《宝供第三方物流研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宝供第三方物流研究.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、XXXX学院2011届本科毕业设计（论文）题 目 宝供第三方物流研究 专 业 物流管理 院 系 交通运输与管理学院 学 号 11XXXXXXX 姓 名 XXXX 指 导 教 师 XXXX 论文工作时间：2012年 10 月 至 2011年 12月摘 要国内第一家以物流名称注册的企业集团宝供物流企业集团。企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一大批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流公司。企业在创新理念、一体化服务标准、质量化物流、全方位化信息、高素质化人才方面有着领先的竞争优势。关键词：宝供、第三方物流Summary Logistics name
2、 registered enterprise groups - PG Logistics Group. The enterprise has state-of-the-art logistics information platform, providing logistics services for more than 50 of the worlds top 500 large multinational companies and domestic large number of large manufacturing companies, today a leading third-
3、party logistics company. Enterprises in innovative ideas, integrated service standards, quality logistics, a full range of information, high-quality talent has a leading competitive advantage. Keywords: PGL, third-party logistics目录1.研究背景：42.文献综述42.1“门对门”的一条龙式物流服务42.1.1特殊化服务42.1.2成本最小化服务52.2多个大型物流中转基
4、地52.2.1库存成本52.2.2分销渠道52.2.3供货渠道52.3凌驾于internet上的物流52.4高素质操作人员62.5高质量63结论61.研究背景：宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全国40多个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中40多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。 2.文献综述2.1“门对门”的一条龙式物流服务2.1
5、.1特殊化服务谈到麦当劳，想必大家都不陌生，一般二线城市以上都有。像这种快餐行业人流量大，原材料多，每个销售店面每次所需物资是典型的“少量多次”运送原则。可想而知，做整个麦当劳市场的3pl公司在供货问题上所下的血本！这里之所以提到麦当劳，我不是想说他家快餐有多可口有多吸引人，而是我想借此谈谈麦当劳3pl公司夏晖与宝供集团在物流服务方面的共同之处从生产中心到销售末端，无论中间经过多少环节，采用多少运输方式，一概实施全过程负责。 可以说宝供第三方物流发家点就在于：一体化增值服务，个性化服务到业务运作到信息管理支持供应链双向一体化的物流服务平台。 用3pl公司实例来解释看，就如夏晖被麦当劳选择中的原
6、因之一就是，夏晖不仅为其各个餐厅完成订货、存储、运输及分发等一系列工作，而且麦当劳的成功运作还得力于夏晖在供应商之间周旋。同理，宝供与夏晖一样，之所以从小公司脱颖而出的最关键就在于，宝供对于宝洁、夏晖之于麦当劳前者都能给后者带来一条龙式的物流服务。对于国际大品牌要入驻一个新的市场，他们所需要的不仅仅是物流效率，最关键的还是要“熟人引进门”。2.1.2成本最小化服务 一条龙式的服务还可以有效降低供应商与“入驻品牌”之间谈判的人力物力资源。一般国际大品牌进驻一个新的市场，不仅要了解选址，一个更重要方面就是需要原材料！3pl公司大部分是本地企业，他们在运输渠道上有很多实用信息，企业可以通过采用3pl
7、公司拟定的最佳路线及最佳路线上的原材料供应商节约成本。当然，此处还依靠选择一个可信赖的3pl公司。2.2多个大型物流中转基地2.2.1库存成本 库存成本是企业要考虑盈利的一个很重要因素。3pl公司建立很多大型的物流中转基地，有利的解决了企业的库存成本！（例如麦当劳需要少量多次，难道我们要把所有的货物全部堆在麦当劳总部，每次销售店一需要3pl公司就去配送？所以此处就要物流中转站发挥作用了）2.2.2分销渠道 拓宽分销渠道（基于3pl大信息量的前提）2.2.3供货渠道 拓宽了供货渠道（基于3pl大信息量的前提）2.3凌驾于internet上的物流 现在，有人戏称宝供集团就像合作企业的管家，宝供不仅
8、做“质的流动”最小化成本核算和运作，还提供给合作企业那条运输途径上有哪些好的原材料供应商、哪条路线最短、最节约成本（一）中提到过这些都基于internet查询的高信息量。 TOMS和WMS的采用是整个运作过程更加可视化、可控化、最终实现物流信息在一个高效系统内闭环管理。整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。这个过程也有利于企业在特殊情况下更改运送路线。在与不同企业合作中宝供诠释了不同类型的管家角色，目前经济市场主要裁决者是瞬息万变的大众消费。不同地域不同文化需求不同，甚至同一地区同一文化在不同季节的要求都不尽相同。故仓储透明化大大提高企业货运调运的便利，有利于零库存的实时到达。2.4高素质操作人员 正所谓“经济基础决定上层建筑”。2.5高质量 GMP 和SOP的标准操作程序让企业更放心把货物交付。3结论 上面提到利用宝供作为供应商集成商，个人认为也存在一定缺陷，主要在于原材料的单一化，一个物流企业渠道不能四通八达，它也只拥有一部分也可以说一大部分渠道，所以如果单靠三方物流企业作为原材料供应商会导致企业的核心竞争力在源头上失去可比性。4参考文献1林慧丹.第三方物流.上海财经大学出版社2http:/.宝供物流企业集团简介3刘志学.第三方物流理论与实务 6