《KPI的有效设定.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《KPI的有效设定.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、KPI的有效设定（1天）【课程收益】对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说，如何设计和分解科学合理的绩效指标，一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为：如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解，为绩效的组织者及推行者排忧解难。【课程对象】人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1.KPI（关键业绩指标）在绩效管理中的作用 企业绩效及其影响因素分析 什么是绩效 行为引导中常犯的错误2.基于KPI的绩效管理方法 KPI制定的方法：用头脑
2、风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图）组织思想 另一视角：利用平衡积分卡（BSC）分解关键指标 什么是关键：关键绩效指标的CRT模型从关键职责获取关键指标（R表） 从公司战略分解指标（T表） 从关键成功要素(CSF)提取指标（C表） 关键绩效指标的量化方法：QQTC模型 关键绩效指标（KPI）的筛选：20/80法则与帕累托图 另一视角：利用平衡积分卡（BSC）分解关键指标实战演练：部门绩效指标的设定练习3. 关键绩效指标的完善与分解 如何有效量化支持部门定性的考核指标：流程分析与行为锚定 利用平衡的思想完善公司短期与长期指标 绩效指标的有效分解：强相关分析表 如何处理好个人、团队
3、与组织层面的绩效的统一 绩效管理中注意事项：考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定 构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素张老师 Robert清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累
4、了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 张先生主讲的课程包括：战略与人力资源管理类：u 非人力资源经理的人力资源管理u 高级招聘面试技巧u 绩效管理与年度评估面谈u KPI的有效设定u 薪酬与福利体系u 成功建立企业的胜任素质模型u 职业生涯规划u 培训师的培训（TTT）u 战略人力资源管理u 平衡计分卡与战略地图 u 流程管理u
5、企业文化建设u 组织机构设计与工作分析等管理与通用技能类：u 领导力与团队建设u 新任经理的管理技能训练u 如何有效提升执行力u 职业素质提升训练u 如何创造性解决问题u 高效能人士的七个习惯u 时间与压力管理u 压力与情绪管理u 高效沟通技巧u 会议管理u 国际商务礼仪u 时间管理u 客户关系管理u 助理与文秘人员技能必备等 张先生服务过的部分客户：u 无锡布勒机械制造u 山特维克矿山工程机械贸易（上海）u 东芝信息机器（杭州）u 斯必能通讯器材（上海）u 南京搏峰电动工具u 腾达航勤设备（上海）u 常州法力诺长城焊管u 威乐（中国）水泵系统u 凯斯帕液压（上海）u 江阴贝卡尔特钢丝制品u
6、格拉默车辆内饰（上海）u 恺博（上海）车辆座椅技术u 佛吉亚（上海）座椅u 蒂森克虏伯鞍钢（长春）u 柳州五菱汽车u 上海德尔福汽车空调系统u 威伯科汽车控制系统（中国）u 艾默生动力传动（漳州）u 上海普惠飞机发动机u 哈雷戴维森（上海）u 安博（中国）房地产咨询u 华新（南京）置业开发u 青岛万科房地产u 欧尚（中国）u 巴鲁夫（上海）贸易u 苏州西门子电器u 天津中远国际货运u 盐城国际妇女时装u 海南优美内衣u 贝卡尔特（中国）技术研发u 中国大恒（集团）北京图像视觉技术u 扬子石化-巴斯夫u 拜耳医药保健u 中国移动（广东）u 菲尼萨光电通讯（上海）u 固瑞特（天津）复合材料u 阿尔斯通u 郑州长城水泥u 中海油(天津)u 东亚银行(中国) u 大众汽车金融(中国)u 东风标致雪铁龙汽车金融等等6找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/