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1、2021项目部个人年终工作总结 项目部个人年终工作总结 自从今年6月份到*弘阳三万顷工程部，半年来，在同事的关心和领导的关怀下，完成了各项工作，也学到了许多新的学问。参加了弘阳三万顷29栋改造工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与支配，主动努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所担当的职责。 总结以往工作，具体如下： 1、现场管理 1技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程掌握。因工程特别性，
2、在工程技术、质量方面存在较多问题，但是通过与本工程负责人及领导保持联系，准时反馈现场存在的质量问题，处理并解决工程中相关的技术、质量问题，保证本工程的顺当进行。 2进度掌握：严格要求总包单位结合工程状况准时制定施工进度方案，并监督其执行。准时跟进现场人员出勤状况，反馈给各专业工程师，督促总包单位合理调配人员完成进度方案，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很抱负外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。 3平安施工方面：平安管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求总包单位对脚手架搭设、现场平安用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡察中，将发觉的问题准时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部领导多次对工地现场平安文明大检查，汇总存在的平安问题准时跟踪整改，并下发了几份平安生产方面的工作联系单。从现状看，平安方面总体较好，未消失较为严峻的平安事故。 4文明施工方面，由于项目本身为改造工程，建筑不定期的拆除老结构，现场常常存在大量建筑垃圾，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位准时沟通、协调，取得了肯定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着平安工作的顺当进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。