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1、第 1 页 20XX 年化工企业年度工作总结 特征码 etyOELhUPEAcFHbPvLuC # 200*年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公 司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取， 大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年 里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的 企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同 心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要 指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同 期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元， 比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长
2、%;工业增加值 万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比 增加%。并对一届二次职代会所提出的 17 件提案,全部予以落实。 第 2 页 完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全 年的工作中，我们以 jzm 同志“安全责任重于泰山”的讲话为 指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落 实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止 各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安 全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的 安全意识；坚持每周五、节假日前的大检
3、查以及日常巡查工作， 及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的 培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤 和死亡事故。 200*年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 iso14001 环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷 赔偿额比上年下降了 25%，同时，为了实现工业废水“三年内 达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业 废水与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告的评审修 订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。 第 3 页 2、整合“两大体系” ，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源” ，这句话深植于每个员工 心中。200*
4、年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路， 建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。 公司在通过 iso9001XX 质量管理体系和 iso140011996 环境 管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了 质量环境管理手册 ，并于七月份发布实施，通过一段时间的 运行后，于 10 月份进行了内部审核，对查出的 18 个不符合项 和 30 个观察项进行了评审整改。在 11 月下旬北京中质协对公 司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管 理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进
5、生产长周期运行， 公司坚持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投资 600 余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四 车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术 改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生 产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值 1400 万元，可 创利润 400 万元，尿素日产由上年的 320 吨增加到 345 吨。通 第 4 页 过技改，降耗、增产效果十分明显，200*年全年 5 次打破日产 记录，3 次打破月产记录。 4、强化内部管理，夯实发展基矗 （1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 200*年，公司面对生产原、燃、
6、材料价格不断上涨和设备 严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长 点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的 监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司 在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量 是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量 进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿 素产品一级品率达到 98.3%，优等品率达到 63.5%,合格品率为 100%。 （2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机 遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和 严格的制度
7、管理。200*年，公司结合经营管理实际，新制订了 第 5 页 标准化管理实施办法 、 企业方针目标管理办法 、 市场营 销管理办法 ，修订了劳动用工、工资福利待遇管理办法 。 同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经 营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人 员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全 体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性 和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合 “动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管 理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员 工的自觉行动。 （3）加强财务监
8、督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，200*年， 公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格 审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度， 用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷 款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定 额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三 是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐 一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应 收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。 第 6 页 四是由于 200*年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司 强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企 业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办 公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高 效保障资金需求渠道畅通。