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1、陕西*园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案 一、 项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资 3000 元每月，绩效奖金 60000 元。手机话费实 报，烟茶费用控制在 500 元之内，有招待费。2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的 0.2提成。例：一年 3000 万的工程， 绩效奖金：300000000.2=60000 元。个人总收入总金额发放比例月基本工资30000100月度绩效工资6000080施工期间养护期间年度奖金
2、20发放标准2500 7033600301440012000二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。本方案具体应用于一下人员：1、项目经理 。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责 与甲方、监理方的沟通、招待工作。三、 绩效奖金设置的目的1、 规范施工管理、提高工程质量。2、 确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设 高水准景观工程。3、 进一步激励工程项目管理人
3、员的工作积极性，提高员工的薪资福 利待遇。四、 绩效考核原则1、2、3、集合岗位职责和流程重点与全面的原则实事求是、公正、公开的原则。五、 绩效考核内容考核项目月度考核（施工期间）考核标准工程进度工程质量安全情况考核权重302020考核时间开工以后，每月30 号以前考核依据工程进度计划。1 级：按合同和甲方要求工期完成， 30 分2 级：工期推迟 1-5 天，无罚款，24 分3 级：工期推迟 5 天以后，有罚款，0 分质量检查、抽查。1 级：成活率 85以上，20 分1 级：成活率 75-85以上，16 分 3 级：成活率 75以下，0 分事故记录。1 级：安全无事故，20 分2 级：小事件发
4、生，16 分3 级：事故发生，0 分结果应用1 、确定调 整 下月 工程 计划 2 、总结经验 与教训，指 导下 月工作 3 、确定施工 期间 月度 奖现场检查。1 级：材料排放整齐、苗木合理假植、金材料管理情况合理化建议施工日志资料管理工作计划10105520无浪费，10 分2 级：材料排放较整齐、苗木合理假 植、稍有无浪费，8 分3 级：材料乱堆乱放、苗木不假植、 浪费严重，0 分会议记录、总计。1 级：建议合理有效，10 分2 级：有建议，但不合理，8 分3 级：无建议，0 分抽查。1 级：整齐、完善，5 分2 级：较整齐、不太完善，1 分3 级：记录不全，丢失，0 分检查。1 级：按时
5、制作，资料整齐、完整，5 分2 级：按时制作，资料较整齐、较完 整，4 分3 级：能按时制作，资料不齐、缺失、 未制作，0 分检查。1 级：有计划，合理有效、按计划完 成，20 分2 级、有计划，较合理，重要点完成，16 分3 级：无计划，0 分抽查。1 级：安排合理，无问题，20 分1 、确定调 整 下月 工程 计月度考核（养护期间）工程养护情况养护经费控制2020每月 30 号以前2 级：安排较合理，有效问题，及时 解决，16 分3 级：安排不合理，常出现问题，0 分BOSS 抽查。1 级：开支合理，节省，20 分2 级：开资合理，稍有浪费，16 分划 2 、总结经验 与教训，指 导下 月
6、工作3 级：开资不合理，浪费，0 分 检查。1 级：按时完成、准确，20 分3、确定养 护期间月度奖金工程资料202 级：按时完成、有小问题，及时更 改，16 分3 级：不及时制作或不做，有问题，0 分出勤率完成业绩2050考勤。1 级：全勤，无旷工、迟到，20 分 2 级：无旷工、有迟到，16 分3 级：旷工、迟到，0 分合同为准。1 级：按合同保质、保量完工，50 分 2 级：按合同量完工，质量稍有问题， 40 分年度考核工程质量、 养护效果25年度总结会上3 级：未按合同完工、质量差，0 分 苗木成活率、景观效果。1 级：成活率 85以上，景观效果佳， 25 分1 级：成活率 75到 85，景观效果 佳，20 分2 级：成活率不足 75，景观效果佳， 0 分施工期间事故记录。1、 总 结经验与教训，指导下年工作2、 确 定年度奖金工程安全251 级：全年无事故，25 分2 级：全年有小问题出现，已经处理， 20 分3 级：有安全事故，0 分项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）100分值+年度考核100分值+月度考核（养 护期间）100分值六、考核评定组人员组成组长：*组员：*七、特殊情况说明：陕西*园林景观工程有限公司