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1、供应商月度绩效考核管理规定郑州升升机械制造有限公司(车轮)供应商月度绩效考核管理规定(评分标准) 1.目的为供应商进行规范管理提供依据，统一操作。促进供应商持续改进，提高质量 保证能力，满足顾客的要求。2.范围适用于所有提供外协外购件的合格供应商。3.职责技术部、品质保证部负责对供应商的产品质量进行评定。市场部门负责订单跟 踪、资料收集。各个使用部门负责反馈质量信息和对供应商综合交付情况进行归口评 定。 4.内容4.1 供应商的绩效考核标准。4.1.1 如果综合得分为 90 分以上(含 90 分)则供应商评为 A 级;4.1.2 如果综合得分为 80 分到 89 分(含 80 分)则供应商评为
2、 B 级; 4.1.3 如 果综合得分为 70 分到 79 分以下则供应商评为 C 级;注:A/B 级供应商是月资金分配优先考虑的对象。4.2 对供应商月绩效考核有影响的因素为:Q:质量 S:服务 T:按时供给/供给无差 错 C:成本 计算公式:即总得分:F= Q+S+T+C?90 分.(A 级)F= Q+S+T+C?8090.(B 级)F= Q+S+T+C 79.(C 级)其中 Q=Q1+Q2+Q3;S=S1+S2+S3; T=T1+T2+T3;C=C1+C2+C3。 4.3 质量问题(Q=40 分)4.3.1 三包索赔(Q1=8 分)无索赔.(.不扣分考评期间索赔两次以内.(.扣 1-6
3、分考评期间索赔两次以上.(扣 7-8 分4.3.2 物料抽检合格率(Q2=20 分)合格率?95%.(.不扣分85%?合格率,95%.(.扣 1-6 分80%?合格率,85%.(.扣 7-11 分70%?合格率,80%.(.扣 11-18 分合格率,70%.(.扣 19-20 分4.3.3 顾客反馈(Q3=12 分)无反馈.(不扣分顾客抱怨的.(.扣 1-6 分由供方产品造成问题需返修.(.扣 7-10 分由供方产品造成较大问题.(.扣 10-12分第 1 页 共 2 页郑州升升机械制造有限公司(车轮) 4.4 服务问题 (S=15 分)=8 分) 4.4.1 反馈信息处理(S1反馈信息及时处
4、理.(.不扣分超过 3 个工作日不处理.(扣 1-3 分超过 1 周未做处理.(扣 4-7 分半月以上未做处理.(扣 8 分4.4.2 服务满意度(S2=4 分)满意.(不扣分基本满意.(扣 1-3 分不满意.(.扣 4 分4.4.3 盛具投入(S3=3 分)符合要求.(不扣分产品型号、生产批次等有缺失或盛具有损坏、不完整 .(扣 1-2 分无标识、或盛具损坏严重.(扣 3 分4.5 交货达成(T=25 分)时间及时与否(T1=5 分) 4.5.1 交货(实际到货)时间?(要求到货)时间+2 天.(.不扣分(实际到货)时间,(要求到货)时间+2 天.(扣 1-3 分(实际到货)时间,(要求到货
5、)时间+7 天.(扣 4-5 分4.5.2 交货的数量与质量(T2=15 分)(实际到货)数量=(要求到货)数量(1?1%)质量无差错.(不扣分(实际到货)数量=(要求到货)数量(1?1%)部分质量差错.(扣 1-7 分(实际到货)数量=(要求到货)数量(1?3%)质量无差错.(扣 1-7 分(实际到货)数量=(要求到货)数量(1?3%)部分质量差错.(扣 8-13 分实际到货数量超差 6%以上或质量一半以上超差的.(扣 13-15 分 4.5.3 追加交货情况(T3=5 分)追加货物全力以赴供给.(不扣分(实际到货)时间?(要求到货)时间+3 天.(扣 1-3 分(实际到货)时间,(要求到货
6、)时间+7 天.(扣 4-5 分4.6 成本(C=20 分)4.6.1 超合同价格(C1=10 分)(实际)价格与(合同)价格相差不大(不扣分(实际)价格,(合同)价格(1+3%)(扣 1-4 分 (合同)价格(1+10%),(实际)价格,(合同)价格(1+3%)(扣 5-8 分(实际)价格,(合同)价格(1+10%)(扣 9-10 分 4.6.2 附加费用(C2=5 分)不产生附加费或产生附加费不用我方承担(不扣分附加费,物品价格5%(扣 1-4 分附加费,物品价格5%(扣 5 分 4.6.3 其他(C=3 分)退换产生费用的(扣 1-3 分由供方产品质量导致产生赔偿费用的(扣 1-3 分第 2 页 共 2 页