1、人员聘用管理制度1 .目的：规范员工的聘用，使招聘工作统一化，标准化。2 .范围：公司内所有人员。3 .术语：无4 .职责:4.1 各部门：负责制定本部门聘员计划。4. 2管理部人力资源：负责根据部门提交的聘员计划招聘员工，负责本制度的执行和监督。5.工作程序：5. 1聘用原则5. 1.1计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划。5. L2有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。5. 1.3责任分解原则：在审核应聘人的过程中，管理部人力资源与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
2、5. L4双向选择原则：在面谈过程中积极主动介绍公司简介，让求职者对公司有深入了解，达到双向选择效应。5. 2录用基本条件5.2. 1员工类5. 2.1.1年龄：16周岁以上5.2. 1.2性别：男、女不限5.3. 1.3学历：初中以上5.4. 1.4其它：精神健康，无犯罪记录，无不良嗜好。5.5. 2一般职员符合职位任职资格，详见各部门岗位职责。5.6. 3基层管理者熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，1年以上管理经验。5.2.4高层管理者熟悉业务，具有7年以上工作经验，4年以上管理经验。5.2.5未成年工和女工严禁安排未成年人或孕期、哺乳期女工在职业病危害岗位工作；未成年工不得超时加班，不
3、得安排夜班以及超过II级以上强度的劳动5.3招聘程序1.1.1 1申请：用人部门填写人力需求申请表，经部门经理签字确认后交至管理部人力资源。1.1.2 审核：管理部人力资源核查申请部门的编制情况及用工计划，审核通过后交副总经理批准。1.1.3 信息发布：管理部人力资源根据人力需求申请表要求，选择合适的招聘途径，并负责收集和整理应聘资料1.1.4 简历筛选：管理部人力资源对获得的简历进行初选，并将初选合格的简历转交用人部门；用人部门挑选出适合的简历，通知管理部人力资源安排面试。1.1.5 面试：填写求职登记表、首先由用人部门对应聘者进行专业知识面试，必要时通过笔试及现场操作考察其专业知识的深度及
4、广度，面试合格后由管理部人力资源对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面进行考查，经理级以上及特殊人员招聘需经最高责权主管面试后方可录用1.1.6 背景调查：应聘部门经理以上职位、关键岗位或其它重要职位，需根据应聘人员的履历填写、工作情况、身份信息、学历信息等进行诚信记录、犯罪记录、信用度的分析总结与调查调查核实。5.3.7人事面试过程中，应通过一些小细节或者谈话,观察了解应聘人员是否存在不良嗜好、精神状态以及智力状况等进行调查了解5.3.8录用：面试及背景调查通过后，经总经理批准后，通知员工入职。5.4报到5.4.1员工接到录用通知后，应携相关资料在指定日期
5、到公司报到。如因故不能按期前往，应及时与公司取得联系，另行择定报到日期。如录用人员在接到录用通知后不能正常报到，可取消录用资格。5.4.2员工正式报到时，必须向公司提供以下资料:5.4.2.1身份证明及复印件；（由人事上网查核身份证核实）5.4.2.2最高学历证明、学位证明正本（验证并复印后退还）；5.4.2.3技能鉴定相关证书；5.4.2.4近半年内区级以上医院体检表或健康证（特殊岗位要进行职业健康体检）；5.4.2.5彩色一寸照片四张；5.4.2.6离职证明或原工作单位终止劳动合同证明；5.4.2.7银行帐号（用于工资的发放）；5.4.2.8其他经指定应缴之文件。5.4.3报到程序5.4.3.1签订保密协议劳动合同等相关协议、合同;5. 4.3.2办理员工门禁卡、工作牌；发放工衣、工鞋；5.4. 3.3安排住宿；5 .4.3.4开通邮箱等系统帐号；6 .4.3.5带新员工到入职部门，安排与新员工的直接上级见面7 .实施日期本制度自签发之日起开始执行。8 .相关文件：无9 .记录10 1求职登记表11 2人力需求申请表12 3保密协议13 4劳动合同14 5未成年工管理跟踪表
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