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1、1.1 采购计划及购买情况采购总监根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款。生产各种产品的原料和成本如下公式: P1=R1+1M；P2=R1+R2+1M；P3=2R2+R3+1M；P4=R2+R3+2R4+1MR1, R2, R3, R4,分别为四种原材料，价格都为一百万，加工费分别为一百万，因此P1产品的生产成本为二百万，P2的生产成本为三百万，P3的生产成本为四百万，P4的生产成本为五百万，用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。第一年：第一季度订购了一个R1；到第二季度时，下发原料订单时，订购一个
2、R1，购买上季度订购的一个R1；第三季度购买上季度的一个R1，第四季度订购二个R1和二个R2.由于是第一年，没有什么经验，在采购原材料上还得跟生产总监商量，购买原材料的数量和种类，避免库存过大，增加企业的运营成本。第二年：有了第一年的经营经验，再加上市场总监根据市场预测，合理地投入广告费，抢夺的订单，实现我们企业的宏伟目标。第一季度，订购两个R2和一个R1，在购买上年第四季度的原材料。根据R1、R2订购必须提前一个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。保证生产不会因为所需的原材料而停工，在保证原材料的同时，合理购买原材料，避免库存积压过多。第三年：经过两年的经营，D公司有能力开拓了区域市场，而
3、且经过第二年的努力，终于开拓了区域市场。除此之外，在第一年的产品研发方面，我们公司就开始研发P2，P3产品。所以随着公司业务和订单的增加，我作为采购总监，不仅要考虑到生产线的生产能力，还要考虑财务问题，避免过多订购原材料和过少订购原材料，造成企业的经营困难。因此在第三年的第一季度订购一个R1和两个R2，购买两个R1和两个R2，来满足生产线的所需要的原材料。第三季度购买四个R1和一个R2，订购一个R1和一个R2。第四季度购买了上季度订购的原材料，还订购了四个R1和三个R3。第四年:由于合理地订购原材料，尽量实现零库存。在第一季度的期初是零库存，经过采购总监正确决策。基本上实现了库存的最低化，在第
4、四季度的期末，剩余两个R3。这剩余的R3是用来生产P3产品。因为R3原材料只能提前两个季度购买。第四年的原材料采购登记表如下：4年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4订购数量1133133264采购入库431333331第五年：第五年是这六年中订购原材料数量最多的一年，企业的生产能力应经达到了最佳的状态，必须保证在期限内能够交付市场订单，实现企业的盈利，在第四季度的期末时没有了原材料，减低了库存成本。第五年所发生的采购数量和购买数量如下表：4年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4订购数量4444采购入库26444第六年：第六年是经营的最后一年，由于上年的订购数量够多，以致第六年有两个R1原材料剩余。没有正确做出决策，考虑的方面不够全面，在R3原材料不够时，及时向C公司购买了两个R3原材料，进一步降低了因为采购原材料给企业带来了不必要的损失。