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1、公司员工职业生涯规划与管理制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考贵 州 永 红 机 械 有 限 责 任公 司员 工 职业 生 涯 规 划 与 管 理 制 度二零零二年八月22020 年 4 月 19 日文档仅供参考目录第一章总则 .错误 ! 未定义书签。第二章职业生涯与规划管理办法 .错误 ! 未定义书签。第三章管理职务任免办法 .错误 ! 未定义书签。第四章技术职务评审办法 .错误 ! 未定义书签。第五章业务职务评审办法 .错误 ! 未定义书签。第六章一般管理职务评审办法 .错误 ! 未定义书签。第七章附 则 .错误 ! 未定义书签。附表 1:员工职业生涯规划表 .错误 ! 未定义
2、书签。附表 2:员工能力开发需求表 .错误 ! 未定义书签。附表 3:管理职务晋升申报表 .错误 ! 未定义书签。附表 4:技术职务评审申报表 .错误 ! 未定义书签。附表 5:业务职务评审申报表 .错误 ! 未定义书签。附表 6:技术职务评审打分表 .错误 ! 未定义书签。附表 7:业务职务评审打分表 .错误 ! 未定义书签。12020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一章 总则第一条目的为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径, 本着开发人才、留住人才的原则, 达到促进员工与组织共同发展的目的, 特制定本制度。第二条定义及内涵职业生涯规划与管理, 是指个人发展和企业相结合, 对决定员工
3、职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定, 并经过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面: 一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理, 员工是自己的主人, 自我规划管理是职业发展成功的关键 ; 另一方面是组织协助员工规划其生涯发展, 并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会, 促进员工职业生涯目标的实现。第三条意义（一） 系统性原则 : 针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二） 长期性原则 : 员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三） 动态原则 : 根据公司的发展战略、组织结构的变化
4、与员工22020 年 4 月 19 日文档仅供参考不同时期的发展需求进行相应调整。第四条本制度适用于公司所有在职员工。第二章 职业生涯与规划管理办法第五条公司成立员工职业辅导委员会, 事业部副部长、各部门负责人为成员 ; 人力资源部负责职业辅导委员会的运作, 每年召开一次会议 , 计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作, 建立职业发展档案 , 并负责保管与及时更新。第六条事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展辅导人 , 如果员工转换部门或工作岗位 , 则新的主管领导为辅导人。第七条 建立员工发展四条通道 : 管理通道、技术通道、业务通道、生产工人通道。管理通道适用于公司各类人员, 技术通道适用于从事技术工作的人员, 业务通道适用于从事市场销售和服务工作的人员 , 生产工人通道适用于生产车间的操作工人。第八条生产工人通道分为普通工、技工、技师、高级技师、资深技师四层职业发展层次, 公司在相应的中已做详细规定 , 遵照具体条例执行。第九条实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内 , 由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格, 主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向, 大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况并汇总相关资料。32020 年 4 月 19 日