企业物流业务运作模式的创新.doc

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1、正文目录第一章 引言 1第一节 选题的背景 1第二节 选题的意义 1第三节 研究的内容和方法 1第二章 企业物流业务运作模式理论综述 3第一节 企业物流运作部门 3一、企业物流工作的含义 3二、企业物流部门的职能界定 3三、企业物流体制主要模式 4第二节 物流运作流程 7一、物流运作流程的概念 7二、物流运作流程的基本构造 7第三节 物流运作 8一、现代企业物流运作的发展 8二、现代企业物流成本影响因素 9第四节 IT企业物流运作模式分析理论 10一、IT 企业物流运作特点 10二、IT 企业物流运作存在的问题 11三、IT 企业的主要物流运作模式 12第三章 企业物流运作现状分析 17第一节

2、 公司现状分析 17一、公司的发展现状 17二、公司的组织结构 17第二节 公司物流运作模式的现状分析 17一、杭州锦云科技有限公司的运作模式介绍 17二、企业物流运作现状 18第四章 杭州锦云科技公司运作模式设计 23第一节 解决问题的方案设计 23第二节 优化设计后的物流运作体系 27第五章 总结与展望 32【参考文献】 33致 谢 34第一章 引言第一节 选题的背景随着企业所面临的市场竞争日益激烈，企业对于生产经营活动高效率、低成本的要求及对于客户服务水平的要求也愈加迫切。在这种情况下，物流带来的在服务、利润等各方面的作用越来越明显。企业中物流工作的好坏，不仅是企业的内部业绩高低的客观反

3、映，而且关系到企业竞争力的强弱，关系到客户对企业的最终评价，关系到企业的经济收益状况。所以，企业对于物流工作愈来愈重视，物流的运作、等问题也受到了企业的普遍关注。很多企业逐步建立了专业的物流部门，形成了各种物流的方法理论，各种先进的物流系统也被开发并得到了广泛应用。随着我国对外开放的进一步发展，企业间的竞争进一步加剧，企业将面临巨大的竞争和挑战。因此企业选择适合自己企业发展的物流运作模式，以降低物流成本，提高服务质量，是企业物流战略中非常重要的问题。第二节 选题的意义物流运作模式是指企业对其生产经营过程中涉及的物流活动的方式和操作标准。物流运作模式的选择因企业而异，不当的模式可能造成资源浪费。

4、因此，恰当的物流模式是成功构建企业物流系统的前提。物流对企业的意义主要体现在：支撑企业的发展战略，体现企业核心竞争力，优化企业，消除不确定因素并减少库存，增加销售额并提高企业利润水平。然而企业究竟采取怎样的物流运作模式去经营企业物流、 评价各种物流运作模式的优劣，这是许多企业家所困惑的问题。目前研究最多的企业物流运作模式主要有以下几种：自营物流模式、第三方物流模式、物流联盟模式、第四方物流模式。第三节 研究的内容和方法本文主要通过对企业物流运作模式的整体介绍和分析，以实际改进企业物流运作模式为目标，希望能给企业选择合适的物流运作模式有一定帮助。文中重点介绍了IT类企业物流运作模式的分类及比较，

5、并通过对杭州锦云科技有限公司的运作模式的分析，结合层次分析法（ Analytic Hierarchy Process，简称AHP），理论上改进企业物流运作模式，使物流运作模式与企业之间更加契合，从整体上降低物流成本，提高物流服务水平。AHP评价方法是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，能够建立多要素、多层次的评价系统，并采用定性与定量有机结合的方法或通过定性信息定量化的途径，使复杂的评价问题明朗化，在方案排序、计划制定、资源分配、政策分析、冲突求解及决策预报等领域被广泛应用，具有系统、灵活、简洁等优点。第二章 企业物流业务运作模式理论综述第一节 企业物流运作部门一、企业物流工作的含义

6、由于客户需求趋向多元化，因此市场上充满各种各样的商品。这些商品不仅包括国内制造的商品，而且也包括从国外进口的商品。一般而言，工厂制造的商品及由国外制造的商品由各种物流渠道，会尽可能地以多品种、少批量、多频率的方式，以最短的时间运送到客户。像这样从原材料的采购开始，经过加工生产成为合格的产品，最后到达客户的物的移动过程，就构成了企业的物流工作，这个流程如图2-1所示。图2-1 企业的物流工作企业物流工作是一个有各种不同机能的复杂组合，可以根据其发生的时间不同，将其划分成如表2-1所示的几种物流形式。表2-1 企业物流工作的主要种类物流工作种类 具体内容描述材料物流（生产调度） 在企业生产制造产品

7、的过程中，采购必要的原料的物流活动生产物流 在工厂内部与搬运、输送、保管相关的物流活动成品物流 产品生产出来以后进行包装、保管、出货的物流活动商品物流（销售物流） 产品从物流中心到市场批发商、代理商的物流活动二、企业物流部门的职能界定企业的物流部门是指企业设置的统一企业输入、输出物资和产成品的运输、保管、保护性包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，是企业经营体系中的有机组成部分。可以说，一个企业物流运作成功的前提条件，就是设置一个合理、高效、满足企业经营现状和需要的物流部门。由上述介绍可知，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行的机构。它的职能可以概括为以下几项，具体内容如表2-2所

8、示。表2-2 企业物流部门主要职能职能种类 具体表述计划职能 规划和改进企业物流系统指定和完善物流业务规程根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施协调职能 加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系，经常交换信息，调节物流活动发展和巩固与其他企业（如专业运输企业）及客户之间的长期友好合作关系业务营运职能 组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活动评价物流工作计划和任务执行情况教育职能 定期开展物流员工培训除此以外，企业物流部门还与其他部门共同分担如战略计划制订、销售预测等业务工作。三、企业物流体制主要模式在现实经营过程中

9、，不同企业有着不同形式的物流模式，并设置相应的部门来执行计划和组织企业物流业务活动。可以说，根据自己企业的实际情况选择和确定合理的物流模式，建立高效和充满活力的物流部门是企业物流工作走向成功的第一步。每个企业在物流活动方面都需要具备两个能力，即利用社会物流的能力和组织自身物流的能力。这就需要相应的体制来加以运作，企业主要的物流体制有以下几种模式。(一)物流联合模式物流联合模式是指企业进行某个物流活动时，所涉及的部门均委派专人组建对该物流活动全过程起领导作用的机构。同时主要责任承担部门的人员担任该机构的主管。机构是一种临时性机构，该项物流工作完成后即可解散。在这种模式中，物流机构所承担的任务是全

10、权处理所指派的物流过程的领导工作。该机构对所有协作部门负责，参加者具有双重身份，既是该机构工作人员之一，又是原部门委派的代表，要起到在物流过程与本部门之间的协调作用。(二)物流专业模式物流专业模式是企业最常用的物流模式。在这种模式中，企业成立专业的物流部门，企业的各项物流活动，为企业的整体经济效益的实现服务。它在企业中直接向总经理负责，具有独立开展业务和的权利，是公司中的主要部门之一。这种模式下的物流部门与生产、销售、计划、财务等部门一样均属于企业的单个专业职能部门，部门的调整全部由企业的最高经营层决策。这种模式的优缺点均十分明显，具体如表2-3所示。表2-3 企业物流专业模式优缺点比较 项目

11、 优点 缺点者机能 易于从事有效的物流经营利于实现物流活动的一致性 物流责任缺乏明确性统一性 有助于保持物流工作的统一和一致 企业发展战略 不适合多角化经营下的物流难以对市场变化迅速作出反应利益体制 部门重复投资较少，有助于资金的合理利用 无法按部门进行利益，实现物流成本控制困难(三)物流分散模式大型企业的各个组成部分，即事业部或子公司一般都有各自的物流部门来进行自己经营中的实际物流工作，这些物流部门和各自所属主体的经营活动密不可分。因此，它们不可能脱离自己的主体而独立组成物流机构，从而使企业的物流分散在各个组成部分之中，企业对此能实行分散。在这种物流模式下，物流功能可以和该领域其他经营活动密

12、切结合，有利于该领域的统一开拓发展，但缺点是各领域物流功能有重复和浪费，难以发挥物流总体效益。(四)物流子公司模式物流子公司模式是大型企业在总公司之下将物流部门从专门的职能部门中分离出来，成立单独的物流子公司。这个子公司成为企业集团中的一员，不但在本企业集团中承担物流责任，而且还可以和集团外其他企业建立紧密或松散的关系，接受其他企业的物流委托，进行物流经营服务活动。关于物流子公司的作用如图2-2所示。图2-2 物流子公司的经营作用从图2-2可以看出，物流子公司的成立使其成为一个自负盈亏、自我核算的独立经营实体，这样有利于其内部进行有效的物流费用，控制物流成本水平。另外，成立物流子公司后，为了自

13、己的经营利益，物流子公司会努力实现物流的合理化和现代化，提升物流工作的效率，以适应生存和竞争的要求；最后，物流子公司具有对外承接各种物流服务的功能，这帮助总公司拓展了经营领域，实现了多角度经营，利于公司整体的发展。从相互关系上看，物流子公司和其他企业子公司的关系可以是一般联合形式，也可以是相互持股关系，总公司之间还可以是控股关系。企业所采取的物流模式是决定物流部门组织构成的基础和主要依据。在确定模式之后，企业就可以按照该模式的特点和原则选派相应的工作人员组建相应的物流部门了。在物流运作模式方面有很多人做过研究，其中部分研究有：刘菊花（2002）从第三方物流公司出发，结合对第三方物流运作模式的利

14、弊分析，研究了我国企业物流运作模式的选择问题。高海晨（2004）通过对大量工业企业的数据和现状研究，剖析了企业自营物流运作模式的特点，以及该类运作模式中的企业活力状况。李国强（2006）通过对富士康、海尔、美的三大公司的物流运作模式的比较和研究，分析了当前我国大中型制造企业的主要物流运作模式，及其相关的一些现状。王勇、许强和李明阳（2007）在对我国大中型企业的统计研究，结合相关权威理论资料，对我国当前企业物流运作模式分类及相应的特征做出了研究。第二节 物流运作流程一、物流运作流程的概念企业物流运作流程是指企业物流活动过程中完成物流目标的所有产生物流价值的行为集合和工作程序。借助哈默和钱比的观

15、点，对企业物流运作流程冲击最大的主要有三要素，即顾客、竞争和变化。(一)顾客20世纪80年代以来，企业与顾客的关系发生了变化，顾客运用对商品和服务的选择权，决定企业的兴衰。一方面顾客对自己权利日益清楚，另一方面企业不断提供同类有差异化商品，使顾客的权利进一步增加，在企业的活动中处于主导地位。从而影响了企业物流运作流程设计。(二)竞争有市场就有竞争，而且竞争日益激烈，呈现新的特点，即在市场更为开放和世界统一市场形成的条件下，任何一个行业可以找到极具竞争优势的现代企业；竞争理念、方式和范围发生变化；竞争成为战略的竞争，成为供应链体系的竞争；竞争要素的改变需要企业物流运作流程设计进行针对性的调整。(

16、三)变化所谓变化就是指企业本身在变，企业的外部环境在变，顾客与竞争也在变。因此，企业物流运作流程必须以变化适应变化才能发展，才能成功。二、物流运作流程的基本构造企业物流运作流程基本上分为横向结构和纵向结构。(一)横向结构横向结构是指企业物流运作从投入到产出总过程相关的一系列基本流程，主要包括以下内容。1、物流作业流程。即接单、采购、运输、库存、检验配送等组成的基本流程。2、物流服务流程。主要是为顾客提供物流需求分析、系统设计、咨询等系统物流服务组成的基本流程。3、物流信息流程。是指从各部门各方面收集信息、处理信息、汇总信息、传递信息、共享信息、创造信息价值等活动组成的基本流程。4、物流流程。即

17、对物流运作过程实施计划、组织、控制、协调以优化资源配置、提高效率的活动组成的基本流程。(二)纵向结构纵向结构是指从企业物流运作决策到物流运作执行的过程，主要包括以下内容。1、物流运作决策流程。即企业从最高层到基层员工形成物流运作决策的基本流程，目标是实现企业物流的有效运作。2、物流运作执行流程。即企业物流运作的实施流程，包括了执行方法、执行监督等。第三节 物流运作一、现代企业物流运作的发展(一)现代企业物流运作的相关概念现代企业物流运作是指在社会再生产过程中，根据社会物质实体流动的一般规律，应用的基本原理和科学方法，对物流运作进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动过程。现代企业物流运作的基本目

18、的是，实现物流运作的优化与协调，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代企业物流运作主要包括：对物流运作各环节的，如运输、库存和包装等环节的；对物流运作系统诸要素的，如人、财、物和信息等要素的；对物流运作活动中具体职能的，如物流活动的计划、质量、技术等职能的。(二)现代企业物流运作的发展过程1、功能化物流运作运输、仓储、包装等物流的功能是在生产和社会经济活动中产生的，通常被作为生产经营活动过程的辅助环节来完成特定的功能。由于社会生产力的发展，产品交易市场空间扩大，整个生产销售活动中的运输、储存和包装等功能性物流活动得到重视。但是，物流运作处于分散的、单一功能的组织与状况。2、系统化物流运作

19、系统化物流运作，就是指为了实现企业确定的物流系统目标，提高向消费者和用户供应商品的效率，而对物流系统进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。追求在合适的时间，以期望的服务水准和最低的成本将原材料和产成品配置到指定的场所，实现经营效益的最大化。系统化物流运作就是将与生产经营活动过程相关的原材料、在制品、零部件的流动和保管、制造支援，以及销售物流加以整合的全过程。3、集成化物流运作集成化物流运作就是实体供应、制造支持与实体分销的系统集成。包括从原材料、零部件等实体供应开始，通过生产加工过程的制造支持和产品实体分销链，到将产成品送到最终用户手中为止的实物流动的全过程。主要包括功能集成、内部集成和外部

20、集成。4、网络化物流运作企业物流运作在现在信息技术和网络技术的支持下，能够整合企业内外各种物流资源，实现跨行业、跨区域的网络化物流运作。网络化物流运作就是对供应商和客户的上下游关系的，以及与此相关联的物流功能、物流资源、物流组织等进行，并以整个网络的最小总成本向客户提供最大的价值。现在物流运作必须对供应链中所有关键的商务过程实施精细的，包括需求、订单执行、制造流程、采购和新产品开放及其商品化等。企业物流的网络化过程还包括从环境保护理念出发的商品回收渠道。一般物流运作主要注重企业内部的功能整合，而网络化物流运作则认为只有企业内部一体化是不够的，需要实现企业内外一体化。网络化物流运作师一个高度互动

21、和复杂的系统工程，需要考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题进行成本效益权衡。物流网络化是通过协作、整合外部资源来获得最佳的总体运作效果，是按照市场的需求，以品牌、知识、核心技术和创新能力构成的网络系统来整合或重新配置社会资源。对于物流方面的研究历来不少，例如：朱桂平、李怀政（2003）在企业物流分销网络中出现的问题及其对企业的不利影响方面做过了解和分析，并在战略方面提出了独到见解。霍红、马常红（2004）在经过对物流各个流程的分析研究后，从整体上对现代物流的方面做出了研究。马士华、林勇（2005）经过对物流供应链各环节的分析，了解了现代物流供应链中存在的问题，对物流供应链中的工作做出了研究。

22、二、现代企业物流成本影响因素企业物流活动中，所有同材料和产成品的转移与分类储存有关的业务活动并不是彼此孤立的，它们之间有着密切的联系，应作为一个整体看待。物流部门在运作中一个最基本的观点就是节省物流工作的资金占用与相关费用，从而实现最小费用支出，促进企业经营成本的下降，增加经济效益。所以物流经理在每项相关工作的安排上，都要首先引入成本观念。与计算物流成本有关的各项业务活动如图2-3所示。图2-3 企业物流成本的影响因素在企业物流运作过程中，对于物流成本的控制是极为重要的工作，在一定程度上也体现了，企业物流的运作能力。关于企业物流成本控制方面，相关人员做过的研究有很多，其中部分研究如下：邓风祥(

23、2003)曾通过对大量的现代企业物流的分析，并对整个物流流程中涉及成本影响的各种因素进行了了解和分析，在物流的整体流程中的成本方面做出了研究。朱伟生（2004）结合各个行业的物流和第三方物流等和物流涉及到的物流运作方面信息，对企业物流运作中的成本控制做出了研究。李伊松（2005）通过对大量的物流案例分析，在物流成本上也提出了独到的见解。第四节 IT企业物流运作模式分析理论一、IT 企业物流运作特点IT 行业是服务行业中的一种，IT 物流是服务行业物流的组成部分。IT 业物流运作既有服务业物流的特点，同时又要符合IT 企业的原则，呈现出如下特点：（1）数量小，价值高。每个客户对产品的需求不大，公

24、司每次储存和配送的数量一般在一百单位以下。但是这些产品主要为计算机、投影仪、数码产品、光触传媒等高科技含量技术密集型产品，价值较高。每一单位产品的价格均在千元以上，最高的可达数十万元。（2）品种多 配送要求高。当前IT 产品生产商众多，每一类产品的品牌都有很多，各品牌的产品各有优缺点，因而每一品牌的产品均有一定的消费群体，不同客户对同一产品的消费需求亦有所差别，这就要求企业有能力同时配送不同品牌的同一产品或不同产品。而又由于这些产品普遍价值较高，决定了在配送过程中对产品安全性要求非常高，一旦出现产品损坏、丢失等情况，都将给企业带来巨大损失。（3）配送量波动大，时间要求较严格。面对的消费者主要为

25、政府机关、学校、企事业单位、部门，产品需求主要出现在每年的26 月及912 月间， 其余月份需求量极小。配送过程有时间窗限制，如限定某个时段到货。（4）服务内容广泛。IT 企业实行按需（订单） 采购和多品种、小批量进货，且所购多为零部件及初级产品，货物购进后需要拆零、组装，有时还因客户的特殊需求，需要对产品进行简单加工或者安装客户指定的软件系统，因此IT 企业的物流系统要具备拆零、分拣、包装、组装和简单加工等功能。此外， IT 企业的业务特点还要求其物流系统具备高效地处理退货/换货、维护/维修的能力。一方面，因为IT产品货损率较高（尤其是软件系统方面）， 造成换货频率和数量也比较大。另一方面，

26、IT 产品的更新换代的频率较高，产品升级或旧产品淘汰速率快。因此，若企业的物流系统处理能力低下， 必将严重妨碍企业物流运作。在IT类企业发展模式方面，对其做过研究的人不少，其中部分举例如下：陈川和杨东援（2006）在当前IT发展现状下，分析了IT类企业的现有模式，并对IT类企业现有模式下的企业物流需求做出了研究。王海燕（2008）通过对各大IT类企业的现状分析，结合其他成熟行业发展历程的分析，对IT行业的未来发展及其模式选择做出了研究。二、IT 企业物流运作存在的问题当前我国IT 企业物流运作过程存在的问题主要体现在以下几个方面：（一）企业不够重视。由于物流并非IT 企业的核心业务，所以IT

27、企业的者对企业中的物流运作的重要性缺乏意识。（二）人才紧缺， 流失严重。目前大多数IT 企业的物流部门严重缺乏既能进行物流又掌握信息技术的复合型人才。（三）物流运作成本过高。大部分IT 企业在大多数情况下都采取自运形式， 这样就导致货运率不高，且多空车返回，物流资源被严重闲置浪费， 加大了运输的成本。（四）各种物流设施技术水平较低，物流作业效率不高。即使是在擅长信息技术研发、处理的IT 企业，其配送场所的公共物流信息平台、物流信息共享、库存查询、货物跟踪等物流信息技术的应用率也还非常之低。（五）业务混杂，分工不明确。目前很多的IT 企业中虽然设置有物流部门， 但物流部门往往不仅仅从事物流业务，

28、还兼从事销售部、客服部等部门的产品销售、售后服务等业务。分工的不明确，直接导致了物流运作成本的提高、物流部门工作人员的工作效率低下等消极后果。三、IT 企业的主要物流运作模式(一)四类物流运作模式IT 企业物流系统是其所从属的IT 产品供应链的终端构成环节，也是形成商品使用价值的重要环节，涵盖了从产品采购到产品销售、回收的整个物流全过程。根据提供物流服务的主体不同，一般将其运作模式分为以下四类，各有特点。1、自营配送模式（图2-4）。就是IT 企业自己建立仓库、配送中心的物流模式。当前国内IT 企业大多采用这一模式。图2-4 自配物流模式2、第三方物流模式（TPL 模式，图2-5）。即IT 企

29、业将其物流配送业务部分或全部委托给专门的物流企业来运营的一种运作模式。图2-5 第三方物流模式3、供应商配送模式（图2-6）。即由供应商直接进行商品配送，IT 企业接到客户订单后，再向供应商发出订单，由供应商直接将IT 企业采购的商品在指定的时间范围内送到指定地点交给指定的接收方。图2-6 供应商配送模式4、共同配送模式（图2-7）。共同化配送是多家连锁企业为实现整体的物流配送合理化，以互惠互利为原则，共同出资建立配送中心，并由出资企业共同经营，为所有出资企业提供统一配送服务的模式。如果资源足够，还可以为非出资企业提供有偿配送服务。当前我国IT 行业所采用的物流运作模式主要是自营物流与第三方物

30、流模式，以及小部分采用供应商配送模式。出现这种情况，主要是由于我国IT 企业竞争激烈和国内物流市场尚处于起步阶段造成的。我们也不能简单地说哪种模式就是落后的，哪种就是先进的；亦不能说哪种模式就成本低， 哪种模式就成本高。企业应该根据自身实际，对各个模式的运作流程进行研究，选择最适合自己发展的模式，才是最恰当的。图2-7 共同配送模式(二)物流运作流程一个完整的IT 企业一般包含产品部、销售部、财务部、人事部、技术部、客服部、物流部等职能部门。由于物流是一个很广的范畴，它包含的业务多而复杂，因此，完整的物流运作不仅是物流部的职责，还涉及销售部、财务部、客服部等部门，需要多个职能部门通力合作予以完

31、成。下面，以自营物流模式和第三方物流模式这两种最常见的物流运作模式对IT 企业的物流运作流程进行探讨。1、自营物流模式传统的自营物流主要源于生产经营的纵向一体化，其运作流程为：销售部门接到客户订单后转给采购部，采购部凭订单需求向供应商采购产品，由供应商将产品运送到企业的仓库，再由仓库进行简单加工后用企业自有的车辆将产品送到客户手中。如果在保修期间产品出现质量问题，客户可向客服部门反馈。（见图2-8）图2-8 自营物流模式运作流程IT 企业采用自营物流模式具有如下几个积极作用：（1）对于IT 产品的采购、加工和销售环节，产品性能、规格以及供应商的经营能力，企业自身掌握最详尽的资料。（2）企业通过

32、内部行政权力控制产品的采购和销售，不必为运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判，避免多次交易花费以及交易结果的不确定性， 降低交易风险， 减少交易费用。（3）IT 产品不同于其他商品，配送后还需要进行安装、调试等工作，企业采用自行配送，可以同时完成后续作业，避免和物流公司的业务交叉。同时，采用自营物流模式亦存在以下负面效应：（1）企业为了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，这必然会减少企业对系统开发等核心业务的投入，削弱企业的市场竞争能力。（2）对于绝大多数IT企业而言，物流部门只是企业的一个后勤部门，若实施自营物流，可能会给控制带来不便。（3）对于规

33、模不大的IT企业，其产品数量有限，采用自营物流，不能形成规模效应，一方面导致物流成本过高，另一方面，由于规模有限，物流配送的专业化程度非常低，不能满足企业的需要。（4）无法进行准确的效益评估。2、第三方物流模式第三方物流模式的运作流程为：销售部接到客户订单后转交采购部，再由采购部将订单需求告知第三方物流公司，第三方物流公司负责向供货商采购并向客户配送货物。（见图2-9）图2-9 第三方物流模式运作流程IT 企业采用第三方物流模式具有以下几个优势：（1）归核优势。一般来说，IT 企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合

34、各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，IT 企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。（2）业务优势。可以使IT 企业获得自己本身不能提供的物流服务，以及降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。（3）成本优势。第三方物流可降低IT企业运作成本。专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节资源的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。对于服务型企业来说，物流成本在整体运营成本中占据了不小的比重。另外，由于企业使用外协物流作业， 可以事先得到物流服务供应商申明的成本或费用，可变成本转变成不变成

35、本， 稳定的成本使得规划和预算手续更为简便，这也是物流外包的积极因素。第三方物流可以减少固定资产投资。现代物流领域的设施、设备与信息系统的投入是相当大的，企业通过物流外包可以减少对此类项目的建设和投资，变固定成本为可变成本，并且可以将由物流需求的不确定性和复杂性所带来的财务风险转嫁给第三方。尤其是那些业务量呈现季节性变化的公司，外包对公司资产投入的影响更为明显。不难看出，第三方物流确实能给企业带来多方面的利益，但这并不意味着物流外包就是IT企业的最佳选择，事实上，第三方物流也不可避免地存在以下负面效应。（1）IT 企业对物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，在

36、双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的客服水平降低。另外，由于外部服务商的存在，企业内部更容易出现相互推诿的局面，影响效率。（2）客户关系的风险。企业与客户的关系被削弱。由于IT企业是通过第三方来完成产品的配送与售后服务，同客户的直接接触少了，这对建立稳定密切的客户非常不利。客户信息泄漏风险。客户信息对企业而言是非常重要的资源，但第三方物流公司并不只面对一个客户，在为企业竞争对手提供服务的时候，企业的商业机密被泄漏的可能性将增大。（3）连带经营风险。第三方物流是一种长期的合作关系，如果服务商自身经营不善，则可能影响企业的经营，解除合作关系又会产生较高的成本，因为稳定的

37、合作关系是建立在较长时间的磨合期上的。第三章 企业物流运作现状分析第一节 公司现状分析一、公司的发展现状杭州锦云科技有限公司是一家数码、电脑的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营智能网络工程、服务器、图形工作站、台式电脑、笔记本、打印机、复印机、交换机、防火墙、VPN设备、投影机及各类IT耗材。公司位于中国浙江杭州市萧山经济技术开发区。杭州锦云科技有限公司本着“真心实价，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。二、公司的组织结构自公司成立以来，杭州诺讯科技有限公司经过不间断的发展和进步，公司的整体架构以及各部门职能等等已经在不断的完善，

38、公司主要的组织结构如图3-1所示图3-1 公司组织结构图第二节 公司物流运作模式的现状分析一、杭州锦云科技有限公司的运作模式介绍杭州锦云科技有限公司经过多年的发展，整体上越来越规模化和规范化，无论是组织架构还是各职能部门，分工越来越细，对物流和物流运作的要求也越来越高。物流部门是企业极为重要的一个部门，直接影响着公司的整体运作成本和服务质量，另外运作效率的提高、客户群中影响力的增强和客户满意度的提高也离不开它。而企业物流运作模式的正确选择是增强企业物流整体运作能力极为重要的一环。合适的物流运作模式能够帮助提高企业物流的竞争力，在纷繁复杂的充满竞争的社会中占得一席之地。公司目前主要采用的物流运作

39、模式是自营物流业务运作模式，拥有比较完善的独立运作的物流机构。二、企业物流运作现状企业物流的功能必须通过具体的业务流程来实现。通过对整体物流业务的流程的了解和分析，来发现和研究企业物流运作存在的不足之处。企业物流业务的基本工艺流程如图3-2所示。图3-2 配送基本作业流程图(一)订单处理订单处理是物流中心组织、调度的前提和依据，是其他各项作业的基础。物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后有订单的接收、业务部门查询出货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部可以加以协调。订单处理的传递流程如图3-3所示。图3-3 订单处理的

40、传递流程图(二)进货物流中心进货主要包括订货、接货、验收入库三个环节。进货作业是从货车上把货物卸下、开箱，检查其数量、质量，然后将有关信息书面化等。进货作业流程如图3-4所示。图3-4 进货作业流程(三)储存在物流运作过程中，储存作业是为了给配送提供货源保证，一次性集中采购，储备一定数量商品，可以享受价格上的优惠。在储存阶段主要任务是保证商品在储存期间质量完好，数量准确。合理的储存方式非常重要，对于整个物流运作来说，这也是一个降低物流成本的关键。(四)分拣分拣作业即交货作业人员根据客户订单要求，从储存的货物中拣出用户所需商品的一种活动。对于小体积多品种商品可以采取摘取的方式拣选，工作人员拉着集

41、装箱在排列整齐的仓库货架间巡回活动，按照拣货单上表明的品种、数量、规格挑选出用户需要的商品放入集装箱内，再按一定方式进行分类，或采用人工作业配合自动传输系统拣取，也可以采取自动分拣设备拣取商品。如图3-5为按订单拣货作业流程。而对大体积或大数量的商品出货，也可以采取播种分队的方式分拣。如图3-6 为批量拣货作业流程图。图3-5 按订货拣货作业流程图图3-6 批量拣货作业流程图(五)配装出货为了充分利用运输车辆的容积和载重能力，提高运输效率，可以将不同用户的货物组合配装同一辆货车上，因此，在出货前还需完成组配或配装作业。有效的混载与配装，不但能降低送货成本，而且可以减少交通流量、改变交通拥挤状况

42、。如图3-7为配货作业流程图。图3-7 配货作业流程图(六)送货杭州锦云科技有限公司物流中心有自备的车辆进行送货作业。 如图3-8所示为送货的基本作业流程图。图3-8 送货的基本流程图目前公司物流部门在送货作业这块比较薄弱，相对其他竞争对手来说，竞争力较低，主要有运输准时率低，运作成本高，这也造成了在客户方面的不满，在客户群中公司的影响力难以增强。另外，送货的方式也是送货整体协调的关键，而公司是自营物流运作的方式，也会出现送货车辆紧缺状况，影响公司整体业务运作的流畅。所以，公司所采用的自营物流运作模式的方式是否合理有待分析研究。第四章 杭州锦云科技公司运作模式设计第一节 解决问题的方案设计(一

43、)AHP方法简介由于许多评价问题的评价对象属性多样、结构复杂，难以完全采用定量方法或简单归结为费用、效益或有效度进行优化分析与评价，也难以在任何情况下做到使评价项目具有单一层次结构。这时需要首先建立多要素、多层次的评价系统，并采用定性与定量有机结合的方法或通过定性信息定量化的途径，使复杂的评价问题明朗化。在这样的背景下，美国运筹学家、匹兹堡大学教授T.L.萨迪（T.L.Saaty）于20世纪70年代初提出了著名的AHP（Analytic Hierarchy Process,解析递阶过程，通常意译为“层次分析”）方法。AHP评价方法把一个复杂问题分解成组成因素，并按支配关系形成层次结构，然后应用

44、两两比较的方法确定决策方案的相对重要性。1、AHP方法评价主要步骤： （1）、分析评价系统中各基本要素之间的关系，建立系统的递阶层次结构。建立层次结构模型方式：首先用层次分析法深入分析所提出的问题，然后把问题中所包含的因素划分为不同的层次，大体可分为三层：最高层为目标层，这一层中只有一个元素，是分析这个问题所要达到的最终目标；中间层为准则层，这一层有多个元素，它表示采用某种措施或政策为实现最终目标所涉及的中间环节；最底层为方案层，它包含了为实现最终目标的各种措施或决策方案。（2）、对同一层次的各元素关于上一层次中某准则的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵，并进行一致性检验。（3）、由判断

45、矩阵计算被比较要素对于该准则的相对权重。（4）、计算各层要素对系统目的（总目标）的合成（总）权重，并对各备选方案排序。2、具体计算方法：（1）计算判断矩阵每行所有元素的几何平均值设n 阶的判断矩阵为 ，则判断矩阵各行的几何平均值为：（2）对 进行归一化处理，求判断矩阵 的最大特征值对应的特征向量。求得本层第i 个指标的相对权重为则所求的判断矩阵的特征向量的近似值为w=(w1,w2,wn)T。（3）求判断矩阵 的最大特征值。（4）为了保证层次单排序的可信性，需要对判断矩阵一致性进行检验。一致性比率计算如下： 其中，C.I 为相容性指标值；R.I 为平均一致性指标值。表4-1: RI平均随机一致性

46、指标N 1 2 3 4 5 6 7 8 9RI 0 0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41 1.46R.I.是同阶随机判断矩阵的一致性指标的平均值，其引入可在一定程度上克服一致性判断指标随N增大而明显增大的弊端。当 0.10时，则认为层次总排序结果是具有满意的一致性，否则需要重新调整判断矩阵的元素取值。(二)AHP方法应用杭州锦云科技有限公司属于IT类企业，其物流运作模式主要有四种：自营配送模式、第三方物流模式、供应商配送模式和共同配送模式。在前文中已经对它们做过概念介绍，此处不再复述。下面运用AHP方法对公司的物流运作模式选择做出评价，以选择合适的物流运作模式为目的，

47、成本因素、风险因素和服务因素作为评价的准则，最终做出方案决策，即四个物流运作模式的选择，见图4-1。图4-1 企业物流运作模式选择评价结构模型具体计算步骤如下所示：1、经对公司综合性的分析和研究得出B关于A的判断矩阵,如下表4-2所示：表4-2 B关于A的判断矩阵A 成本B1 风险B2 服务B3成本B1 1 4 3风险B2 1/4 1 1/2服务B3 1/3 2 1计算特征向量 T=B1/ B1+ B1/ B2+ B1/B3=1+4+3=8=B2/ B1+ B2/ B2+ B2/ B3=1/4+1+1/2=1.75= B3/ B1+ B3/ B2+ B3/ B3=1/3+2+1=3.333归一

48、化，求得B 关于A 的权向量为 =（0.611,0.134,0.255）T则可计算得max=1/3（1.912/0.611+0.415/0.134+0.727/0.255）=3.026C.I.=（3.026-3）/(3-1)=0.013C.R.=0.013/0.52=0.0250.1说明该判断矩阵的一致性是可以接受的， 可代表Bi=(B1，B2，B3)在A 中的比重(或排序权量)向量。2、通过对公司的综合分析和研究得出Cij关于B1的判断矩阵，如表4-3所示。表4-3 Cij关于B1的判断矩阵成本B1 C1 C2 C3 C4C1 1 3 3 2C2 1/3 1 1/2 1/3C3 1/3 2 1 2C4 1/2 3 1/2 1计算特征向量 T=C1/ C1+ C1/C2+ C1/C3+ C1/C4=9= C2/ C1+ C2/ C2+ C2/ C3+ C2/ C4=2.1667= C3/ C1+ C3/ C2+ C3/ C3+ C3/ C4=5.3333= C4/ C1+ C4/ C2+ C4/ C3+ C4/ C4=5归一化可得C关于B1的权向量为WB1（C）=(0.4186,0.1008,0.248,0.2326) T则可计算得max=1/4（2.6207