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1、2010 年人力资源工作总结2010 年人力资源工作主要以组建团队为主线，不断完善项目公司各项人力资源管理制度；逐步推进绩效考核管理，建立全员绩效考核、激励和末位淘汰机制；根据项目的实际情况，将各项工作计划明确到部门、到员工。并在财务的协助下，不断对人工成本进行有效的全面预算。在 2010 年即将结 束之际，把本年度人力资源工作进行总结如下：一、 人力资源基本情况：1、人力资源数量情况公司自 2008 年 12 月开始进行团队组建以来，共新招聘入职 33 人次，外派或兄弟单位调派 14 人次，共计 47 人，截止 2010 年 12 月份，相继离职或 调离 10 人次，占总人数的 21%（其中
2、两人属于总部调离）截止 2010 年 12 月，公司人数增加到 37 人（其中外派 12 人，当地招聘25 人）与 2009 年年底相比，人员增长率 94.74%。除营销副总未到岗外，其他岗位均已按照组织架构图和岗位结构图完成搭建。2010 年底，项目团队初 步组建完成，均已开始正常开展工作。2010 年度各部门人员增长情况表2、员工知识技能变化情况1） 学历情况在新增长的人员中，本科以上学历增加 18 人，大专增加 5 人人，大专以下增加 1 人，现阶段的人员学历构成情况如下图所示： 在此表中，关键岗位均为本科以上学历。2） 人员工作经验构成人员工作经验方面总体较为欠缺，本年度，企业充分发挥
3、核心人才的骨干作用，在他们的带领与指导下，年轻员工不断快速成长。 3） 职称总体构成现有 37 人，高级职称 4 人 、中级职称 7 人，初级职称 2 人，本年度职称、从业资格申报共计 11 人，预计 2011 年 4 月将有 1 人取得职称 证书，4 人取得资格证书。二、 规章制度的完善情况全面梳理了招聘录用管理制度、员工劳动合同管理办法、薪酬管理制度、绩效考核管理办法等 12 个人力资源管理制度的修订和落实工作。在今后的实行中，会根据执行中发现的问题不断将各项规章制度充分完善，使公司管理秩序不断改进完善。 三、 招聘工作开展情况2010 年年度公司人员增长幅度较大，在克服种种困难的情况下，
4、加大招聘渠道建设：在内蒙古人才招聘网之外，还与呼市人才招聘网建立良好合作关系；与东方博仁、内蒙立人两家猎聘公司签订猎聘合同，保证招聘人员的真实可信度；支持员工推荐可信人才；同时倡导内部提拔，激发员工的工作积极性；并一直通 过总部招聘平台来实现招聘资源共享，降低成本。四、 培训工作情况1 入职培训：本年度新入职的人员都单独做了入职讲解和基本 情况介绍。2 知识技能素质培训:a 本年度初，组织了宣传员的技能培训 b 招标实物专业培训c 工程造价管理培训d 房管局售楼员、资料员的培训e 京煤集团、金泰地产企业文化培训，大伟地产规章制度培 训f 高级会计师培训g 三亚税务培训f 会计年检培训五、 绩效
5、管理本年度 4 月份开始实行绩效考核管理，绩效考核与员工激励相结合，提高员工工作积极性，不断完善绩效改进工作，促进个人发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现；并且根据考核结果进行岗位 调动、人员晋升等工作。六、 人工成本情况2010 年全年人工成本 441.15 万，其中薪酬支出 269.8 万元，劳务费 84.13 元，福利性支出 42.44 万，教育经费 7.85 万，社会保险 36.91 万。七、 2011 年度工作计划在新的一年里，人力资源工作将紧密围绕公司整体发展战略计划 而开展。1、 重视新组建团队的稳定性，了解员工动态及时给予关怀和帮 助，增强员工的归属感；2、 充分发挥主观能动性，在员工胜任能力、招聘等方面重点做 好“选人”工作；2、 绩效考核细致化，明确分工和要求，优胜劣汰，根据考核结 果岗位调动，人员辞退或晋升，激发员工的潜力；3、 加大培训力度。招投标、合同管理、成本管理、造价控制等方面的培训；安全管理培训；人力资源管理培训；财务税法培训；档案管理培训等，提高知识、技能、素质各方面的标准，促进企业的高 质量发展。4、同时加强与各部门的沟通与合作，取得更高的人力资源优势； 5、持续进行人工成本的实时控制和监督核算。