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1、精品文档精益生产调查问卷(本表格内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途)尊敬的客户：您好！非常感谢您对我们的支持和信赖！我们的精益生产专家为了切实帮助企业解决问题，提升管理； 前期需对贵公司的生产系统进行初步诊断，诊断结果有助于我们制定相关的项目方案，有助于我们明确项 目的改善方向。我们会为您保守商业秘密，感谢您的配合！上海智渠文化传播有限公司请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进行初步诊断。 调查表说明：1.2.3.4.请对答案进行选择或依现状对相关问题进行回答。如果您不知道某些问题答案的话，这将会限制我们对您提供全面地分析帮助。但是其他问题的答
2、案仍然会提供有 价值的信息。有可能一家公司因为拥有多个生产工厂，在这种情况下，可能需要多个各自独立填写调查问卷的人。我们将针对 不同的调查问卷分别予以诊断。贵公司的具体情况可能随时间而剧烈的变化。例如今天虽然没有工人培训计划，但是不久的将来就要实施培训计 划了。这种情况请向我们做出说明，否则，我们会假定贵公司没有完善的培训计划。第一部份：企业概况企业全称法人代表主要产品联 系 人E-mail市场地位垄断者 领导者 追随者公司人数年销售额直线/手机传真号码办公地址创立时间企业性质国有 民营 外商独资 合资 其他第二部份：基本信息调查项目目标调 查 内 容1：公司的改善目标a. 产品供不应求，希望
3、提升产能b. 产能充足，希望降低人力成本c. 希望降低库存d. 希望缩短生产周期，改善交货状况 e.其他请选择补充说明精品文档精品文档项目调查内容请选择补充说明1：现行计划方法a. 正在使用 MRP/ERP 软件进行管理（注明开始使用的日期、 软件名称）b.c.d.e.即将使用 MRP/ERP 软件进行管理 采用丰田拉动看板模式进行管理 依靠调度进行管理采用其他方式进行管理2：市场需求稳定性a.b.小批量多品种，需求极不稳定 大批量生产，需求稳定计划信息(PMC 填写)c. 有些产品属于小批量多品种，有些产品属于大批量生产 d. 其他3：产销模式特性a.b.c.d.e.完全没有预测，按照订单采
4、购原材料根据预测建立原料库存，按照订单生产根据预测建立半成品库存，按照订单组装 根据预测建立成品库存，生产与订单无直接关系 其他4: 预测体系a.b.c.d.e.当天就能得到最终消费市场的销售信息 分销商会不定通报销售预测信息 没有销售信息的正式渠道不做预测其他1：装配线生产模式a.b.c.d.传送带流水线采用手工传递或者搬运车传递 单元生产/Work Cell/一个流 其他2：目前设备加工能力a. 机器设备的生产能力充足，不是整个生产系统的瓶颈； b. 机器设备的生产能力不足，是整个生产系统的瓶颈；c.机器设备的生产能力可能是整个生产系统的瓶颈，这种瓶颈生产信息 (生产部填写)常常变动，今天
5、这台机器是瓶颈，明天可能换成了另外一台 3：生产能力的平衡性a. 各车间生产能力大致相同；b.c.各车间生产能力有时平衡，有时不平衡（注明波动范围值）； 各车间生产能力极不平衡4：产品工艺流程特性a. 产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，但是产品的工 艺流程基本相同；b. 产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，产品的工艺流 程不完全相同；c.产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，而且产品的工 艺流程完全不同精品文档精品文档项目调查内容请选择请补充说明1: 改善推进组织 a.b.c.d.e.f.有精益生产或者 6 西格玛推进组织 有 IE（工业工程）课没有专职的改善推进组织 其他2：基础
6、数据方面a.a. 有完善的品质数据（合格率、返修率、废品率及相关的不 良原因分析数据等）；c.a. 有完善的标准工时（或工时定额）数据；e. 有完善的绩效考核数据（如生产效率、生产成本、合格率、 准时交货率、设备运转率等）；f. 只有部分上述相关数据；（注明有哪些数据）g. 几乎没有上述相关数据；h.其它情形（请写在备注栏中）3：生产自动化程度改善可行性a.b.c.d.基本全部是手工操作；大部分是手工操作，个别加工工序要使用机器； 基本上是以机器为主的生产，人员只起到辅助作用； 人员与机器比重大致相等4：设备类型a.b.c.d.e.以高速生产设备居多，模具切换时间长（大约要多长时间）； 以高速
7、生产设备居多，模具切换时间短（大约要多长时间）； 以低速生产设备居多，模具切换时间长（大约要多长时间）； 以低速生产设备居多，模具切换时间短（大约要多长时间）； 以上各种都有（注明一下比例值）5：作业人员结构a. 1830 岁居多；b. 3045 岁居多；c. 其它情况（写出他们的年龄结构比例） 6：人员的稳定性a. 每月的辞职率在 5%以内；b. 每月的辞职率在 5%10%之间；b. 每月的辞职率在 1015%之间；d.每月的辞职率在 15%以上7：掌握一门手工技能的时间a.b.c.d.需要 3 天时间； 需要 1 周时间； 需要 1 个月时间； 需要 3 个月以上；精品文档精品文档8：掌握
8、一门设备操作技能的时间a.b.c.d.需要 1 周时间； 需要 1 个月时间； 需要 3 个月时间； 需要半年以上第三部分：需要您提供的具体数据资料 1：请画出公司主要生产流程例如：某公司流程冲压 电镀仓库注塑请画出贵公司流程：组装2：说明各流程的生产能力（例如：注塑每班 6000 件、组装每班 3200 件）3：请说明各工程的生产时间安排例如：电镀车间每月生产 20 天，每天 2 班，每班 8 小时4：说明各流程的产能利用率（例如：注塑机利用率 60%、电镀车间利用率 100%）精品文档精品文档5：说明各流程间的库存量例如：注塑与组装之间有 0.5 天的库存6：每月/季订单数量例如：每月有订单 8500 台7：请提供生产现场的布局图及公司组织架构图（可以采用附件形式）精品文档精品文档第四部分：公司战略（请公司总经理填写）一：目前最困扰您的是哪些问题？请具体说明二：期望通过顾问公司的协助达成什么目标？三、希望顾问公司通过何种形式协助企业解决问题？ 体系化培训 短期培训 阶段性入厂辅导 常年顾问 管理资讯提供 其他本次项目提出部门/领导：本次提出项目计划启动时间：本次提出项目计划持续时间：精品文档