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1、能源集团水泥事业部岗位说明书12020 年 4 月 19 日文档仅供参考内 蒙 古 哈 伦 能 源 集 团水泥事业部岗位说明书6 月22020 年 4 月 19 日文档仅供参考目 1、经营层职能说明书32、总经理岗位说明书43、工艺总工岗位说明书64、电气总工岗位说明书81、物资供应部部门职能说明书102、物资供应部部长岗位说明书123、 物 资 供 应 部 业 务 主 管 岗 位 说明书 144、物 资供应 部库 管员 岗位 说明书 162、安全环保部职能说明书193、安 全环保 部副 部长 岗位 说明书2132020 年 4月 19 日文档仅供参考4、安全环保部安全环保专员岗位说明书 24
2、水泥事 部 能 明 一、部门基本信息描述部门名称水泥事业部直属上级岗位集团总裁水泥事业部总经部门负责人岗位名称直属下级岗位工艺总工 ,电气总工理二、部门职能概述领导制定和实施公司总体战略 ,完成董事会下达的年度经营目标 ;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道 ;负责建设高效的组织团队 ;管理直接所属部门的工作 .三、部门主要职能描述序号职能工作任务描述制定和实1)领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整1 施公司总2) 组织实施公司总体战略 ,发掘市场机会 ,领导创新与变革体战略制定和实1)根据董事会下达的年度经营目标组织制定,修改 ,实施公司年度经营施公司年计划22)监督 ,控制
3、经营计划的实施过程,并对结果负全面责任度经营计划3)组织实施公司绩效考核方案,并使用方案42020 年 4 月 19 日文档仅供参考1) 与董事会保持良好的沟通,定期向董事会 略和 划建立良好 行情况 ,机构和人 配情况及其它重大事宜 建立公司与客 ,供 商 ,合作伙伴 ,上 主管部 ,政府机构等2)3的沟通渠部 的沟通渠道。道, 立良好的企 形象3) 开展公司的社会公共关系活 4) 建立公司内部良好的沟通渠道, 各部 关系建立健全1)主持 ,推 关 管理流程和 章制度,及 行 和流程的 化 公司 一整4 高效的 2) 造企 文化氛 ,塑造和 化公司价 体系和工作体系N其它上 交 的其它工作四
4、、部 位 置及人 制总经理部 位 置工 工 气 工部 人 3 人 制水泥事业部总经理岗位说明书一、 位基本情况 位名称 理直属下 人数5 人所在部 水泥事 部直属上 位名称集 裁工 工 , 气 工 ,生 技 部 , 合管理部 ,物 供直属下 位名称 部二、 位主要 概述 制定和 施公司 体 略 ,完成董事会下达的年度 目 ; 公司各部 建立健全良好的沟通渠道 ; 建 高效的 ;主持日常 管理工作 , 分管部 和其它下属部 开展工作三、 位主要 52020 年 4 月 19 日文档仅供参考序号职责制定和 内容描述1) 制定公司的 展 略,并根据内外部 境 化 行 1 施公司 2) 施公司 体 略
5、 , 掘市 机会 , 新与 革体 略制定和 1)根据董事会下达的年度 目 制定,修改 , 施公司年度 施公司年划22) 督 ,控制 划的 施 程 ,并 果 全面 任度 划 3) 施公司 效考核方案 ,并使用方案1) 与董事会保持良好的沟通,定期向董事会 略和 划 行情况 ,机构和人 配情况及其它重大事宜建立良好2) 建立公司与客 ,供 商 ,合作伙伴 ,上 主管部 ,政府机构等部3的沟通渠 的沟通渠道。道3) 开展公司的社会公共关系活 , 立良好的企 形象4) 建立公司内部良好的沟通渠道, 各部 关系建立健全 1) 主持 ,推 关 管理流程和 章制度 ,及 行 和流程的 化 整公司 一 2) 造企 文化氛 ,塑造和 化公司价 4 高效的 体系和工作体系主持公司1 ） 公司 工 伍建 , 拔中高 管理人 5 日常 2 ）主持召开 理 公会 , 重大事 行决策工作3 ）代表公司参加重大 ,外事或其它重要活 生 技 部 ,综1)l 建立健全人力管理制度, 制定人力 源政策, 批重大合管理部 ,人事决策。6物 供 2) 建立行政和后勤管理制度部等其它3) 建立原材料采 划 ,制定 品 件采 制度, 批大型 部 开展采 划和原材料采 划。工作N其它工作 安排的其它任 四、 位工作 限描述62020 年 4 月 19 日