 在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在 20xx 年有更好的表现。