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1、绩效考核表部门名称自动化科三班所属分厂轧钢厂考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）们的权利 和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的量化标准得分得分依据“ 不能哭泣，那么就微笑吧！ ” 是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好！对自己要求高一些吧。打分标准区间设备事故时间达标率设备
2、事故时间达标率=实际停产时间/目标时间35A100%100101%A110%85-95111%A120%75-85121%A130%50-75130%A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本25A90%91-10090%A100%81-90100%A110%71-80110%A120%51-70120%A0-50设备完好率设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数10A=100%91-10099%A100%81-9098%A99%71-8097%A98%51-7097%A0-50检修质量及计划完成情况通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况10检修计划按时完成，
3、检修无质量问题，得满分检修未能按时完成，扣10分检修质量每出一次事故，扣20分安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核自动化科三班班长管理能力10高效有序成效显著，员工积极性高91-100顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件81-90时有员工违规事件，无性质严重事件71-80发生多起员工违规事件，性质较严重51-70发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：