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1、温州天骄笔业有限责任公司行政中心天骄笔业2011年部门绩效考核管理办法（试 行）1.0目的1.1通过绩效考核，传递公司管理目标和市场竞争信息，督促各部门提高工作绩效，达成公司管理与经营指指。1.3客观、公正的评价部门的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。1.4反馈被考核者的绩效表现，加强绩效过程管理，及时给予工作指导与寻求绩效改善措施，以提升其工作能力与工作业绩。2.0考核原则2.1以目标计划和岗位责任制为基础，以量化事实数据为依据，以绩效考核标准指标为衡量准绳，对业绩进行考核，强调绩效的达成。2.2因公司经营数据缺失，因此仍以管理目标为主要考核点；2.3强调数据
2、的收集、整理与分析，以及绩效改善措施与进步，而非以简单的结果来判定；2.3因初步导入绩效考核，因此指标的设定与目标值均为暂定事项，后续将跟据情况适时调整；且副总经理与总经理可在“部门申诉与行政中心审核”的基础上对考核结果及结果运用临时调整。3.0适用范围本制度适用于公司分车间主任/主管/科长及以上各级管理岗位。不包含驻外机构人员。4.0考核管理规定4.1考核周期：以月份作为考核周期，每月26日至次月25日为考核周期，部门指标另有注明的除外；4.2考核指标值、核算方法、数据提供人、计分规则及其他相关事项详见：各岗位绩效考核办法。4.3各部门/中心负责人的岗位绩效考核办法由行政中心制定与报总经理/
3、副总经理审批；部门内主管（含）以上管理人员的岗位绩效考核办法同各部门负责人参照“部门的绩效考核办法”拟定，但须报行政中心审核。4.4每个岗位的考核指标定为38个。另以部门指标为核心制定；4.5绩效考核奖金及发放：绩效考核奖金基数为每个岗位的“绩效工资”值，发放标准如下：98分以上,按绩效工资的200% 发放；96（含）98分,按绩效工资的190% 发放；94（含）96分,按绩效工资的180% 发放；92（含）94分,按绩效工资的170% 发放；90（含）92分,按绩效工资的160% 发放；88（含）90分,按绩效工资的150% 发放；86（含）88分,按绩效工资的140% 发放；84（含）86
4、分,按绩效工资的130% 发放；82（含）84分，按绩效工资的120% 发放；80（含）82分，按绩效工资的110% 发放；75（含）80分，按绩效工资的100% 发放；70（含）75分，按绩效工资的90% 发放；65（含）70分，按绩效工资的80% 发放；60（含）65分，按绩效工资的70%发放。60分以下，按绩效工资的50%发放。4.6、绩效考核数据的提供部门必须于考核周期结束后5个工作日内提供给人力资源部（如需复核的指标，应交由复核部门复核后再交人力资源部），如未及时提供，则对数据提供责任部门的负责人按每项数据50元的罚款处理，由稽核中心对数据提供的及时性跟进稽核与处罚；4.7、人力资源
5、部需对考核数据予以复核。数据提供部门需认真、准确、完整提供各项数据，而提供有误、遗漏等现象，则对数据提供部门负责人处以50元的罚款。4.6行政中心应于每月15日前整理好考核资数与得出考核结果，报副/总经理审批后而次周的周管理变革例会上通报绩效考核结果。之后将考核结果并入工资核算。4.10在考核过程中，严禁任何人，任何部门为达到不可告人的目的而拉帮结派，营私舞弊或以权压人，违者将被扣除全部绩效分，情节严重者，将被处以200500元罚款或开除处理。5.0附件5.1生产一部绩效考核办法5.2供应部绩效考核办法5.3物流部绩效考核办法5.4生产二部绩效考核办法5.5品保部绩效考核办法5.6PMC部绩效
6、考核办法5.7工装设备部绩效考核办法5.8模具中心绩效考核办法5.9技术中心绩效考核办法5.10行政中心绩效考核办法5.11营销中心（内贸）绩效考核办法5.12开发部绩效考核办法5.13外贸部绩效考核办法5.14财务部绩效考核办法5.15稽核中心绩效考核办法天骄笔业行政中心2010年12月8日技术中心绩效考核办法（2011年度）每降1%扣一分被考核岗位：技术中心总监 考核周期：月（每月26日次月25日） 绩效奖金基数：项目指标值计算公式/方法权重计分规则提供部门提供人数据报表产品开发按时完成率85%按时完成开发项目/计划总的开发项目20-5分/低5%市场部陈德娴产品开发统计表BOM资料出错处数
7、30以处为单位为标准做考核10-2分/超1次产PMC部钟小喜BOM资料错误统计表产品图变更次数20技术中心本身设计原因引起的图纸变更（试制的除外）5-1分/超1次模具中心供应部罗建明罗铁池产品图变更统计表产品成本超标次数0“成本评估”由财务提供材料时价，技术中心执行评估10-3分/次财务中心詹雨良重大工艺质量事故0次3000元20000元（含）10-5分/次品保部吴保娥质量事故统计表20000元以上-10分/次工艺异常处理延误次数2次以未在解决部门回复时间内按时有效解决为延误10-2分/超1次品保部吴保娥异常处理统计表培训计划达成率100%实际培训人次/计划培训人次5-2分/低1%人力资源部郑
8、笑莹培训统计表月度成品入库量以经营数据为准30-1分/低1%产PMC部钟小喜成品入库汇总表相关定义说明：1、 产品开发按时完成率:指在技PMC部计划完成节点内完成的开发任务，以输出产品检验合格报告为准的按时完成率2、 BOM资料出错次数: 以处为单位为标准做考核3、 产品图变更次数: 指因技术中心本身设计原因引起的图纸变更（“技术更改”）次数（市场部或者开发部要求更改（“开发更改”）和经设计评审后模具中心模具制作原因引起的更改（“模具更改”）除外）4、 产品成本超标次数: 指产品成本（配件（不包括其表面电镀和其他修饰）成本+裸笔装配成本）超过商务计划书规定的成本的次数,以成本评估时的原料价格为
9、标准，因后期原料涨价而造成开发完成后的产品成本超出不在超标范围内5、 重大工艺质量事故:指因技术原因和检验室检验不到位造成的经济损失超过3000元以上的质量事故（不包括因车间管理和品保部检验不到位造成的质量事故）6、 工艺异常处理延误次数：指在技术中心承诺的时间里未成功解决的异常次数7、 培训计划达成率：8、 月度成品入库量：含外协加工产量考核规则说明：1、每项指标分值扣为零止，指标之间的分值不附相抵扣；如超指标值，则按“未达标指标值扣分规则”的50%给予奖励。2、奖金核发规则参照绩效考核管理办法执行。3、数据提供人员需于考核周期结束后的5个工作日内提供经复核部门签字后规范的报表给人力资源部。
10、4、其余事项依绩效考核管理办法执行。被考核人签字考核人直接上司签字行政中心复核总经理/副总经理审批技术中心绩效考核办法（2011年度）被考核岗位：技术PMC经理 考核周期：月（每月26日次月25日） 绩效奖金基数：项目指标值计算公式/方法权重计分规则提供部门提供人数据报表产品开发按时完成率85%按时完成开发项目/计划总的开发项目60-5分/低5%市场部陈德娴产品开发统计表BOM资料出错处数30以处为单位为标准做考核5-1分/超1次产PMC部钟小喜BOM资料错误统计表培训计划达成率100%实际培训人次/计划培训人次5-2分/低1%人力资源部郑笑莹培训统计表月度成品入库量以经营数据为准30-1分/
11、低1%产PMC部钟小喜成品入库汇总表相关定义说明：1、产品开发按时完成率:指在技PMC部计划完成节点内完成的开发任务，以输出产品检验合格报告为准的按时完成率2、BOM资料出错次数: 以处为单位为标准做考核3、培训计划达成率：4、月度成品入库量：含外协加工产量考核规则说明：1、每项指标分值扣为零止，指标之间的分值不附相抵扣；如超指标值，则按“未达标指标值扣分规则”的50%给予奖励。2、奖金核发规则参照绩效考核管理办法执行。3、数据提供人员需于考核周期结束后的5个工作日内提供经复核部门签字后规范的报表给人力资源部。4、其余事项依绩效考核管理办法执行。被考核人签字考核人直接上司签字行政中心复核总经理
12、/副总经理审批技术中心绩效考核办法（2011年度）被考核岗位：精细化工部经理 考核周期：月（每月26日次月25日） 绩效奖金基数：项目指标值计算公式/方法权重计分规则数据提供部门提供人数据报表来料检验按时完成率90%按时完成检验项目/计划总的检验项目35-1分/低1%来料仓库张正平来料检验统计表打样按时完成率90%按时完成打样项目/计划总的打样项目10-0.5分/低1%样品室梁进杰打样统计表技术性质量事故次数0次3000元以上技术原因造成的质量事故次数10-2分/次品保部吴保娥质量事故统计表精细化工异常处理延误次数1以未在解决部门回复时间内按时有效解决为延误10-2分/超1次品保部吴保娥异常处
13、理统计表培训计划达成率100%实际培训人次/计划培训人次5-2分/低1%人力资源部郑笑莹培训统计表月度成品入库量以经营数据为准30-1分/低1%产PMC部钟小喜成品入库汇总表相关说明：1、 来料检验按时完成率:1）笔头类（以每批50万为单位）：带球笔头：7天/批、水性笔头：3天/批、纤维笔头：3天/批、圆珠铜头：4天/批、Essem中油笔头：7天/批、中性笔头：5天/批、2）水性笔墨水:10天/批、荧光笔墨水:7天/批、记号笔墨水：30天/批、油性墨水：7天/批、中性墨水：49天/批3）其它类（以每批50万为单位）：引水芯：3天/批、卷包芯：1天/批、球珠：2天/批、锂基脂：6天/批、硅胶帽：
14、4天/批、硅胶：2天/批2、打样按时完成率:在打样标准时间内完成打样3、技术质量事故次数:因精细化工技术性质量异常，造成3000元以上的经济损失事故的次数4、精细化工异常处理延误次数:以未在解决部门回复时间内按时有效解决为延误5、培训计划达成率:6、月度成品入库量：相关说明：1、每项指标分值扣为零止，指标之间的分值不附相抵扣；2、如超指标值，则按“未达标指标值扣分规则”的50%给予奖励。3、奖金核发规则参照绩效考核管理办法执行。4、数据提供人员需于考核周期结束后的5个工作日内提供规范的报表给人力资源部，如需复核数据需交复核部门签字后再交人力资源部。5、其余事项依绩效考核管理办法执行。被考核人签
15、字直接上司签字行政中心复核总经理/副总经理审批技术中心绩效考核办法（2011年度）被考核岗位：技术工艺部经理 考核周期：月（每月26日次月25日） 绩效奖金基数：项目指标值计算公式/方法权重计分规则数据提供部门提供人数据报表工艺资料按时完成率90%按时完成项目/计划总的项目30-2分/低1%产PMC部钟小喜PIE工艺资料统计表工艺质量事故0次3000元以上10-5分/超1次品保部吴保娥质量事故统计表工艺异常处理延误次数0次以未在解决部门回复时间内按时有效解决为延误10-2分/超1次品保部吴保娥工艺异常处理及时统计表培训计划达成率100%实际培训人次/计划培训人次5-2分/低1%人力资源部郑笑莹
16、培训统计表月度成品入库量以经营数据为准30-1分/低1%产PMC部钟小喜成品入库汇总表相关说明：1、工艺资料按时完成率: 工艺资料（排拉图、作业指导书）以产PMC部的计划时间为标准做考核，经过批准后移交到产PMC处为完成时间；2、 工艺异常处理成功完成率: 以次为单位为标准做考核，除去因市场和开发要求更改的变更次数3、 PIE工艺质量事故: 仅指实体产品成本为标准做考核，由财务部门协助计算和评审把关5、工艺异常处理延误次数： 以次为单位为标准做考核，因结构不合理造成的质量事故次数6、培训计划达成率:7、月度成品入库量：相关说明：1、每项指标分值扣为零止，指标之间的分值不附相抵扣；2、如超指标值
17、，则按“未达标指标值扣分规则”的50%给予奖励。3、奖金核发规则参照绩效考核管理办法执行。4、数据提供人员需于考核周期结束后的5个工作日内提供规范的报表给人力资源部，如需复核数据需交复核部门签字后再交人力资源部。5、其余事项依绩效考核管理办法执行。被考核人签字直接上司签字行政中心复核总经理/副总经理审批技术中心绩效考核办法（2011年度）被考核岗位：结构设计部 考核周期：月（每月26日次月25日） 绩效奖金基数：项目指标值计算公式/方法权重计分规则数据提供部门提供人数据报表结构设计按时完成率95%按时完成设计项/计划总的设计项20-2分/低2%技PMC部方小斌结构设计统计表BOM资料按时完成率
18、90%按时完成设计项/计划总的设计项20-1分/低1%产PMC部钟小喜BOM资料按时完成统计表BOM资料出错处数30BOM资料出错处数10-2分/超1次产PMC部钟小喜BOM资料错误统计表产品图变更次数20技术中心本身设计原因引起的图纸变更（试制的除外）5-1分/超1次模具中心/供应部罗建明/罗铁池产品图变更统计表产品成本超标次数0“成本评估”由财务提供材料时价，技术中心执行评估10-3分/次财务中心詹雨良产品成本统计表培训计划达成率100%实际培训人次/计划培训人次5-2分/低1%人力资源部郑笑莹培训统计表月度成品入库量以经营数据为准30-1分/低1%产PMC部钟小喜成品入库汇总表相关说明：
19、1、结构设计按时完成率: 以技术PMC下达任务时要求完成的时间为标准做考核，经过评审后移交到技术PMC处为完成时间；2、BOM资料出错处数: 以处为单位为标准做考核3、产品图变更次数: 以次为单位为标准做考核，除去因市场和开发要求更改的变更次数4、产品标准成本超标次数: 仅指实体产品成本（不包括修饰和包装）为标准做考核，由财务部门协助计算和评审把关5、结构设计质量事故次数： 以次为单位为标准做考核，因结构不合理造成的质量事故次数6、培训计划达成率:7、月度成品入库量：相关说明：1、每项指标分值扣为零止，指标之间的分值不附相抵扣；2、如超指标值，则按“未达标指标值扣分规则”的50%给予奖励。3、奖金核发规则参照绩效考核管理办法执行。4、数据提供人员需于考核周期结束后的5个工作日内提供规范的报表给人力资源部，如需复核数据需交复核部门签字后再交人力资源部。5、其余事项依绩效考核管理办法执行。被考核人签字：考核人直接上司签字行政中心复核总经理/副总经理审批