《悬挂一组质量信得过班组事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《悬挂一组质量信得过班组事迹材料.docx（11页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、兵器行业质量信得过班组事迹材料立足岗位，务实创新，努力创一流班组-大江冲压件公司焊接车间悬挂一组冲压件公司焊接车间悬挂一组是冲压件产品质量控制的关键班 组，也是冲焊件交付给用户的最后一道工序。焊接质量的好坏，直接 影响到公司质量指标的完成，及顾客的印象。一、悬挂一组结构及班组文化立足岗位，务实创新，努力创一流班组是悬挂一组全体成员对自 己的要求。悬挂一组现有员工 50 人，是一支 65%都在 28 岁以下充满活力的 青工队伍；党员 6 名，入党积极分子 6 名，团员 13 名；正式员工有23 名，仅占总人数的 46%，其余为人事代理和技校实习生；组长陈怡 32 岁，是大江工业公司劳模，担任该组
2、组长 7 年来，带领该班组多 次获得集团公司先进班组称号，打造一支执行力强、高素质、可靠的员工队伍。该班组拥有悬挂焊机 45 台，座焊机 2 台，负责冲压件公 司主要客户长安铃木公司 486 种零件的悬挂焊接件配套任务，最长工 序达 12 道。该小组承担了长安铃木公司羚羊、雨燕、天雨、新款奥拓车的侧构件、中立柱、侧围、前后地板总成的试制、批量生产的工 作。特别是奥拓下线后，悬挂一组额外承担了奥拓售后的全部零件共 11 个总成的生产，均是利用休息时间或是人员调班来组织生产，2010 年共生产 2500 车付，总成 27500 套。悬挂一组苦练内功抓管理，争取实现跨越发展。2010 年冲压件公司焊
3、接车间悬挂一组更加成熟、历练、专业，大有兵来将挡， 水来土淹之势，生产、安全、质量、精益、成本等各项班组指标 均顺利实现，主动抗起车间搬迁、调线、新线建设、新产品开发、 降成本、党建项目等大旗，付出辛勤的汗水，谱写着一曲曲壮丽 青春之歌；在争创优活动过程中，闪光点一个接一个：重庆市总 工会授予的“工人先锋号”挂在了悬挂一组的班组园地上；悬挂 一组星级班组管理许多好做法写进了重庆市国资委授予的管理 创新三等奖的文字材料里；大江工业公司杨川总经理亲自到现场 授牌，精益生产“2 星”班组长的徽章戴在了组长陈怡的肩上， 员工们在自己的工作场地与杨总合影留念，倍受鼓舞；在各级表 彰会上，从领导手上接过重
4、庆市青年安全生产示范岗、大江工业 公司安全康杯先进班组、质量先进基层班组、优秀青年文明号、 模范小家等一个一个荣誉牌，班组园地都都挂不下了。悬挂一组狠抓质量基础管理，创新质量管理活动，各项工作 扎实、执行力强、制度健全、档案真实、培训丰富、效果明显、 记录完整，2010 年连续 365 天无安全事故、无质量事故，以安 全保生产，以质量促生产，全面完成公司下达的各项任务。二、班组基础管理扎实，活动丰富悬挂一组在公司开展创建“星级”班组开始，就开始着重抓好班 组各项基础工作，严格按照创建精益星级班组各项要求扎实开展工作，从 2008 年 5 月开始，获得五星级班组 15 次，2010 年 10 月
5、，荣 获大江工业公司首个“2 星”级精益班组，公司杨川总经理到亲自到 现场为县挂一组授星。走进悬挂一组班组园地，一眼望去，首先是一幅“不为失败找借口，只为成功找方法”的红色横幅；桌面上干净发亮的不锈钢茶杯整齐划一，就连把手方向都一致；荣誉牌挂满了墙； 看板上团队风采，就是大江公司工业杨川总经理给悬挂一组授牌时的照片；班组组织机构健全，上级部门定点联系领导有大江工业公司杨 川总经理、宣传部长王晓彦、公司工会主席陈娟、经济运行部长韦红 飞；十来个文件夹记录着悬挂一组的各项管理资料；空调、冰柜、微波炉、饮水机等干净整洁。进入悬挂一组生产现场，各种标识清楚， 设备、工装、盛具干净整洁、摆放整齐，员工精
6、神抖擞，积极投入生 产经营活动中，全力以赴保证完成公司下达的各项任务。三、班组质量改进及创新能力。质量是企业的生命，是立足市场的武器。悬挂一组的作业方式是多种多样的，有单机作业的、有二人配合的、有四人配合的、也有十 几个人为一个整体的、班组内夹具多，共有 47 套夹具，场地较小， 各种零件多且复杂。除了要克服以上问题外，还要克服人员的调动、经常是刚培养一个全工位都能操作的，马上又调走，悬挂一组在今年 已经变更三次，还要时不时的支援其他班组。因此，班组重点做好班 前预防工作。首先，要求组员每天必须严格执行工文件和三检制制度，每一周该上检具的必须上，调整设备、夹具后也得上，并做好 相应的记录。每天
7、班组长或质量技术员对各工位进行二次检查。对所 有的设备参数只能由班组长或质量技术员调整。每一位组员必须参与到公司及车间组织的质量活动中去，养成良好的习惯和质量意识。要 求每一个工位不能犯二次同类型问题。关键工位由专人生产。对自己 生产的零件必须做好标识。在技术培训上一是通过师带徒、二是故意调整工位，三是利用休息时间培训骨干或肯干的或党员，使其在最短 的时间内掌握操作技能和质量意识。目前已有百分之九十的人能操作多个工位。每一周要对夹具、设备进行检查和维护，使夹具、设备一 直保持良好状态，若有问题及时的进行处理。一年来，悬挂一组质量 意识提高了，未出现大的质量问题，顾客反映良好。四、班组成员质量意
8、识、技能培训、工具方法应用能力。 2010 年公司下达的各项任务全面完成，无安全质量事故发生。取得这样的成绩，与班组丰富多彩的培训文化分不开。 2010 年共组 织班组培训 32 次，30 个学时，班组员工 701 人次参加了培训。一是做好带班长、五大员培训，固化、稳定班组2010 年是公司建立学习型班组之年，悬挂一组在组长陈怡的带 领下，从自己做起，组长陈怡参加了大江公司工业公司组织的班组长 培训班学习、兵装组织的班组长远程培训班学习，学习过程中，陈怡 经常把自己所学的知识与带班长、五大员分享、交流，并要求五大员 根据自己分管的范围，编制授课教材，组织质量、安全等专题培训， 提升班组员工操作
9、技能的同时，也提升自己管理水平。二是做好新员工、转岗员工培训，发展、壮大班组新员工才到一个班组，什么都不知道，是最好的培训时机，有什 么样的师傅就带出什么样徒弟，悬挂一组制定了一套特有的培训方面 法，加上班组浓厚的学习氛围，新员工很快融入到班组中，主动向师 傅请教，操作安全规范，技能迅速提高；新员工及转岗员工的班前教 育必须严格执行，并通过提问、笔试等方式考试，加深对安全工作的 理解。特别是 2010 年 4 月 205 搬迁、调线后，公司实施了分线生产， 形成天语、雨燕、羚羊、新奥拓、力帆 620、力帆 320 六条生产线， 悬挂一组的人员也大换血，骨干调出班组，18 名其他班组素质参差 不
10、齐的员工调入悬挂一组，要保证班组先进性，没有统一的步伐是不 行了，组长陈怡在对转岗人员进行分析的情况下，有针对性的制定不 同的培养方案，对于刚从老悬挂里搬迁到办公室门口工位的易维维来讲感触相当深刻，原来经常一个月都不扫一次地的他变得非常勤快， 每天下班前必须清扫自己的工位、夹具，摆放整齐后才离开，这个巨 大的转变也让他所有受益匪浅，才调入悬挂一组不久，就因为一个防 错的合理化建议被评上大江工业公司合理化建议三等奖，10 月份因 现夹具、现场整洁，在车间开展的“四比四保，大战100 天”劳动竞 赛中，被评为精益先锋。三是做好多能工培训，成熟、创新班组悬挂一组的多能工培训非常有特色。悬挂一组的员工
11、都知道，只 要到了能独立操作，很快就会被轮换其他工位进行锻炼，而且不能讲 任务条件，在班组园地的员工技能表上，一半数员工所对应的每 工序技能水平一栏里，都是涂满 4 扇或 3 扇，只有少数几个才到的新 人只涂了 1 扇，根本找不到白圈的。一旦有新产品试制或高难度任务， 悬挂一组都会踊跃争取承办，自然，班组员工又多了一分学习的机会， 这样形成良性循环，班组整体技术能力水平就稳步上升了。四是做好新进厂大学生培训，为公司发展输送人才为使新进厂大学生能在车间班组短时间实习期间学到真本事，悬 挂一组组长实施了“见习四步法”，即：第一周“看”，师傅做，学生 看，主要让学生熟悉班组的环境、人员、产品、工艺、
12、设备、夹具等 基本情况；第二周“做”，学生做，师傅看，主要是学生上工位，亲 自填写卡片、点检设备、检查零件质量等做些辅助工作，熟悉产品流 程，来龙去脉；第三周“说”，营造一个发的环境和氛围，让学生把 看到的、学到的东西讲出来，更多地与班组其他员工沟通交流，实现 理论与实践相结合的一个 PDCA 螺旋上升；第四周“管”，班前会时， 让学生充当“代班长”，在班前会时站在所有员工前面，参与班组工 作任务安排、布置；工作中，充当“五大员”、“义务安全员”、“质量 移动哨”，对班组其他员工有违章、违纪行为予以制止；完工后又充当“班组长”，迅速完成一些记录、表单，对当天任务予以小结。通 过“见习四步法”的
13、实施，新进厂大学生，很快熟悉、掌握班组的基 本情况、产品结构、生产流程，快速进入到成长期。五、班组任务、活动目标、考核指标完成情况及下工序满意度 评价结果。悬挂一组全面完成公司下达的各项任务，无安全、质量事故发 生，无因班组原因造成的顾客停线。各项安全、质量指标均严格控制 在公司计划范围内，为公司获得长安铃木公司 2010 年度 VA/VE 贡献 奖打下坚实基础。悬挂一组不仅在制度和意识上注意安全，还非常注重过程控制， 打造强有力的团队执行力，确保安全生产。在平时工作中，做到“三 查”、“四不放过”，“三查”即：班前查、班中查、班后查。班前查设 备、夹具，人员的劳保是否穿戴正确；班中查产品零件
14、，班组每个成 员的操作方法及盛具的摆放；班后查设备、夹具，把完好的设备、夹 具当面交付给下一个班，另一个班接手后再次检查、核实完毕后，上 一个班的人方可离去。严格执行“四不放过”，即使是虚惊事件，也 会让班组成员高度重视；班组安全员每天至少要有两次以上的巡查， 把安全事故遏制在萌芽状态。班组员工积极参加冲压件公司组织的安全知识抢答赛，获第一 名；组织参加公司义务消防员比赛，获第一名；组织参加车间每周两 次的安全演讲，全年班组参加共 88 次，15 人次上台演讲；班组 49 人全部签订安全质量联保承诺书，全年无一例安全事故发生，全面完 成各项任务。六、近三年取得的成绩悬挂一组集体荣誉：1、200
15、8 年度大江工业集团公司质量先进班 组；2、2008 年度大江工业集团公司模范职工小家；3、2008 年度大江工业集团公司青年文明号；4、2008 年度大江工业集团公司红旗班 组；5、2009 年度大江工业公司模范职工小家；6、2009 年度重庆市 总工会“工人先锋号”；7、2009 年度大江工业公司安全标准化达标 优胜班组； 8、2009 年度大江工业公司青年文明号； 9、大江工业公 司 2010 年度安康杯竞赛优胜班组；10、大江工业公司 2010 年度模范 职工小家；11、大江工业公司 2010 年度质量先进班组；12、2009-2010 年度大江工业公司优秀青年文明号；13、2009-
16、2010 年度重庆市青年 安全示范岗。14、2010 年 9 月至今，连续 7 个月被评为大江工业公 司精益星级“2 星”级班组。悬挂一组个人荣誉：1、组长陈怡 2009 年 2 月被评为大江工业公 司劳动模范；2、陈怡被评为 2010 年冲压件公司标兵；3、组长陈怡 被评为 2010 年大江工业公司优秀党员；4、组长陈怡被评为 2009-2010 年度感动大江十大人物；5、组长陈怡被评为 2009-2010 年度重庆市 巴南区高技能人才；6、易维维 2010 年 10 月被评为合理化建议二等 奖；7、李越峰被评为 2009 年度冲压件公司质量先进个人；8、陈国 棋被评为 2010 年度冲压件公司劳动竞赛先进个人； 9、张伟被评为 2010 年度冲压件公司质量先进个人；10、何元益被元顺公司评为 2010 年度优秀派遣员工；如今的悬挂一组正稳打稳扎，把取得的经验固化，进一步加强学 习型班组建设，广纳谏言，创新管理，朝气蓬勃的向着精益星级班组 的“3 星”迈进，时刻准备着为公司发展做出更大的贡献。