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1、关于卓越网的SWOT分析【卓越网简介】卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，卓越网创立于2000年，被亚马逊公司收购后，成为其子公司，其经营范围为图书音像软件、图书 、影视等。卓越亚马逊总部设在北京，并成立了上海和广州分公司，至今已经成为中国网上零售的领先者。2004年8月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。全国范围的主要竞争对手为当当网、淘宝网、易趣网、拍拍网等C2C网站。【卓越网SWOT分析】S（优势）：卓越网最大的优势在于其配送速度很快，
2、这是其竞争对手“当当网”所无法比拟的。2004年6月卓越网正式启用规模颇大的呼叫中心，并同时宣布即将投入规划面积达3万平方米的新仓库。而当当网的商品并不一定全在配送中心上，一旦其商品不在供货平台上，则送货时间要比卓越多出48小时，因此在这方面已经赢得了优势。另外，亚马逊收购了卓越网后，提高了它的国际知名度。除此以外，商品品质有保障，为确保消费者利益卓越亚马逊在业界率先推出了零风险购物，拥有最坚实的客户群体，全场购物免运费也是其优势。W（劣势）：物流时间太不稳定，不能预计。市场的占有额不高，特别在国外市场，基本都是当当网的天下。而国内市场也并不占优势，一提到网上购物，第一个想到的不是卓越网，而是
3、“淘宝网”。亚马逊的先进管理方式与卓越的本地化管理存在很大的分歧，亚马逊的这次是收购与卓越的本地化风格能不能进行很好的融合是个很关键的问题。O（机会）：卓越网与全球最大的网上书店亚马逊合作，提高了其国际知名度和国外市场份额；发展空间很大，许多别的企业没尝试或者不能尝试的东西在网络上都可以去尝试；市场经济发展，网上购物有长远发展的空间。网络的不断完善，电子商务的发展，都能给其带来机会。再者，卓越开始了另一条路的探索建地面店。卓越以前一直追求的做“中国的亚马逊”的目标，现在已经变成了做“亚洲的沃尔玛”。这一重要变化其实是卓越网调整业绩目标后必然的举措，因为卓越给自己定下来的五年业绩指标据了解是五年
4、业绩预期目标从10亿调高到40亿元人民币。而卓越03年累计网上购物销售额仅为1.亿元，距离40亿的目标差距实在太大。因此直接进军运营模式相对成熟的地面零售市场，成为一种必然的策略。T（威胁）：卓越网的威胁来自当当网、阿里巴巴、淘宝、易趣等网站的价格竞争。如果说对付新进入竞争者，也许这些企业可以联手应对。但作为该行业的既有竞争者，这些企业不能有太过于密切的合作与接触。譬如说与当当网的竞争，在未来一段很长的时间里，卓越网将在价格和市场份额上受到来自当当网的威胁。谁能率先在营业总额上把对手甩开，谁就很可能吃掉对方，最后只能剩下一个能占据市场的企业。此外，网上购物与传统百货渠道之间由于价格竞争，引发供应商停止供货也使得卓越网收到来自供货商的威胁。