【管理-第8天】2021年二级建造师（21天轻松过二建）.pdf

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1、教研组 编 2021 年二级建造师 建设工程施工管理 第 8 天 扫一扫，获取更多优质资料 1 1天 轻 松 过 二 建 “ ” 扫一扫 获取更多优质资料 . 简单 专注 极致 第 1 页 共 11 页 第第 8 8 天天成本管理成本管理 考纲要求考纲要求核心考点核心考点考题取样考题取样考向必究考向必究核心素养聚焦核心素养聚焦 1.成本管理的任务、程序和 措施 2.施工成本计划和成本控制 3.成本计划的编制方法和成 本控制的方法 4.施工成本核算、成本分析 和成本考核 1.成本管理的任务与措施 2.施工成本计划的类型 3.“两算”对比 4.赢得值法 5.成本核算的方法 6.成本分析 7.成本分

2、析和成本考核 20152020 真题 1.掌握成本管理的任务； 2.掌握施工成本管理的措 施； 3.掌握 “两算” 对比的内容； 4.掌握赢得值法； 5.掌握综合成本的分析方 法； 知识点比较琐碎， 内 容比较多， 可以建立 相关的知识框架， 先 有大的框架再着重 记忆细节， 逐个击破 核心考点。 命题分析预测施工成本管理的措施，施工成本计划的编制方法，赢得值法，属于必考考点，务必重点掌握。 1.（20202020 年真题）年真题）下列施工成本管理措施中,属于技术措施的有（ ） 。 A.加强施工任务单管理 B.确定最佳的施工方案 C.进行材料使用的比选 D.使用先进的机械设备 E.加强施工调度

3、 成本管理的任务与措施成本管理的任务与措施B1B1 成本管理的成本管理的 任务任务 成本计划：成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；基础； 成本控制：成本控制：从投标阶段开始投标阶段开始直至保证金返还保证金返还的全过程； 知识点一知识点一 成 本 管 理 的 任 务 、 程 序 和 措 施成 本 管 理 的 任 务 、 程 序 和 措 施 经经/ /典典/ /例例/ /题题 考考/ /查查/ /知知/ /识识/ /点点 二级建造师管理21 天轻松过二建（第 8 天） 扫一扫 获取更多优质资料 . 简单 专注 极致 第 2 页 共 11 页 成本核算：成本核算：一般以

4、单位工程单位工程为成本核算对象； 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本竣工工程现场成本和竣工工程完全成本竣工工程完全成本，分别由项目管理项目管理 机构机构和企业财务部门企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效考核项目管理绩效和企业经营效益企业经营效益。 成本分析：成本分析：分析是关键，纠偏是核心； 成本考核成本考核 成本管理成本管理 的措施的措施 组织措施组织、分工、流程、部门、人员、会议等； 技术措施改变施工方法施工方法、施工技术、施工方案施工方案、调整设计等； 经济措施如对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证落实业主签证，及时结算工程款； 合同措施选用合适的

5、合同结构合同结构；寻求合同索赔合同索赔的机会； 答案答案BCD 本题答疑本题答疑选项 AE 属于组织措施。 在项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本 管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是（ ） 成本计划（相关知识点：成本管理的任务包 括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、 成本考核。 ） 对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是（ ） 考核项目管理绩效（相关知识点：由项目管 理机构进行核算分析。 ） 考试时也许会这样问 老师说： 施工成本管理的措施这一施工成本管理的措施这一 考点，属于重点考点。考点，属于重点考点。 解答 知识点二知识点二 施 工 成 本 计 划 和 成 本 控

6、制施 工 成 本 计 划 和 成 本 控 制 经经/ /典典/ /例例/ /题题 扫一扫 获取更多优质资料 . 简单 专注 极致 第 3 页 共 11 页 1.（2012016 6 年真题）年真题）关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是（ ） 。 A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位 B.施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据 C.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据 D.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些 施工成本计划的类型施工成本计划的类型 计划类型计划类型编制阶段编制阶段编制依据编制依据 竞争性竞争性

7、成本计划投标及签订合同阶段“招标文件” 指导性指导性成本计划选派项目经理阶段合同价 实施性实施性成本计划施工准备阶段实施方案 “两算两算”对比对比 编制依据编制依据适用范围适用范围发挥作用发挥作用 施工预算施工定额施工企业内部组织生产，签发任务书、经济核算 施工图预算预算定额建设、施工投标报价 施工预算与施工图预算的对比对比方法方法：实物对比法和金额对比法； 对比的内容对比的内容： （1）人工量及人工费的对比分析 （2）材料消耗量及材料费的对比分析（少个字的消耗的少） （3）施工机械费的对比分析 （4）周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案施工方案，施工图预算是“综合综合”计算计算）

8、答案答案C 本题答疑本题答疑 选项 A， 施工预算与发包人无直接关系； 选项 B，施工图预算是投标报价的依据，施工预算是 施工企业组织生产的依据；选项 D，施工定额比预算 定额更详细。 考考/ /查查/ /知知/ /识识/ /点点 考试时也许会这样问 老师说： “两算两算”对比，易出考题对比，易出考题。 解答 二级建造师管理21 天轻松过二建（第 8 天） 扫一扫 获取更多优质资料 . 简单 专注 极致 第 4 页 共 11 页 某施工企业通过投标获得了某工程的施工任务， 合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制 成本计划，该阶段编制的成本计划属于（ ） 指导性成本计划 1.（20120

9、16 6 年真题）年真题）某地下工程施工合同约定，3 月份计划开挖土方量 40000m，合同单价为 90 元/m；3 月份实际开挖土方量 38000m，实际单价为 80 元/m。则至 3 月底，该工程的 进度偏差为（ ）万元。 A.18B.-18C.16D.-16 赢得值法赢得值法B1B1 基本参数基本参数 已完工作预算已完工作预算费用费用（BCWPBCWP）= = 已完成工作量已完成工作量预算单价预算单价 计划工作预算计划工作预算费用费用（BCWSBCWS）= = 计划工作量计划工作量预算单价预算单价 已完工作实际已完工作实际费用费用（ACWPACWP）= = 已完成工作量已完成工作量实际单

10、价实际单价 评价指标评价指标 费用偏差（CV）= BCWP - ACWP （1）CV0 时，即表示项目运行超出超出预算费用； （2）CV0 时，表示项目运行节支；节支； 进度偏差（SV）= BCWP - BCWS （1）SV0 时，表示进度延误进度延误； （2）SV0 时，表示进度提前进度提前； 费用绩效指数（CPI）= BCWP / ACWP （1）CPI1 时，表示超支超支； （2）CPI1 时，表示节支节支； 进度绩效指数（SPI）= BCWP / BCWS （1）SPI1 时，表示进度延误延误； （2）SPI1 时，表示进度提前提前； 知识点三知识点三 成 本 计 划 的 编 制 方

11、法 和 成 本 控 制 的 方 法成 本 计 划 的 编 制 方 法 和 成 本 控 制 的 方 法 经经/ /典典/ /例例/ /题题 考考/ /查查/ /知知/ /识识/ /点点 扫一扫 获取更多优质资料 . 简单 专注 极致 第 5 页 共 11 页 编制成本计划的方法编制成本计划的方法： （1）S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始最迟必须开始时间开始的 曲线所组成的“香蕉图”内。 （2）一般而言，所有工作都按最迟开始时间最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项 目按期竣工的保证率。 答案答案B 本题答

12、疑本题答疑 进度偏差 （SV） 已完工作预算费用 （BCWP） 计划工作预算费用（BCWS）38000904000090 -18（万元） 。 采用时间成本累计曲线编制建设工程项目进度计 划时，从节约资金贷款利息的角度出发，适宜采取的做法 是（ ） 所有工作均按最迟开始时间开始 S 形曲线必然包络在由全部工作都按（ ）开始和全 部工作都按（ ）开始的曲线所组成的“香蕉图”内 最早开始时间，最迟必须开始时间 关于赢得值法及相关评价指标的说法， 理想状态是已 完工作实际费用、 计划工作预算费用和已完工作预算费用 三条曲线（ ） 靠得很近并平稳上升（相关知识点：如果三 条曲线离散度不断增加， 则可能出

13、现较大的投资 偏差。 ） 考试时也许会这样问解答 老师说： 赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标， 作为必考考点，切记牢固掌握作为必考考点，切记牢固掌握。 知识点四知识点四 施 工 成 本 核 算 、 成 本 分 析 和 成 本 考 核施 工 成 本 核 算 、 成 本 分 析 和 成 本 考 核 经经/ /典典/ /例例/ /题题 二级建造师管理21 天轻松过二建（第 8 天） 扫一扫 获取更多优质资料 . 简单 专注 极致 第 6 页 共 11 页 1.（经典例题经典例题）某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如表所示，如采用因 素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率

14、对成本的影响程度分别是（ ） 。 A.产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加26000元；损耗率下降使成本减少3245元 B.产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元 C.产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元 D.产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少3245元 成本核算的方法成本核算的方法 表格核算法表格核算法 优点：简便易懂，方便操作，实用性较好； 缺点：精度不高，覆盖面较小； 会计核算法会计核算法 优点：科学严密，人为控

15、制的因素较小，核算的覆盖面较大； 缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高； 项目财务部门项目财务部门一般采用此种方法； 两种方法综合两种方法综合 使用使用 用表格核算法表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制； 用会计核算法会计核算法进行工程项目成本核算。 成本分析成本分析B2B2 依据依据 会计核算会计核算主要是价值核算； 业务核算业务核算 范围比会计核算、统计核算要广要广； 业务核算能对尚未发生、正在发生和已经发生尚未发生、正在发生和已经发生的进行核算； 统计核算统计核算计量尺度比会计核算宽， 可以用货币计算， 也可以用实物或劳动量计量。 基本方法基本方法 比较法

16、因素分析法 差额计算法 比率法 考考/ /查查/ /知知/ /识识/ /点点 扫一扫 获取更多优质资料 . 简单 专注 极致 第 7 页 共 11 页 答案答案D 本题答疑本题答疑目标成本：500*540*（1+4%）=280800； 替代产量因素：550*540*1.04=308880；替代单价因素： 550*590*1.04=337480；替代损耗率因素： 550*590*1.03=334235；所以，产量增加使成本增加 =308880-280800=28080 元 ； 单 价 提 高 使 成 本 增 加 =337480-308880=28600 元；损耗率下降使成本改变 =334235-

17、337480=-3245 元。 在施工成本分析依据中，属于可对已发生，又可对尚 未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（ ） 业务核算 （常考的是业务核算的这一特点。 ） 成本分析的主要依据是（ ）所提供的资料。会计核算、业务核算、统计核算 2.（2012019 9 年真题）年真题）关于施工企业年度成本分析的说法,正确的是（ ） A.一般一年结算一次,可将本年度成本转入下一年 B.分析的依据是年度成本报表 C.分析应以本年度开工建设的项目为对象,不含以前年度开工的项目 D.分析应以本年度竣工验收的项目为对象,不含本年度未完工的项目 成本分析和成本考核成本分析和成本考核B1B1 综合成本综合成本

18、 的分析方法的分析方法 （1）分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 分部分项工程成本分析的对象为已已 完成分部分项工程完成分部分项工程。 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比； 考试时也许会这样问 老师说： 对于此类题对于此类题，一定要注意替一定要注意替 换的顺序，保留上次替代后的换的顺序，保留上次替代后的 值，切不可大意。值，切不可大意。 解答 经经/ /典典/ /例例/ /题题 考考/ /查查/ /知知/ /识识/ /点点 二级建造师管理21 天轻松过二建（第 8 天） 扫一扫 获取更多

19、优质资料 . 简单 专注 极致 第 8 页 共 11 页 分部分项工程成本分析的资料来源资料来源是：预算成本预算成本来自投标报价成本，目标成本目标成本来自施工 预算，实际成本实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 （2）月（季）度成本分析 月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。 （3）年度成本分析 年度成本分析的依据是年度成本报表年度成本报表。 企业成本要求一年结算一次，不得不得将本年成本转入下一年度。 （4）竣工成本的综合分析 单位工程竣工成本分析单位工程竣工成本分析，应包括： 1）竣工成本分析； 2）主要资源节超对比分析； 3）主要技术节约措施及经济

20、效果分析。 专项成本专项成本 分析方法分析方法 （1）成本盈亏异常分析 （2）工期成本分析 （3）资金成本分析 成本考核成本考核 （1）成本考核的主要依据主要依据是成本计划确定的各类指标。 （2）成本计划一般包括以下三类指标三类指标：1）成本计划的数量指标数量指标；2）成本计划的质量指标质量指标， 如项目总成本降低率。3）成本计划的效益指标效益指标，如项目成本降低额。 答案答案B 本题答疑本题答疑选项 A，不得转入下一年；选项 C，项 目成本以项目的寿命周期为结算期。 分部分项工程成本分析的资料来源有哪些？ 预算成本：来自投标报价成本； 目标成本：来自施工预算； 实际成本：来自施工任务单的实际工程量、实 耗人工和限额领料单的实耗材料。 “三算对比”指的是什么？预算成本、目标成本和实际成本 项目管理机构成本考核的主要指标是（ ）项目成本降低额、项目成本降低率 考试时也许会这样问 老师说： 掌握综合成本的分析方法掌握综合成本的分析方法 中易出考点的几句话。中易出考点的几句话。 解答 扫一扫 获取更多优质资料 . 简单 专注 极致 第 9 页 共 11 页 必考考点：必考考点： 1.施工成本管理的措施； 2.施工成本计划的编制方法； 3.赢得值法。