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1、现场管理基本要求一、 项目管理总体工作方针：前期计划（起始阶段）、中期管控（执行阶段）、后期总结（结束 阶段）1. 前期计划：是为整个项目准备资源和制定各种计划，事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算即成本（利润）计划、有施工方案即技术解决计划；施工前有施工进度计划、用料计划、请购计划、收款计划、用款计划；完工后应该有保修计划、 质保金的回收计划；2. 中期管控：是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完 成项目的目标，对施工进度、质量、安全、用工用料等做到心中有数，现场情况了如指掌，期间数据记录、签证收集、记录施工日志； 3. 后期总结：是对项目进行总结及各种善后工作。竣工资料整理、预算结算
2、对比、报价、立项、材料实际使用 情况对比、施工总结、项目文档归集二、 日常工作要求：1. 掌控施工进度：对施工进度了如指掌，所需工、料、施工难点、关键工序做到心 中有数，统筹的当；2. 下步工序准备：提前做好准备工作，不打无准备战，如下几个方面：开工手续、现场条件、资金准备、施工队伍选择、材料准备、施工机具准备 等3. 与甲方、监理方、协作单位联系：过程中的文件往来、报检、报验、工程量签单、深化设计、催款、 索赔、技术交底、交叉作业协调等4. 与公司内部联系：帐务往来、材料出入、公司规定的相关手续、过程文件传递、工 作汇报、技术支持等5. 记录施工日志：按日期记录如下内容：日期、天气状况、进度
3、详情、现场照片链接、使用人工、使用机具、使用材料、资金花费、与甲方联络事宜、与监理方联络事宜、与总公司联络事宜、下步工序准备内容、 备忘等6. 记录材料台帐：按日期登录材料进出流水、对应施工部位，能做到随时查看库存、 帐实相符、多方检索、汇总功能。7. 记录财务台帐：按日期记录资金进出流水、用款内容，能做到随时查看库存、帐 实相符、多方检索、汇总功能。8. 录入用友 ERP 四川帐务：（待定）大型项目建专用账套、独立核算，专人录入，具体与 099 帐套衔接已专题论证。9. 录入邦永软件：（待定）每天登录工程进度及相应物资计划、物资使用情况，使用甘特图，按需登录合同变更、进度、材料调整、资金使用，可代替施工日 志。三、 项目归档内容：1. 前期：合同、图纸、招标文件、预算、报价单、材料清单（立项单）、施工组织方案、技术方案、施工进度计划、用料计划、采购计划、 用工计划、用款计划2. 中期：施工日志、实际进度甘特图、材料出入库单、用工签单、资金使用记录、甲方、监理签证、联络单、采购合同、劳务合同、进度 款给付记录、现场关键施工照片3. 后期：验收报告、决算单、工程总结、竣工图、预算-实际-结算对比单、 成本一览表