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1、工程建设项目管理考核办法（暂行）为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展，强化项目 建设“ 6S ”精细化管理，特编制工程建设项目管理考核办法，作为工程建设的 节点工期和年终考核的依据。第一条 考核内容（一） 年度工程质量管理及控制。考核具体内容：年度单项工程合格率 达到 100%，优良率达 85%以上；材料、设备供货质量情况；建设、监理单 位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系；技术规程、规范和质量标准 的执行情况；建设单位、监理及施工单位对工程质量检验和质量评定情况； 设计供图质量及现场服务情况。（二） 年度工程安全管理工作。考核具体内容：工程建设人身死亡事故； 工程建设重大
2、及以上施工质量事故和重大施工机械设备损坏事故；重大火灾 事故；重大交通事故；新投入运行的设备在质量保证期内因施工、安装、试 验或调试等原因造成的重大事故；出现其他一般安全事故，造成 500050000 元损失；安全管理体系及安全监督工作。（三） 年度工程进度。考核具体内容：当年工程进度计划的编制及审核； 进度控制措施的建立及执行情况；节点工期的完成情况；工程滞后的赶工措 施及结果。（四） 年度项目投资完成情况。考核具体内容：年度投资完成情况；招 标及合同管理工作；投资计划及偏差，造价控制及相应的措施，各单位工程 投资节约和超支；设计优化及施工优化。（五） 年度安全度汛工作。考核具体内容：在设计
3、防洪范围内安全度汛； 汛前防汛准备及检查工作；编制防洪预案，落实各项防洪度汛措施。（六） 工程建设组织、协调工作。考核具体内容：管理体制规范、权限 明确、人员配备合理；与外界及项目参与单位的协调工作；规章制度的完善； 档案及资料的管理；计划及基础管理工作。第二条 考核方法中间进度考核，依据“公司年度工程建设节点工期控制表”中的最晚开始或 完成时间进行考核；年终考核，依据考核评分表，按考核标准，定量打分， 首先进行自检打分，再由考核小组进行检查评分。第三条 考核标准考核标准详见附件“公司年度工程建设管理考核评分表”和“公司年度工程 建设节点工期控制表。”第四条 奖惩办法（一）节点工期奖惩重大节点工期（节点工期控制表中图示为“ ”）按期完成，给项目公司奖励万元；每提前 15 天完成，增奖 万元。一般节点工期（节点工期控制表中图示为“ ”）按期完成，给项目公司奖励 万元；每提前 15 天完成，增奖 （二）年终考核奖惩万元。考核得分在 0 分以上（含 0 分）的项目公司受奖，奖励金额为当年完成 投资的 1。考核得分在 808 分的项目公司不奖不罚。考核得分在 80 分以下（不含 80 分）的项目公司受罚，罚款金额为当年 计划投资的 0.2。