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1、1、总装部部门名称总装部车间分管领导经理定 岗1定 编1人工作类别职 责权 限1、生产作业管理5.1贯彻各项生产管理规章制度 5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；5.9承担生产工作过程中的安全生
2、产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；5.10负责设备日常维护、保养管理工作，5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。有生产指挥权,包括:安排计划,分解指标:布置工作、分配任务有生产调度权对各项生产准备工作有监督权对车间各工序质量有监督检查权有权进行内部劳动调配,改进劳动组织,实施优化组合2、车间6S管理1) 组织开展6S活动,进行定置管理、标识管理和目视管理,保持现场清洁、有序,实现文明生产。2) 控制污染,保护资源,清洁生产,提高车间员工环境保护意识和能力.3) 预防事故,杜绝违章,控制危险源风险,保持安全防护措施齐全、完好,正确使用安全防护设
3、施用品,实现安全生产4) 负责现场能源使用、节约等检查工作对车间员工安全生产文明使用生产设备、工装等有监督检查权对车间的6S管理有监督检查权对现场有可能危及员工安全的,有停止作业紧急处置权,事后按程序上报涉及人身安全的违章指挥,有权拒绝执行3、领料、退料管理1) 车间领料员根据工单计划的按排进行领料作业；2) 车间领料员根据实际生产损耗数量进行补料作业。3) 车间领料员汇总剩余物料,填写退料单并将物料退回仓库有监督检查物料数量权有先补料后补单据权(需登手工帐)4、工艺定额控制1) 。 5、过程质量控制1) 负责生产过程产品质量检验和监控,预防产品质量缺陷,组织开展“三检”(自检、互检、专检)活
4、动,确保不合格品不转入下道工序或不交付；2) 负责不合格品的确认标识隔离,并按评审要求处置3) 负责车间产品质量基础数据统计分析有权拒收不良品有权对相关部门提出纠正和预防措施和要求当发现有批量不合格品,有权建议停止生产6、现场工艺控制及改进1) 负责组织标准化作业活动,严格按照“三按”(按图纸、按工序卡、按标准)组织生产2) 产品标准、技术标准、工艺文件的宣贯、培训、实施和监督工艺文件不齐全有权索要工艺文件合理性核对及改进建议权7、生产设备和工装管理1) 组织正确使用、维护现场、设备工装发现故障及时排除或报告处理；2) 负责日常检查设备工装使用维护保养情况,防止、制止设备带病运转和违章使用现象
5、3) 组织开展TPM(全员生产维护)活动,提高设备综合效率4) 建立并保持设备工装有关台帐、记录、标识5) 对操作员进行技能、安全培训有参与设备、工装验收权有权制止设备违章使用、带病使用监督检查权8、班组管理和员工管理1) 组织开展本部门目标和绩效管理工作；2) 负责团队建设、培训，负责内部人员的工作能力和资信考核；3) 建立内部管理制度与流程，并监督检查下属执行；4) 指导员工开展工作，促使其汇报并与之确定工作计划；5) 建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通；6) 负责本部门职责范围内文件、记录控制；内部人员任职、免职、部门内互调、升降职、奖罚权、考核权；权限内内部员工请假批准权。9、ERP商品信息维护协助1) 总装商品信息的输入ERP系统权限分配权10、生产统计与考核1) 负责各工序员工的计件、计时工资的审核；2) 对车间提供数据进行统计分析，为降低生产成本分析提供数据支持3) 及时监控车间完成公司的年度指标情况。4) 负责跟踪车间盘点的统计及整理工作按时向车间催缴各类报表和数据。有权对各车间所提供资料的真实性进行核实。对上报数据中发现弄虚做假者，有权上报公司进行处理。34