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1、物流中心部门职责一、.采购管理1、根据年度生产计划，制定年度原材料、标准设备零部件的采购计划并组织实施；2、确定合理的原材料和设备零部件采购量，及时了解原材料存货情况和现有设备状况，进行合理采购；3、汇总各部门的原材料、设备零部件采购申请单、编制原材料、设备零部件采购作业计划；4、制定采购管理制度和供应商管理制度，并组织实施；5、建立并管理原材料和设备零部件供应商档案；6、执行原材料、设备零部件订货合同，控制采购价格、质量、交货期的执行。7、会同质量管理部进行原、辅材料的验收、存储、整理及保管，原辅材料进出的登记与控制；8、掌握原材料、设备零部件的市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费
2、用；9、积极协同其他部门，处理供应商在质量、技术、付款方面的问题，负责原材料、设备采购过程中的退、换货工作；10、做好公司安排的其他事项。二、仓储管理1、负责货物出入库的日常管理工作。做好入库、贮存、发放工作贯彻执行GMP，做到货、卡对齐，帐、物相符，不合格的物料不流入车间，不合格的产品不放行。产品储存实行分区管理:待检区、合格区、不合格区。分类堆放;按商品分类排列。标识清晰:待检为黄色,合格为绿色,不合格为红色。产品存、放应按先进先出原则进行管理。顾客退回产品应有退货记录,单独存放,有标识,经检验合格后方能进入合格品区域。 在储存中进行定期检查,检查储存的期限。在搬运产品时,要使用合适的运输
3、工具,如货盘、容器、输送设备、罐、箱和车辆,以防止搬运和贮存过程中因震动、撞击、磨损、腐蚀、温度或其它原因而造成的损失或变质。及时做好各类产品的台帐、分类帐和报至公司的各类产品报表并向分管副总汇报产品的库存量以便作出合适的生产计划。2、负责仓储货物的账务处理工作。3、负责控制仓储库存。4、负责仓储货物的运输配送管理工作， 严格按照标准操作规程发货，严格把好产品、物料放行关。5、负责仓储物资的保管、理货等工作权力.6、负责原材料、产成品及其他生产物资的装卸工作。7、做好公司安排的其他事项。物流中心岗位配置物流部经理、采购、统计、原药材库管、辅药包材库管、化工危险品库管、成品库库管、库工、司机。物
4、流部经理岗位职责1、调查分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机。2、拟定和执行采购战略。3、主持采购招投标，为生产采购重要物资；4、管理采购和其他相关员工以确定采购的产品符合客户需要；5、发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等。6、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；7、直接参与采购工作和对原辅材料，包装材料，成品的仓储和装载的监督管理工作；8、向管理层提供采购报告。9、负责组织各仓库日常管理工作。10、负责与生产部门协调，保证产品的供应充足；11、负责对库存及配送费用进行控制，减少成本。