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1、降低宝钢长材工程周转料具损耗率,十三冶建筑分公司宝钢长材项目部QC小组 发布人：xxx,1、小组概况,2、选题理由,从2005年4月至2006年12月，由我项目部施工的宝钢四号连铸机工程，共浇筑砼7.1万m3，但周转料具损耗却高达23.355万元，损耗率达到3.28元/ m3 。项目部根据以往同类工程经验，认为周转料具损耗率太大，必须采取措施降低该损耗率，最大限度节约工程成本。 因此，在2007年1月，宝钢长材大方坯连铸土建工程开工之际，项目部决定成立有针对性的QC小组，以解决周转料具损耗率居高不下的问题。,3、现状调查和目标确定,宝钢四号连铸机土建工程实行劳务分包制（清包），主要外协队伍共五
2、支，周转料具采用“借用制”，即周转料具由项目部统一租赁，各外协队伍对周转料具无偿使用，对借用的料具负保管、维修、归还责任。经过21个月的施工，周转料具损耗费用达23.355万元。现对四号连铸机工程的周转料具损耗调查列表三如下：,3.1现状调查,依据统计表，做排列图一如下：,由上表可知，宝钢四号连铸机工程周转料具损耗率达3.28元/m3。其中，组合钢模板和脚手管的损耗很大，应主要控制，但其它小型料具的损失也不容忽视。,3.2目标确定,将宝钢长材工程周转料具损耗率降为2.2元/m3。,单位：元/m3,3.28,2.20,4、原因分析,课题成立初，QC小组召集全体成员，同时也邀请了长材项目部三家外协
3、施工队负责人，采用“头脑风暴法”对此问题进行分析讨论，并一一列举在系统图上。,表四：系统图,5、确定主要因素,由上表确立为主要原因的有：,1.部分管理人员责任心差，监管不到位，成本意识差。 2.各外协队伍施工区域互相穿插，使得各家队伍客观上无法有效行使其对周转料具的保管、维修、归还等管理职责。 3.管理制度中未明确现场料具管理职责部门，导致管理混乱。 4.周转料具台帐混乱，导致料具流向不明。 5.无固定场地存放料具，无法集中有效管理。 6.无有效维修机械，对损坏材料未及时维修。,6、对策实施,实施一： 1.召开“降低周转料具损耗，提高节约成本意识”专题会议，对全体管理人员进行成本意识教育。 2
4、.对全体外协施工人员进行“周转料具使用交底”。交底中明确规定： 料具不准它用（如：垫路、挡土、穿线）； 使用料具时，不得随意焊接、钻孔； 爱护周转料具，不得随意抛扔损坏； 切割非定尺钢管注意事项等。,3. 把每个工号的料具损耗率与施工员绩效挂钩，作为其奖金的重要考核标准。 4.QC小组成员每周五对现场料具使用情况进行巡检，若发现现场有故意损坏料具（如：任意烧割、钻孔、抛扔等），或料具做它用等现象，一律追究相关责任人，并按制度给予相应处罚。,1.项目部按主厂房轴、列线合理分配施工区域（见表七） ， 实现了相对独立的料具分片管理，使得外协队伍有条件行使自己对料具的管理职责，同时项目部也能够有效控制
5、各协力队伍料具实际使用情况。,实施二：,2.明确外协队伍使用周转料具需承担的责任。项目部对外协队伍实行周转料具借用制，每个施工队对本施工区域的周转料具负保管、维修责任，对损坏、丢失的料具需全价赔偿。,明确管理职责。宝钢长材工程项目部管理职责明确写出： 料具的现场调配由项目部统一负责； 物资部门负责现场料具的供应服务； 工程部门负责周转料具在现场的控制管 理。,实施三：,实施四：,1.物资部门设专门的周转料具台帐，由杨红斌同志负责详细记录料具进厂、使用、归还的流向情况。 2.外协队伍在领取料具时必须签字确认。归还料具时，根据台帐明细，扣除正常损耗外，不够数量者均由外协全价赔偿。这样就约束了协力队
6、伍的损坏和浪费行为，使得周转料具损耗在过程中得到有效控制。 3.QC小组每月月终对周转料具进行盘点，并详细记录,见表八。,实施五：,1.项目部在主厂房H-J列1-3线的预留场地上，设立一小型周转料具堆放场地（约600m2）,场地四周设简易围墙，并设一集装箱库房，专人进行管理。 2.施工现场拆下的料具统一归还场地，由项目部集中调拨、管理。,照片1：钢模板,照片2：钢管,实施六：,自制钢管调直机，配置电焊机，购买小型角向磨光机等，定期对损坏料具进行维修，以减少周转料具的损坏赔偿。,7、效果检查,通过QC小组成员的不断努力，宝钢长材工程周转料具的损耗得以有效控制，见表九。,3.28,2.2,1.79,活动前后效果比较图,单位：元/m3,8、巩固措施和今后打算,8.1巩固措施,8.2今后打算,通过本次QC小组活动，我项目部达到并超过了预定的目标。在今后的工作中，我们更要勤于思考，多做总结，发掘能够使施工项目降本增效的更多途径，以获得更大的经济效益。,汇报完毕，谢谢大家！,