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1、2013 年度职工培训工作总结2013 年，按照集团公司的整体部署，结合我公司自身业务的拓展需求， 在集团公司人力资源部关心与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作 力度，由人力资源部会同各业务职能管理归口部门，有条不紊地开展了职 工培训工作。现就全年培训工作总结如下：一、培训工作概况截至 2013 年 11 月 30 日，我公司共有 302 人次参加由铁道部、湖北省、 集团公司、社会职能管理机构和本公司举办的各类培训 53 项，培训经费总 额为 240658 元，由培训所产生的培训费及附加费用总额约为 67.5 万元。 培训范围涉及专业人员业务培训、新员工入职培训、党纪政纪相关业务培 训等多
2、个方面。按参加培训的人员分类：参加培训的干部和专业技术人员 300 人次，工人 2 人次；参加培训的处级干部 3 人次，科级干部 25 人次， 其他行管干部 12 人次；参加培训的人员中具有硕士及以上学历者 99 人次， 高等教育学历者 149 人次，中等教育学历者 54 人次。二、培训工作分析（一）取得的成绩1、与 2012 年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度， 提高了参加铁道部、湖北省、集团公司、社会职能管理机构等所举办的各 类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有 一定的增长。a. 秉承 “把学者专家请进来，积极开展院内业务培训”的优良传统， 开展
3、了“大型桥梁健康监测解决方案”、“桥梁建设中特殊岩土工程问题”、 “新员工入职培训”、“档案管理培训班”等多种内部培训。b. 按照集团公司的年度培训计划，积极组织职工参加集团公司各职能部门举办的各项培训，如“领导干部培训班”、“中铁诚易 2.0 软件培训”、 “OFFICE 2007 培训”、“ISO9001 2012 版换版培训”、“劳动合同法培训”、 “纪检监察业务培训班”、“安全质量管理人员培训班”等。c.鼓励员工积极参加社会组织机构主办的各类专业业务素质培训，如： “实验室能力认可辅导内审员培训”、“公路工程监理业务培训班”、“科技 统计指标培训班”、“湖北省青年文明号负责人培训班”等
4、。2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管 理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年 我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力，责成人力资源部建 立完善综合备案登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理 流程，完善教育培训制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培 训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高。同时出 台了与之相对应的执业资格管理办法及持证津贴管理办法等激励措施。（二）存在的困难虽然，我公司 2013 年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们 也清醒地认识到：我公司的培训工作仍存在较大难度，其主要原
5、因在于公 司主要业务的开展在施工现场，绝大多数工程技术人员经常出差在外，无 法放弃现场工作参加业务培训，业主对现场工作人员的出勤率也有较高的 要求，能参加培训人员业务对应范围有一定偏差，致使培训效果值得商榷。（三）改进措施对于 2014 年度的职工培训工作，我们充满信心。在集团公司人力资源 部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理 安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足， 我们提出如下改进措施：1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合 适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。2、通过思想教育，提
6、高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。 3、通过培训教育，促使讲师授课能力得以加强。在条件允许的情况下，培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同 时，进一步加大邀请国内外知名学者来我公司讲学授课的频率，促使我公 司专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力。制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。