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1、工程部员工培训管理及考核制度一、 培训范围：工程部全体员工二、 培训目标：提高工程部员工的管理水平，培养员工学习进取精神，提高员工综合素质，创建优秀的管理队伍，把学到的新知识、新技术、 新工艺成功运用到实际工作中。三、培训形式和内容：新员工岗前培训、岗位职责培训、专业技术培 训、项目管理培训、外部培训。1、 新入职员工岗前培训，让员工了解公司的企业文化，管理理念， 发展历程，规章制度，业务范围和岗位知识等内容。2、 岗位职责培训，根据公司的发展规划和本部门的工作需求，按岗位划分不同对员工进行岗位职责培训，让员工熟知岗位工作职责，熟 练掌握专业技术，提高员工工作执行能力。3、专业技术培训，主要目
2、的在于提高员工技术水平，优化员工知识结构。培训主要内容为工程各项施工技术规程和施工方案等。4、项目管理培训，主要目的在于提高员工管理水平，掌握科学管理知识。培训主要内容为工程安全文明施工管理、质量管理、进度管理、 成本管理、工班管理、材料管理等。5、外部培训，包括国家和行业组织的各类培训班。由工程部经理指定专人参加培训，培训结束后参加培训人员把培训内容及精神在公司 内部进行二次培训。四、培训的组织策划和实施1、培训由工程部经理组织策划和实施。2、 由工程部经理或其指定人员对培训过程进行监督检查，保证培训 计划顺利实施。3、 参加培训员工要认真学习，努力掌握培训知识，并做好培训记录。4、 培训结
3、束后，工程部经理组织考核组对参加培训员工进行考核，对培训成果进行评估。培训记录等材料一并送交工程部存档备案。5、外部培训结束后，参加培训人员要把所有培训资料送交工程部存 档备案。五、培训后考核制度1、为了提升员工综合及专业素质，为集团培养能打硬仗的团队，工程部定期对工程部人员进行培训考核，对其综合性及专业性考核，组织考核小组，针对培训内容进行笔试及面试考核，与工资待遇挂钩， 择优录用。2、经过考核后，第一次被确定为末位淘汰对象的，给予留岗察看处理。本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。连续两次作为末位淘汰对象的，取消考核技能等工资，只保留岗位基本工资；无考核技能等工资的，扣除岗位基本工资的 30 。并由工程部经理与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正。连续三次作为末位淘汰对象的，可以按照国家相关法律规定调整其工作 岗位，如在调任后的岗位考核仍不合格，予以辞退。建设集团工程部