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1、班组安全风险管控制度 落实班组安全风险管理的重要性安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进行认真管理。以人为本，通过文 化手段和文化的力量去引导职工，凝聚职工，激励职工，促使职工自觉地遵章守纪，把安全 生产作为自觉、自律、自动的行为，把车间的安全管理融入每个职工的理想追求，这样就会 使安全生产有序可控，长治久安。 铁路开展安全风险管理大家谈活动，既是百年大计，又时当务之急。通过安全风险管理大家 谈活动，去引导职工、凝聚职工、激励职工，实现安全管理科学化、系统化、常态化。班组 作为安全生产的第一道防线，在落实安全风险管理中起着至关重要的作用，回顾各类安全事 故的发生，基本都是违章操作
2、造成的，班组是各项规章制度的直接践行者，对现场安全风险 源、安全风险点的把握也最能贴近现实，班组处在整个安全风险管理链条中最关键的位置， 所以，只有充分调动班组积极性、主动性、创造性，引导全体职工，扎实参与安全风险管理 活动，仔细研判安全风险，有的放矢制定细化措施，坚持管理制度化，才能确保安全风险管 理活动取得实效。 时下在安全风险管理中，班组应当注重强调安全包保。所谓安全包保，是指班组的设备指定 个人责任承包， 安全风险管理工作要与本班组每个职工的责任心有机结合。首先要突出班组设备风险性 ,做好职工包保目标的细化，突出抓好设备对口包保落实措施，从 而抓住安全风险管理的核心。同时要突出班组党员
3、先进性 ,最主要的是要抓好党员带头安全包 保意识的培育、技能的提升，使党员安全包保上升到榜样层次，激化班组职工的自觉行为， 并体现在设备巡检、维修、保养的日常工作中。其次要凝聚班组团结性 ,突出抓好班组个人与团队共同保安全的意识，这也是做好班组安全风 险管理的重要一环，工班长要善于团结班组成员，调动党员职工的积极性，采取定时定点包 保对党员职工所管设备，进行互查、互助、互纠正措施，定期开展班组设备安全竞赛等活动，进而激发党员职工包安全、灭隐患的潜能，提升班组整体安全执行力。 三是要梳理细检供暖设备的点滴隐患，关注重点隐患环节的风险排查，尊重职工的合理建 议。让职工的合理建议得到及时反馈与落实，
4、进一步激发班组职工对设备、作业安全的责任 心和创造力。 扎实开展安全风险管理大家谈活动，认真落实安全风险管理各项制度，迫在眉睫，不可等闲 视之。及时帮助班组提升安全管理质量，充分发挥班组在安全风险管理前沿阵地的堡垒作用 势在必行。第一，通过这次活动，深入学习，使干部职工入脑入心，统一思想，强化安全风 险意识。充分利用车间安全例会、班组早点名会、班组小核心会、职工技术业务学习等形 式，加强安全风险管理知识学习培训，夯实安全风险管理基础知识。注意理论学习与生产实 际紧密结合，提高实际运用效果。第二，落实班组职工“安全三控”，即：自控、互控、他 控，全方位做好日常安全风险基础管理。认真落实“四个三”
5、管理制度，每项大维修及整修 件名项目施工，要实时做好安全闭环管理，班前预想、班中控制、班后总结分析有机结合，形成安全管理强势手段，有始有终。第三，坚持班组安全风险管理常态化。要扎扎实实，不 走捷径，脚踏实地，真抓实管，见到实效。不能搞一阵风式管理，风声过后仍然我行我素， 按部就班，重复习惯性违章，其后果不堪设想。 总之，安全风险管理是一项长期战略，不能一蹴而就，要想取得实实在在的效果，就要从班 组抓起，抓严抓实，充分发挥基层班组的重要作用，确保安全生产稳定局面，实现安全年。班组是我们段中最基层的单位，也是我们段安全管理的基础，班组安全风险管理的好坏，会 直接会影响到段安全供电的稳定。近日本人在
6、认真学习广铁（集团）公司安全风险管理实 施方案后，结合车间实际，通过做好以下几天班组工作可以让安全风险管理工作 达到更好 的效果：1、抓好班组安全风险管理，加强职工的政治思想工作是重中之中我们铁路电力安全生产的工作方针是：“安全第一，预防为主”。为了搞好安全生产，必须 经常开展多种形式的反习惯性违章活动，以预防各类事故的发生。但尽管如此，各种违章现 象还是屡屡发生，而且有些还相当严重。透过违章事例，应该引起我们的深思。为什么在天 天喊安全，处处抓安全的同时，还会出现这种违章行为呢?我认为除了监督约束机制不够健全 外，还应该从思想上找原因。多年来“大锅饭”吃惯了，有些人常常有这样一个错误观念，
7、好像疏于职守没什么了不起，而且有的职工特别是有些青年职工缺乏工作目标，缺少敬业精 神，工作得过且过等。这就要求我们不仅要从制度上、措施上加大反违章力度，更重要的是 要在思想上做好工作，使他们树立竞争意识、风险意识和忧患意识，并使他们牢固树立正确 的世界观、人生观和价值观，树立主人翁思想，为供电段的发展发挥他们 最大的潜能。2、搞好班组安全风险管理，必须进一步完善班组安全生产管理机制 铁路电力是技术复杂的产业，也是高危险行业，当前班组安全生产基础比较薄弱，班组的安 全生产管理还不能完全适应改革和发展的需要。要落实“安全第一，预防为主”的方针，就 必须有比较完善的保证安全的规章制度、技术措施和管理
8、方法。实践证明，好的规章制度， 好的措施只有在基层班组得到贯彻和落实才能收到实效。分析发生事故的原因，基本上都属 于违反规程规定。要消除事故和违章行为的发生，就要坚持不懈地抓落实，搞好班组管理， 建立班组安全生产体系，班长发挥好第一安全责任人的作用，安全员发挥好安全主导作用 ;其 次要落实班组工作负责人在现场工作的直接安全责任，使工作负责人发挥现场工作的主要安 全作用，除此之外还应加强设备维护，提高检修质量，及时消除事故隐患，对随时可能发生的事故隐患应采取果断措施，坚决整改，不能存在任何侥幸心理和麻 痹思想。3、搞好班组安全风险管理，应正确看待安全与效益的关系 安全与效益是相辅相成的，只有安全
9、生产，集团和段才能获得最大的经济效益;集团和段要想 获得效益，就必须依靠安全生产。可是班组和个人有些只看眼前利益，在施工中盲目追求效 益和施工进度，把安全生产放在一边，总认为只要按时完成工作任务就行了，可不知这样做 一旦出现安全事故，必将消耗车间大量的人力、物力和财力，从而影响到整个段的经济效 益，所以正确处理好安全与生产，安全与效益之间的关系，是关系到企业的改革与发展，班 组人员思想稳定的大事。4、搞好班组安全风险管理，应正确使用重奖重罚原则 在新形式下，为了搞好班组的安全风险管理，提高工作效率，工作中应正确使用重奖重罚原 则，使那些在安全生产中做出重大贡献者，得到重奖;使那些违章指挥、违章作业、有章不循 者得到重罚，这样奖罚分明，不仅可以保持职工队伍的稳定，也有利于提高大家在工作中的 安全意 识。