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1、超市采购员工作总结又一年过去了，时刻总是在悄无声息中流逝。确实很谢谢公司给我提供磨练自己的机 会，更谢谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节， 因此我很谢谢公司和领导对我的信任，将我放在这样重要的岗位上。在董事长的直接关注和 公司各位领导的关怀支持下，经过一年的采购工作，使我知道得了许多道理，也积存了一些 过去从来没有的经验。了解到一具采购所具备的最基本素养算是要在具备良好的职业道德基 础上，要保持对企业的忠诚；别带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从提供最佳价值的 供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害
2、商业交易的供应商， 以及其他与自己有生意来往的对象；别断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在 交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这个地方我想说作为一具采购，并别像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同， 发个货那样简单，这不过其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2008 我及时调整好 心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅 助。采购与销售是密别可分的！因为我们是一具整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路， 奔得是同一具目标！在采购过程中我别仅要思考到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家； 还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各
3、个环节中的别同特点、作用及意义。只要能 落低成本，别管是哪个环节，我们都会仔细研究，商讨方法。真得很谢谢总经理，在采购办 法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们别得别千方百计去落低成本，也是在他的 英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,固然还要在别妨碍销售的前提下，尽可能充分 利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而落 低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地落低成本。在这个地方我还要对公司所有人 员说声：“感谢“！谢谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中 有数，从而成功落低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进
4、项税，为了落低 公司别必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。2008 年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与 供应商建立了特别良好的合作关系，有的差不多直接向我公司发货，开始友好商业往来！在 引进新品种方面，我们从多个方面别断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。关于新 进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。几年来，我更加知道了总成本优先原则，和灵便运用各种采购技巧的重要性。对与价 格妨碍因素要有敏锐的感受，同时可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一具 优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一
5、具优秀的采购还有 很远的差距，因为采购经验是靠长期别断积存经验和自我启示，达到熟练程度后才干掌握的 一种技术，要做到这一点是特别困难的，只是，我会更加努力的学习，别断地积存丰富采购 经验，跟上公司的进展的足步！当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经 营思路的较量，别断创新的思维才干使企业永久保持活力。依照公司治理层的最新思维，公 司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最要紧的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商 对每家客户别同的政策特别赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接妨碍到我
6、司的成本核 心竞争力的高低。所以供方治理部必须思考怎么样既能使供应商始终至终、一如既往的赋予 我们最优政策，又能规范他们的内部治理，甚至帮助他们规范而别是一味的追究如此那样的 咨询题而造成的一些小损失。那怕是确实需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该经过双方友 好协商让供应商心甘愿意、心服口服同意我方提出的补偿要求。关于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，所以在上半年的工作中我部 门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务， 抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。并且我们希翼公司各个部门出新、出奇的 想出别断下落成本和提高效率的办法，并别断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将别可能、 有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，谢谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离别开大伙儿的帮助和支持，是他 们的协同和支持使我成功。总之，2009 年我会以一颗感恩的心，别断学习，努力工作。我 要用全部的激情和智慧制造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自心里的真诚和体察 入微服务对待客户，追求完美，制造卓越！和大伙儿一起齐心协力，从新的起点开始，迈向 成功！