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1、仓库员工计件方案文件编号：*版 本：A/1编 制编制部门*审 核生效日期批 准页 码01 OF 021、目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。2、适用范围适用于物流部全体员工。3、权责权限 4、计件方案 4.1参与计件岗位。 4.1.1仓库主管以下员工实行计件工资制。4.1.2仓库主管实行计件提成制。 4.2计件类型。4.2.1个人计件：按个人超出保底量进行计件。仓库主管计件：根据所在班组的人均提成的2倍系数进行提成。 4.3工资结构。4.3.1员工：现有工资+计件工资-失误扣款。仓库主管：现有工资+计件提成仓库失误系数
2、。4.3.3试用期员工不纳入计件工资制。 。 4.4.1个人计件员工：计件工资=个人工作量计件单价-失误扣款。 4.4.2仓库主管：计件提成工资=仓库人均提成2倍系数仓库失误票数对应的系数。4.4.3失误扣款=失误数量计件单价。4.5.1试用期内员工技能已达到岗位要求，经评估给予转正的，经批准后可于转正当月实行计件。保底工作量。4.6.1保底量是指员工在正常出勤情况下必须要完成的保底量，每个岗位都设有保底量值，只有完成本岗位保底量之后才进行计件。采用与绩效挂钩的方式，如未达到保底工作量则进行相应的绩效扣分，每低于保底量一个百分比，扣除当月绩效1分，依此类推，最多扣除当月绩效奖金。如因公司业务淡
3、季致所在仓库人均工作量低于原先设定的保底量时，则以保底量来计算员工的基本工资。 4.6.3如遇公司放假或请假的情况，则按实际出勤天数来折算保底量，计算公式为：保底量/当月应出勤天数*实际出勤天数。旷工按正常的保底量来计算。异常情况处理。由于员工个人或仓库主管操作不当等原因造成的失误，未达到工作标准等情形，该项工作（包括返工，纠错或补漏的工作）不算计件工资；取消发货不纳入计件范围内。 4.7.3上班时间参加公司各类培训或者技能培训和一些临时性工作，不在计件范围内。 4.8 各岗位必须服从所在主管的工作分配指令，不得故意挑单、避重就轻，否则按公司相关规章制度处理或予以调岗。4.9薪资结构执行依据。计件员工的考勤按公司人事考勤制度执行 4.工龄工资按公司工龄工资管理规定执行。 4.8.3绩效工资按公司绩效考核管理制度执行。 4.10 数据收集要求。4.10.1数据收集严禁弄虚作假，一经发现除扣除造假相应的工作量外另追加行政处罚。 4.11本方案最终解释权归公司所有，因流程变更，软件系统升级、设备改进和市场变化及公司经营管理情况等客观因素发生改变时，可对本方案进行修订。4.12各岗位计件方式见附件。