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1、项目实施方案及文字说明工作任务项目实施的准备1.项目的启动会议 ll项目实施方案及阶段工作安排工作内容简介讨论并制订项目的实施计划与人员安排。 调研现有环境现状；2.项目调研l 调研基础服务器信息，包括硬件配置信息、服务器上承载的服务及 应用、性能占用情况；l 调研应用的 SLA 服务级别信息，包括应用的可用性级别、承载应用 的服务器、组件之间的依赖关系等；l 调研相应网络策略，安全策略、灾备计划以监控和管理制度；3. 编写项目实施方 案lllll调研项目干系方领导、责任人、相关人调研项目风险及应对策略交付需求分析文档、SOW设计编写虚拟化运维服务实施方案交付规划设计方案、PM 文档、环境准备
2、表4.实施方案讨论项目具体实施l 由项目工程师与项目相关人员就项目实施过程进行细致的讨论论 证，确认可行的实施方案步骤。l 交付技术实施方案、环境准备表l由项目工程师完成以下实施前准备工作：5.实施准备n 硬件设备的就绪及检查，硬件设备包括存储设备、光纤交换机、HBA 卡、ESX 主机、网络交换机、以及连接线等设备；n 软件设备的就绪及检查，包括存储配置软件、VMware vSphere 安装 介质等；n 对现有的系统进行备份；6.vShpere 平台安nl交付测试计划完成以下部署工作：装与配置 n根据设计规划原则，确定具体实施规划：完成可用性、资源分配、VM 分布、VM 迁移、存储分配、服务
3、器基本信息等表单信息确定；7. 应用系统迁移8. 云管理平台部署 实施nnnnnnnnnnlnnnnnnnnnn配置 DNS 服务与时间服务，供虚拟架构使用；安装 7 台 vSphere 主机，完成基本配置；安装 vShpereClient 客户端控制站，并测试 ESX 主机连接； 创建虚拟机，安装 vCenter 管理服务器与后端数据库并完成配置； 连接到 vCenter 根据规划配置 ESX 主机网络；连接到 vCenter 根据规划配置 ESX 存储划分；添加 ESX 主机到 vCenter 并创建群集；安装、启用及配置 vMotion,、DRS、HA、Updatemanager 等功能
4、； 测试 vShpere 平台功能、监视服务器运行情况并进行配置优化调整。交付安装及配置文档、测试报告由项目工程师完成以下应用系统迁移工作：平台稳定运行一周后，可以计划将测试虚拟机迁移至虚拟化平台； 根据 VM 迁移规划，开始进行虚拟化平台的迁移；根据资源分配规划，对虚拟机和资源池的性能进行配置；根据可用性规划，对关键虚拟机启用 FT 的容错功能；根据 VM 分布表，对虚拟机进行迁移和设置；监视虚拟机运行情况，并完成运行情况表。安装部署 vcenter operation management standard ；配置优化；测试验证运行状况、风险值及优化机会功能；观察备份任务的执行情况，优化调
5、整备份策略设置；9.培训n 演练备份的恢复；n 在项目实施过程中，结合实践，进行项目相关产品、技术的概念、 框架、安装、配置、迁移、维护管理方面的现场培训；项目验收阶段10. 项目 文档 整理 l 由项目工程师根据项目实施过程中的情况，编写、整理并提交项目 与提交 相关文档；11. 项目 实施 相关 文档的整理与项目 验收l 由项目经理提供项目验收报告，与项目相关人员进行项目的正式验 收。l 交付验收报告、项目总结报告制度说明制度是以 执行力 为保障的。“ 制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。