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1、拟审批编号/版号: 页数：生效日期：制：核：准：计件定额管理制度日期：日期：日期：会签栏部门签字部门签字部门签字现行修订状态更改单号更改更改标记记录更改数量更改人更改日期1. 0 目的：为提高生产效率，提高生产车间员工的积极性，产品质量得到有效的控制，并 且计件方式得到顺利的进行，特制定本管理制度2. 0 适用范围：生产车间一线员工。3. 0 职责：3.1 技术部：组织新产品计件定额的制定。3.2 生产部：一线员工计件工资的统计，参与新产品计件定额的制定，计件过程中问题点 的解决。3. 3 人事行政部：一线员工计件工资汇总的计算。4. 0 管理规定4.1 员工月发放薪资=计件工资 +计时工资
2、+补贴+岗位津贴。4.1.1 当天计件工资=A1 产品加工数量*A1 产品定额+A2 产品加工数量*A2 产品定额+A3 产 品加工数量*A3 产品定额+*。4.1.2 计时工资，员工在下列情况下按计时工资计算： a) 加工产品无定额 ;b) 公司无订 单,现场整理;c) 其它临时性任务。计时工资按现工资计算方式执行。4.1.3 补贴：焊接员工的补贴。4.1.4 岗位津贴：组长职位的津贴。4.2 产品定额调整规定，为了能使产品定额合理性，人事行政部组织相关部门对计件产品 定额每季度进行调整。4.3 新研发产品批量投产前由技术部完成定额的制定。4.4 车间员工必须服从计划调度的安排，不能有挑肥拣
3、瘦的行为，但计划调度安排工作时 必须做到一定的合理性，员工可以对产品定额的合理性进行反馈。4.5 每天员工必须填写任务完成日报表，在第二天 10 点之前上交到生产部统计处，日 报的填写必须规范，杜绝虚报数据，一但查出虚报数据给当事人每单 200 元的处罚。 4.6 统计员收到车间员工的报表后在下班前完成当天的统计工作，每周对统计结果进行张 贴，员工及时核实统计结果是否有差异，如有差异及时找统计员核对。4.7 统计员每月 5 号之前对车间员工计件工资无误的统计结果上交到人事行政部。4.8 质量考核4.8.1 员工在加工产品过程中必须保质保量完成调度的任务，加工完产品必须进行自检， 如下序发现上序质量问题，扣除上序操作工 2 倍该产品定额的处罚，如产生产品报废，按 公司赔偿管理制度执行。4.8.2 流量检验工序以合格品为计件数量。4.9 计件方式分 2 种情况：个人计件和团体计件。4.9.1 单一的工序进行个人计件。4. 9.2 流水线加工的工序进行团体计件。5. 0 管理制度5. 1 如有虚报数据，给予当事人 200 元500 元的处罚。 6.0 相关文件6. 1 考勤管理制度7. 0 记录表单7.1 车间员工任务完成日报表7.2 计件工资统计表7.3 定额管理明细表