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1、什么是施工项目管理，施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目如何进行有效地计划、组织、协调和控制。以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、如何合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管 理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、规定的时限、批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目管理的主要内容是
2、进度控制、质量控制、费用控制、 合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四 方面：1. 对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配 备或投入生产要素以满足施工需要 ;2. 对生产要素进行优化组合， 即对投入施工项目的生产要素在施工中适 当搭配协调地发挥作用 ;3. 对生产要素进
3、行动态管理。 动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡 ;4. 合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整 体优化的目的。5. 项目建设前期策划做到“高起点”，确立项目创优目标。施工项目管理是为使项目达到优质，必须具备如下几点：首先，制定了项目部质量、职业健康安全与环境目标。其次，项目部注重对全体员工创优意识的培养与教育。项目管理机构和管理团队组建，做到“精干务实”，为实现创优目标提供组织保证。严格岗位培训和安全教育、交底工作。保障安全投入，按照规范要求严格安全硬件设施建设 ; 项目施工现场企业文化 “稳”步推进，实施标准化管理。建设，做到