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1、技术部设计人员设计质量考核细则（草案）执行日期：2013 年 6 月 1 日为提高设计人员的工作效率和设计质量，奖勤罚懒，结合本公司工作特点，特制定本考核细 则。一、考核对象技术部设计人员。二、考核项目1 设计错误分类与考核：序号错误名称详细说明责任人考评方法1一般性制图错误1 标题栏信息错误2 少（或重复）图纸、清单 3 制图标准错误可能引起误解 4 漏主要尺寸5 缺少视图表达不清设 计 人 1 每张图纸扣分 10 90%、图纸 分审 核 人10%* 设 计 组长审核2一般性设计性错 误1 配合不当影响装配和使用 2 材料不当影响使用性能3 结构不合理影响装配和使用 4 功能达不到使用要求，
2、客户要 求返修5 技术要求不完整影响装配和设 计 人 1 每个部件扣分 20 60%、图纸 分审 核 人40%* 设 计 组长审核使用6 与外购件或标准件连接尺寸 有误，经补救可以装配和使用 7 外购件选型错误，无法使用， 且价值较大8 与外购件或标准件连接尺寸 有误，无法补救导致报废或重新 采购，且价值较大3重大设计错误1 功能与技术协议要求严重不 方案审核 符，导致设备报废人 50% ，每个设备扣分 100 分2 制造后无法使用，达不到预计 技术部长目标，且无法整改3 制造后无法实现控制要求50%* 方 案 审核人为内审支持人2 增补件管理办法：2.1 增补件定义：凡是在第一次图纸出图后，
3、另外增加的图纸均为增补件。2.1 增补分类与考核按照增补的原因，有如下几类：（1） 漏下。无正当延迟理由，后补充的图纸（包括数量）。（2） 设计修改。修改图纸上的设计错误。（3） 之前未下。因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。 （4） 整改。客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。修改后的图纸代替原图纸。原图纸盖作废章。对于（1）、（2）类增补，设计人按每张增补图纸扣 10 分。3 执行计划考核：3.1 计划和图纸交付所有设计任务必须按照二级计划执行，图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。 图纸盖章时，必须同时提供电子版图纸，设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性。电
4、子 版图纸格式另行制定。3.2 考核设计人员出图，每延迟一天，扣 5 分。当遇有外部因素影响出图进度时，经过技术部长 批准延迟出图的，不扣分。4 外购件采购进度考核：4.1 采购责任设备上配套使用的外购件，由该设备的设计人员负责采购。独立使用的外购件，由项目任务表指定人员负责采购。4.2 采购方法对于常规的、价值小于 2000 元外购件选型、采购，设计人员自主决定，然后申请批准。 价值大于 2000 元的外购件选型、采购，设计人员需要事先向技术部长汇报，然后申请批准。 对于首次采购的外购件，需要向卖家询价其技术参数和使用方法。对于首次合作的卖家，需 要其提供工商执照副本复印（传真）件。4.3
5、采购任务的完成设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办，视为完成外购件采 购。外购件的采购一般在出图后 12 周内完成，长周期件应当提前。外购件到货进度需要和项目进度协调。4.4 采购考核没有正当理由，延迟订货影响装配进度的，一次扣 10 分。如果出现外购件漏订，直到装配前才发现，一次扣分 20 分。三 奖励项目设计人员在设计上具有较高质量的，公司予以奖励，奖励对象限定为设计人员。1 具有独创性的设计理念，功能满足需求，结构合理、可靠，公司给予设计奖励。2 通过观察、研究，发现他人设计错误（含外购外协件），为公司避免重大损失的，公 司给予奖励。3 在调试现场，能独立调试设备和解
6、决问题，并通过客户验收的，公司给予奖励。以上奖励需由技术部讨论提名，经总经理批准生效。三 考核周期扣分项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，进行总结、统计，计入设 计人员工作绩效，报综合办备案。奖励项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，技术召集会议讨论，报总 经理批准，再公布执行。奖励额度由总经理决定。附：考核一览表类型设计考核增补考核执行计划考核采购考核错误名称 一般性制图错误一般性设计性错 误重大设计错误漏下设计修改出图延迟延迟采购影响装 配进度漏订责任人设计人 90%、图纸审核人 10% *设计组长审核设计人 60%、图纸审核人 40% *设计组长审核方案审核人 50%，技术部长 50% *方案审核人为内审支持人 设计人设计人设计人设计人设计人考评方法 1 每张图纸扣分 10 分1 每个部件扣分 20 分每 个 设 备 扣 分 100 分按每张增补图纸 扣 10 分按每张增补图纸 扣 10 分每延迟 1 工作日， 扣 5 分一次扣 10 分一次扣 20 分其他