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1、医院中高层管理人员绩效考核制度（一）总则1.为充分发挥绩效考核的激励促进作用，客观公正评估医院中高层管理人员工作能力与业绩，引导和推动中高层管理人员持续改善工作绩效提升自身素质，确保医院整体工作质量和运行效率不断提高， 结合医院实际，制定本制度。2. 本制度适用于医院所有中高层管理人员。3. 医院成立中高层管理人员绩效考核组织机构，由医院主要负责人直接牵头负责，人力资源部门及各相关职能部门有关专家参加。必要时，医院上级理事会（董事会）可直接对医院中高层管理人员组织年度绩效考核，也可委托第三方机构对医院中高层管理人员组织绩效 考核。（二）考核内容1. 考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等三
2、个方面，其 所占权重分别为 55、35和 102. 工作业绩考核重点针对医院中高层管理人员一个考核周期内 的工作效率及结果实施考核。3. 工作能力考核主要综合医院中高层管理人员在一个考核周期 内的工作效果。4. 工作态度考核重点针对医院中高层管理人员对工作岗位的认 知度及为此付出努力的程度进行考核。5. 考核人员针对医院中高层管理人员在考核周期内的表现及自 述报告作出等级评定。（三）考核方式1. 采取上级考核、同级互评、自我评价、民主测评等四种方式组 织实施。2. 最终考核总分=上级考核分数 45+同级互评分数 x30+自我 评价分数 5+民主测评分数20。（四）考核结果与运用1. 考核结果分为优秀（超过 90 分）良好（8089 分）合格（6079 分）不合格（低于 59 分）等四个等级。2. 考核结果与医院中高层管理人员调整任用、表彰奖励、绩效工 资发放等挂钩。3. 对考核不合格人员，本人须作出深刻检讨反思，订具体整改措施，由理事会（董事会）或医院领导与本人谈话，视情进行必要岗位 调整。