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1、事业部销售收入提成奖励方案一、方案目的激发员工发挥团队协作精神与战斗力，不断突破业绩与利润的新目标。 二、方案执行时间2014 年 1 月 1 日-2014 年 12 月 31 日三、执行方案细则（一）方案奖励对象：各销售大区悦活品类营销部（二）方案执行启动及终止条件：1、全部满足以下条件，启动本奖励方案：（1） 事业部整体达成 2014 年年度销售收入 1.69 亿元，利润-1722 万元的年 度目标。（1） 本大区 2014 年销售收入增长比率超悦活品类 2014 年整体销售收入增长 比率。（2） 本大区市场稽核及重点活动执行抽查情况符合品类总部要求。2、出现以下某一种情况，方案立即终止执
2、行：（1） 大区连续三月未完成月度销售收入预算目标。（2） 大区市场稽核及重点互动执行抽查情况不符合要求。三、计算公式及提成系数（一）计算公式：提成奖励=【2014 年实际销售收入-2013 年实际销售收入*品类年度收入增长率】* 提成系数（注：悦活品类 2014 年度销售收入增长率 33.2%）2、提成系数：提成奖励区间 销售收入增长率 60%以内 销售收入增长率为 60%-100% 销售收入增长率为 100% 以上四、奖金发放方式（一）奖金计算及发放周期：提成比例5 %6 %7 %以年度为周期进行计算和发放，根据区域实际情况，可预提部分进行发放。 （二）风险保障机制：1、风险预估保障：区域预提发放金额不超总额的 40%，剩余部分待年终进行考核，品类整体及区 域达成销售收入及利润指标后，再按区域进行发放。2、年终回顾保障：如年底品类及区域整体未达成销售收入及利润指标，风险金扣罚，已发的个人 奖励部分按整体完成比例在下年年初时扣回。五、奖金分配方式（一） 奖金分配原则：倾向一线 区域调配（二） 奖金分配权限：区域品类营销负责人可对区域整体提成奖励根据各层级具体 情况进行二次分配，分配方案报品类总部审批并备案。六、以上奖励方案解释权归某事业部所有