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1、个人学习为了一江清水浩荡东流心得 通过研读_调研深化推动长江经济带进展并主持召开座谈会纪实这篇文章，我感到收获颇丰，格外是文中以下几句话让我有许多的感悟和思索： 1、统一思想，分工合作 _提到秣马厉兵，清扫战场。大爱护工作也是兵马未动粮草先行。这个粮草就是思想认识。此行就是要进一步统一思想，同时进行分类指导、综合施策。统一思想、分类指导、综合施策又未尝不是团队管理的一个关键思路，统一思想是分工合作的前提，分工合作又是提高效率的关键。 部门新的职能划分方式正是分工合作的典型，部门从以业务为单元的中心划分方式转变为以职能为单元的中心分工方式。相比按业务划分的方式，按职能划分使得专业化加强，效率提升
2、空间增大。要实现整体效率的提高，各中心间统一思想是关键因素，高频度的沟通是重要手段。针对这一重点，部门设立了管理团队的周例会机制以及中心层面的双周会议，周会中大家汇报工作进展、交互工作看法、制定下一阶段工作方案，推动部门各中心方向统一、信息同步、运转效率渐渐提高。 2、分析优势，抓住核心 _提到核心技术、关键技术，化缘是化不来的。要通过自食其力，倒逼自主创新力量的提升。 假如说业务收入决定了部门跑得多快，那么核心技术决定了部门能走得多远。此处提到核心技术，对于部门来说除了技术产品以外，更大一部分应当是技术人才。我们部门由以电力业务+测绘专业为特色的技术人才构成，应在不断挖掘两专业和多专业融合技
3、术应用点上加大力度，同时不断加强调研，确保产品或服务可用、有用。此外，需要利用好电网体系这个一平台，多开窗多看多了解业内新思路、新技术;多开门走出去，多学习、多沟通行业内其他企业的新方法、新产品。整合他人之所长，集成自我之优势，形成差异化的业务产品。 3、以人为本，坚持培育 文中提到干事创业靠人，牵挂的也是人，人才是第一资源。我们部门90%以上业务都是以技术服务的方式绽开，人才是部门最为核心的竞争力。要持续增加竞争力，需要不断加强人才培育，加强业务学问拓展和专业学问提升。 在加强人员生产管理的同时，也需要加强人员的学问储备，提升人员的专业技能。部门内部建立了良好的学问共享和技术沟通平台，以产品中心牵头带动新技术、新业务的学习与拓展。以奖促考、以考促学，部门提出了核心执业资格及认证证书考试补贴政策，在部门力所能及的范围内增加部门人员对核心技术和专业学问的学习气氛，营造向上的学习氛围，同时以此提高部门人员的精神状态。 总体来说，从为了一江清水浩荡东流这篇文章中我体会到可持续进展的关键，即分工合作、抓住核心、坚持培育。