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1、标准化培训学习总结 通过学习国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册，作为负责生产的一线工程负责人，在项目部严格的推行了管理手册相关内容，可以说是开局良好、运转规范、不断持续的改进和完善。下面是学习标准化管理手册的心得与体会。 一、 成立组织，对比标准，严明纪律 管理手册对项目部设置与资源配置，项目管理、平安管理、质量管理、造价管理，评价机制等各个方面对我们的工作进行了标准化的统一规定。 在项目部，我们成立了特地的国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册学习小组，对规定的相关内容进行了进一步的学习，项目部工作人员对这项工作进行了主动地配合，表现出了主动性和自觉性，对管理手册的学习取
2、得了良好的开局。 大家通过对管理手册的学习和实践，对规定的内容从不认识到认识，从生疏到熟识，并且工作中的行为也产生了很大的改变，行为方式跟以前有了明显的不同，在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准，使得工作思路更加清楚，有效地提高了工作效率。 二、 标准化制度建设进一步规范 每天七点召开早班会，汇报昨天一天工作的完成状况，同时制订出今日的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊的完成各项工作。 仔细履行与业主之间的合同关系，接受业主项目部的指导、监督和考核。依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的四掌握二管理一协调管理的意识要进一步加强。 重新从项目部设置原则，资源配置等方面，根据标准
3、化手册中的要求，进一步的规范。检查正在用法和将要用法的基本设施是否有损坏，并准时更换。 在工作中对规范和标准进行了动态管理，保证了用法最新版本。 三、标准化规范提高了工作效率 项目部文化环境明显改善，通过对标准化管理手册规定内容的推行，进一步的规范了各种表格的格式，并在诸如项目管理实施规划等相关文件里边做了具体的内容名目规定，使规划书制定起来更加快捷，阅读起来更加直观。 对项目部的主要管理职责逐一责任安排，确保责任到人。并且对工作目标的制定越来越量化和可考核化，采纳标准化理念对工作目标进行分解，不仅责任明确而且可测量可考核，增加了工作落实力度。 四、存在问题及解决方法 虽然对标准化管理手册进行
4、了学习，但是并不意味着规范中的许多内容已经落实到了工作的实处，还是存在着一些薄弱环节。 个别同志可能会由于学习不仔细，对手册规定内容存在应付现象，不仔细履行职责、怕麻烦、嫌啰嗦，对标准化规定的执行力度不够。 针对这种状况要对其进行思想训练，并且通过相关制度对其进行规范，在维持良好的工作环境和和谐的工作氛围的条件下，使员工的主动性、潜能得到充分发挥。 标准化管理是企业进展的趋势，标准化管理手册的出台为我们进行标准化施工供应了依据。通过本次学习，使我们明确了施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化施工的理解与认识。在以后的工作中，我们将根据标准化管理手册的要求进行施工，做到有据可依，有章可循。进一步强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控力量，提高项目管理精益化水平。