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3、期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合.,上海蓝草企业管理咨询有限公司,全面预算管理与有效执行,7,bg For Customers Success!,轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化,What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估,全面预算管理与有效执行,8,bg For Customers Success!,课程大纲,第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？ 什么是全面预算 全
4、面预算管理与控制的目的 什么是有效的控制？ 科学的预算管理体系应该是怎样的 案例分析,全面预算管理与有效执行,9,课程大纲,第二部分：怎样编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的准备 关键预算的编制方法,全面预算管理与有效执行,10,课程大纲,第三部分：收入预测方法及销售费用预算 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领,全面预算管理与有效执行,11,课程大纲,第四部分：从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 第五部分：年度预算的编制 年度预算的编制流程 年度经营目标的确定 年度预算编制的主要方法选择 年度预算的精细度选择 年度预算的修改变更,全面预
5、算管理与有效执行,12,课程大纲,第六部分：月度预算的编制流程 月度预算的内容与编制 抓好月度预算的核心预算月度现金收支预算 月度现金收支预算的制定与执行,全面预算管理与有效执行,13,课程大纲,第七部分：在不可控因素出现时如何调整预算 第八部分：什么类型的预算最适合本公司？ 第九部分：预算当作项目管理如何管理 各部门人员角色定位责任划分 各部门之间及部门内部的沟通与协调 编制过程中的常见问题分析 如何让预算得到有效的执行？ 预算与执行为何脱节？,全面预算管理与有效执行,14,课程大纲,第十部分：怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？ 利用预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算信息系统管理 第十一部分：预算执行中常见行为剖析 预算的跟 预算总结会议,全面预算管理与有效执行,15,课程大纲,第十二部分：对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 第十三部分：如何建立有效的预算跟踪体系 第十四部分： 全面预算管理的执行与考核 第十五部分：疑难解答提问,全面预算管理与有效执行,16,bg For Customers Success!,bg For Customers Success!,免费咨询电话：400-820-5923,