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1、规范化管理项目提案激励方案1、 目的激励全体员工关注并参与公司生产经营目标的实现，参与公司规范化管理项目的开展和落实，开动脑筋，建言献策，凸现自我价值，解决生产经营和项目推进过程中存在的问题。2、 适用范围本方案适用于公司全体员工。3、 职责（1） 部门主管：负责对员工的提案的初审。如果提案内容超出本部门职责范畴，部门主管负责提交相关部门或者上级主管。（2） B级评审小组。分为三个小组：1 .片材生产系统（B1）由永科生产副总经理负责，部门主管、工程师和其他骨干组成评审小 组。a） 负责片材系统各部门主管提交的提案的复审。b） 负责片材系统有效提案奖的推荐。2 .成型生产系统（B2）由永宁生产
2、总监总负责，部门主管、工程师和其他骨干组成评审小组。a） 负责成型系统各部门主管提交的提案的复审。b） 负责成型系统有效提案奖的推荐。3 .运营及职能系统（B3）由总经理负责，部门经理以上人员组成评审小组。a） 负责非生产系统各部门主管提交的提案的复审。b） 负责非生产系统有效提案奖的推荐。（3） A级评审小组：1 .评审小组：由总经理负责，总监（总助）以上及相关部门经理组成。2 .负责对部门认为可行，但投入金额高于2000元的提案的复审和批准。3 .负责对有效提案奖的复核确认。4 .负责对组织有方奖的批准和奖励。（4） 人力资源部：1 .负责对有效提案数量的分类统计2 .负责提案奖励信息的发
3、布和奖励决定的执行4、 激励方案（一）奖项设置和奖励奖项设置评价说明1.有效提案奖提案完整、基本可行、预期有一定经济效益，或者经验方法对管 理改善有所贡献的，给予提案人每件次50元的即时奖励。2.积极参与奖公司范围内，每个月内个人提案（包括参与共同提案）获得立案 件数最多的员工。每人 100兀。3.组织有方奖每个月提案数量多，提案质量高的部门获得组织有方奖。奖励部门（主管代领支配）300元。4.项目成果奖提案项目实施后，公司根据项目的成效（对于公司长短期的经济价值和管理价值的大小），确定奖励等级，并对项目小组给予一等奖不低于2000元，二等奖不低于 1000元，三等奖不低于 500元的奖励。项目小组内部，根据各自的贡献的大小，对于提案人和项目参与人员进行奖金的分配。（二）其他奖励办法1 .员工晋升和加薪，公司的年度优秀员工评选等都将参考员工对于包括提案在内的公司 倡导项目参与的积极性和贡献度。2 .对于有价值的规范做法，经验技巧，可以同时给予提案人以方法命名、照片张榜等方式给予表彰和奖励。3.公司年度设置最佳提案奖，以鼓励员工积极参与、进行高质量的提案。 （三）提案评价流程：