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1、房地产企业】构建房地产企业财务管理体系及其意义作者：佚名 来源：中顾法律网 点击数： 更新时间：2011-12-10 14:19:08 免费法律咨询我来说两句(0)复制链接 大 中 小提要 本文介绍构建房地产企业财务管理体系及其意义一系列相关内容，针对上述房地产企业财务管理存 在的问题，我认为要改善财务管理方法，提升财务管理水平，应当构建并完善财务管理体系。包并提供中 顾法律网专业律师进行免费法律解答.推荐阅读： 房地产 房地产企业 【房地产企业】当前中小房地产企业发展特点及 【房地产企业】对“资本房地产企业成本”的分 【房地产企业】资本房地产企业成本概念在财务 【房地产企业】资本房地产企业成
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3、和成本监控，实现对二级项目公司及各职能部门重要经营和业务活动的预测、控制、反馈、修正 动态循环，并与部门绩效考核紧密联系起来。4、 建立统一明确的业务授权制度，平衡各层管理者的权力与责任，明确规定各项业务的执行程序，提 高管理的规范化与科学性，降低运营风险。5、 完善资金管理系统，实现资金集中统一监控与管理，提高资金效率，降低资金风险，利用资金有效 控制实现对房地产企业整体的风险控制。6、 实现财务管理和房地产开发业务的信息一体化集成，充分借助于信息化手段，提高财务管理的效率， 进而完善内外部信息共享平台，实现在共享平台上的动态决策和动态管理。7、 财务管理体系还需与包括人力资源管理体系、战略管理体系、绩效管理体系在内的企业其他管理系 统进行不断整合，形成有机的整体管理系统，最终达到房地产企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续 发展。构建并完善财务管理体系其意义在于：促进核算型财务向管理型财务转变，使财务管理成为企业管 理的核心手段之一;为保障房地产企业发展战略的实现，提供了有效战略实施操作手段;为房地产企业提供了 一个系统性的财务管理体系解决方案，使房地产企业财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策 信息;强化了房地产企业风险控制，能够有效降低企业运营风险。