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1、项目奖金分配方案（初稿）第一条目的为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖 金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。第二条设计项目组人员组成项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。第三条项目提成设定1、 纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的 2%-4%（设计费 100 万以下的为 4%；100 万-200 万为 3%；200 万-500 万为 2.5%；500 万以上为 2%）。2、 EPC 项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的 0.5%-2%（项目总造价 100 万以下为 2%； 100 万-200 万为
2、1.5%；200 万-500 万为 0.8%；500 万以上为 0.5%）。3、 对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少。第四条项目提成分配方法项目总奖金 25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。项目总奖金 15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。项目总奖金 10%作为项目组机动奖金。项目总奖金 50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配： （1）可行性研究1、 设计和管理：5.0%2、 工艺：40.0%3、 设备: /4、 管道：/5、 建筑结构：/6、 仪表：15.0%7、 电气：10.0%8、 估算：14.0%9、经济评价：16.0% 10
3、、合计：100.0 （2）初步设计 1、设计和管理：5% 2、工艺：25.0% 3、设备：15.0% 4、管道：21.0% 5、建筑结构：4.0% 6、仪表：18.0% 7、电气：12.0% 8、合计：100.0（3）施工图设计 1、设计和管理：5% 2、工艺：18.0% 3、设备：12.0% 4、管道：15.0% 5、建筑结构：4.0% 6、仪表：18.0% 7、电气：8.0% 8、现场：20.0% 9、合计：100.0第五条项目组成员责任若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等） 且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的奖金为止
4、；同时管理严重失误 或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费用为止。第六条项目提成发放1、 整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。2、 项目总奖金的 25%由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时部门成员人数为准，新加 入成员可享受奖金分配（试用期成员不能享受奖金分配）。新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数（部门平均分配奖金部门所有成员项目工作月数）剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。3、 参与项目员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放 弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人应得提成总金额的 50%作为项目后期实施 监理费，该部分费用支付给该项目后期实施者。4、 项目提成及各专业分配比例可按项目、专业难度和完成情况适当调整。第七条实施时间本方案从发布之日起开始实施。 本方案由设计部负责解释。