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1、岗位工资及司龄工资标准岗位工资：依据岗位的性质、地位和责任大小确定。岗位工资等级表职类职务工资等级管理类总经理副总经理或总工7500-10000总经理助理或分公司经理5500-7500部门经理4500-6500部门副经理3000-5500中级管理岗位2500-5500初级管理岗位二1800-2500初级管理岗位一1500-1800技术类主管工程师6000-8000高级工程师4000-6000工程师3000-4000助理工程师2000-3000技术员1500-2000注：新入司员工试用期内按照岗位工资的80%标准发放。司龄工资：年度绩效考核结果合格以上的员工享受司龄工资，按月发放，其计算方法为：
2、司龄工资=年增长标准*司龄与考核相结合的司龄工资标准岗位等级年增长标准总经理300副总经理、总经理助理、总经理助理、主管工程师200部门经理、高级工程师、分公司经理150部门副经理、中级管理岗位、工程师120一般员工100本次上调时，司龄工资的最高增长标准为：年增长标准*2年，不满1年的员工则在入司满1年后予以增长。附：岗位划分定义表岗位定义参照任职资格管理类副总经理在总经理的领导下，主管所属部门的决策性问题，分解公司总目标，参与总目标的制定，负责所属部门目标实现过程的监督管理，对总经理负责总工负责公司总体技术方案审核把关，以专家的身份应用广泛的专业知识对技术疑难问题提出解决方案分公司经理在总
3、公司领导下，管理协调分公司一切工作，对总经理负责总经理助理在总经理的领导下，为总经理提供总目标制订的决策建议，主管所属部门的决策性问题，负责所属部门目标实现过程的监督管理，对总经理负责部门经理在主管副总经理的领导下，主管部门一切事务，负责本部门目标制定与实现过程，监督指导项目经理工作，对主管副总经理负责部门副经理在部门经理的领导下，协助部门经理管理协调部门事务，对部门经理负责中级管理岗位在直接或全面监督下，从事办公室，业务，财务方面等有一定难度和要独立担负一定责任的工作或专业，科研、技术等领域类似的从属技术工作，并符合以下任何一种条件：（1）受过一定训练或具备一定经验（2）掌握了某种特定的专业
4、知识（3）要根据既定的政策、程序和技术进行一定的独立思考，或者，具有同等重要性、难度和责任，并有类似资格要求的职位，对部门经理直接负责初级管理岗位二在直接监督之下，从事需要有限的独立判断能力的工作，如办公室、业务、财务等例行工作，在专业、科研、技术等领域中需在有限范围内稍具技术特征的工作，要略做些需经培训或经验的工作，或者，从事具有同等重要性、难度、责任以及要求相近资格的工作，对部门经理或主管直接负责；初级管理岗位一在直接监督之下，只需按照指示办事、很少或无需独立判断的工作（1）行政事务方面最简单的例行工作 （2）专业、科研、技术领域中不具有技术性的基础工作，对部门经理或主管直接负责技术类主管
5、工程师应用先进的原理、理论和概念，对概括和总结新的原理概念有突出贡献。需要创造性地解决复杂问题。在总工的指导下从事长期目标工作。由自己制定工作任务和工作目标高级工程师充分应用基本原理和概念；在较大的范围内能对各种问题提供解决方案，在一般的监督之下工作1、 获博士学位，任工程师3年以上；大学本科毕业以上学历，任工程师5年以上2、 具有系统的基础理论和专业技术知识，有丰富的技术工作实践经验，掌握专业的国内外现状和发展趋势3、 根据产品研发的需要，提出新的任务和课题，技术上有独到的见解，具有组织和指导重大技术项目实施的能力及指导中、初级人员学习和工作的能力工程师充分应用基本原理和概念；在有限的范围内
6、对各种问题提供解决方案，在一般的监督之下工作1、 获博士学位者2、 获硕士学位者，任助理工程师2年以上3、 大学本科毕业，任助理工程师4年以上；大学专科毕业，任助理工程师5年以上4、 具有扎实的基础理论和专业技术知识，具有指导初级人员工作的能力；有一定的英语水平助理工程师在有限的范围内利用基本原理和概念工作。在严密的指导监督之下工作1、 获硕士学位者2、 大学本科毕业，在技术岗位上1年见习期满3、 大学专科毕业，任技术员2年以上4、 中等专科毕业，人技术员4年以上5、 工作后取得大专以上学历、连续工作满5年以上技术员在严密的指导监督之下工作，从事基础性技术工作大（中）专毕业，在技术岗位上1年见习期满