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1、员工承揽工程任务奖励办法（讨论稿）为进一步拓展市场，充分调动广大员工参与市场经营的 积极性，增强激励机制，提高经济效益，特制定本办法。一、奖励原则员工承揽任务奖励的根本原则是公司员工自行承揽，有 效签约，经公司成本部评估后产生经营利润，给公司创造经 济效益。二、奖励范围1、 自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义跟踪项 目，直到项目签约全过程的公司经营人员。2、 通过各种途径提供工程信息，经公司同意后以公司 名义跟踪项目，直到项目签约全过程的非公司经营人员。3、 自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目 滚动发展的项目部有关人员。4、 本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包 工程、单
2、项工序工程及机械设备租赁分承包工程等。但不包 括由公司经营部门跟踪信息、组织投标并签约的工程项目。三、奖励提取1、提取基数以项目签约后，由公司成本部测定的该项目经营利润为提取基数。2、提取比例1） 经营利润不满 200 万元的工程项目，按 10% 提取奖 励。2） 经营利润在 200 万元以上不满 500 万元的，按 15% 提取。3） 经营利润在 500 万元以上的，按 20%提取。3、提取程序1） 员工承揽任务奖由公司经营部在项目签约后提出书 面的提奖报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导 复审批准。提奖报告中必须详细列出经营费用开支情况。2） 工程项目签订合同后，原则上在收取工程预
3、付款或 首批工程款后一次性提取，对于奖励数额较大的项目，可以 分阶段提取承揽任务奖。四、经营费用开支及奖金分配1、 公司经营人员跟踪承揽任务符合本办法奖励的，因 承揽发生的所有经营费用均包含在提取奖励中，扣除经营费 用后的提奖由公司分配给经营部门，经营部门按照是否有利 于承揽自行合理分配。2、 非公司经营人员跟踪承揽任务符合本办法奖励的， 因公关发生的经营费用包含在提取奖励中，扣除后的提奖由 公司分配给承揽任务的员工，该员工按照是否有利于承揽自行合理分配。3 、公司项目部人员取得项目后续任务符合本办法奖励 的，因公关发生的经营费用包含在提取奖励中，扣除后的提 奖由公司分配给项目部，项目部按照是否有利于承揽自行合 理分配。五、其他1、 所承接任务在工程规模、垫资要求、甲供材料、下 浮系数等方面条件特殊时，就在项目运作开始时按本办法的 制订原则协商单项任务提奖办法，按约定的提奖比例执行。2、 本办法在实施过程中，如遇不能涵盖之内容或存在 严重不合理状态时，可适时修订。