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1、员工的自我管理意识、企业危机感意识培养-卓有成效的组织管理读后感管理是什么？从管理的功能来界定的话，它有三重功能：一，管理应该组织从事的事业；二，管理经理人；三， 管理员工与工作。那么企业又是什么呢？企业是满足客户需求的社会存在。为了企业更好的存在于服务客户需求，我们需要有有效的经营理论：l 有关环境、使命和核心能力的假设，必须符合实际情况。l 在三个领域中的假设必须相互适应。l 经营理论必须被整个组织知道并且理解。l 经营理论必须不断接受检验，只有这样才能打造一个有效的经营理论。如何才能建立有效的经营理论呢？我们应该时常问自己“我们的事业是什么”、“我们的事业将是什么”、“我们的事业究竟是什
2、么”。只有我们清楚的了解了、回答了这三个问题之后，我们就能做出明确的目标设定。没有人类意志，就没有选择；没有选择，就没有自由。因为自由不仅是一种权利，更是一种责任。每一位员工都可以通过“给上司的一封信”的形式，来描述自己的工作目标、绩效目标、期待上司的协助与排除障碍，并且提出总的目标。这就是“目标管理与自我控制”。员工要对企业有深刻的认识，不仅是从管理体制上，也是从整个企业文化和经营理论上。当企业实现既定的目标时甚至是获得了意外效果时，万不可庆祝大功告成了事。其实，这时候是重新思考经营理论的绝佳时机；当企业面临意外失败时，其实也是警示我们是需要改变我们经营理论的时候了。企业追求的是利润，没错。
3、但仅仅考虑利润增长是不全面的。我们需要是利润提高的同时市场占有率也开始提高。那样就意味着企业正在被顾客所认同。问一个问题：凯迪拉克的竞争对手是谁？你可能会说雪佛兰、奔驰。那请再思考下，会花钱买一部全新凯迪拉克的人买的是仅仅是交通工具，还是它所代表的名声？换句话说，凯迪拉克的竞争对手是钻石与貂皮大衣。同样问问我们自己。我们企业拳头产品的定位是谁？谁又是我们潜在的竞争对手呢？目前我们提供的产品是Baredetox，它的宗旨是保护人们健康。那么Baredetox与其他保护人们健康的产品如药品保健科品、健身器材等等有什么区别呢？这些区别其实就是竞争对手的产品。我们需要提出我们产品的独特理念。这个理念并不是跟顾客说“这是我们所提供的产品或服务，具有什么什么样的特点”，而应该说“我们追求顾客所追求、重视及需要的满足，也就是我们至始至终都在追求改变生活方式，提高健康水平。在这个过程中，我们做出了Baredetox这样的一系列产品”。仔细想想看，APPLE的策略即是如此。对于员工犯错，应该分情况来分析。如果他由于尝试新事物而犯错，那么只要他能吸取教训，并有心、有计划的去改正，那么仍然是个好员工；如果员工是因为不按时、疏忽大意等自身工作疏漏而导致的错误，那么就需要严肃的批评与改正。最糟糕的就是，由于他从来不犯错，他就没有学会要如何早期发现错误以及如何改正错误。