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1、学校校长培训学习工作总结 今年，我有幸参与了xxxxxx训练局举办的全区中学校校长培训班的培训学习，虽然只有短短的近两个月的时间，但使我学到了很多新学问、新理念，我受益匪浅，格外是在学校规范化管理、训练理念及办学思想等方面有了深刻的认识，为我校促进训练教学质量的提高，训练教学管理规范化，争办人民满足的训练，供应了科学的理论指导。现将我培训学习的心得总结如下： 一、立足本职，踏实工作 通过这次培训，我更加深刻地认识到，只有认清当前进展的形势，与时俱进、开拓创新，加强作风建设，立足本职，踏实工作，不断增加做好各项工作的紧迫感和责任感，我们的学校才能适应_进展的需要，成为人民满足的学校。 二、开拓进
2、取，增加意识 1、平安意识和质量意识。 （1）强化学校平安管理，营造平安校内。 “学校的平安工作重于泰山”，校内的平安关系到我们全体师生的生命和财产，事关学校的稳定和进展，所以学校平安管理要摆在一切工作的首位，要时刻狠抓师生的平安训练，丝毫不能放松。格外是我们学校，中午在学校吃午餐的同学将近400人，每天乘公交车上学、放学的芝篁和长林的同学有100多名，这给学校的平安工作带来了很大的压力。所以，为了确保校内的平安，我们从增加师生平安意识、强化平安管理入手，通过明确责任、落实措施，从而保证学校教学工作的顺当进行。 （2）强化学校质量管理。 教学质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。
3、一所学校教学质量的凹凸，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理力量和老师的教学水平。要全面提高训练教学质量，就必需提高校长的管理水平。 2、终身学习的意识。 _的进展寄予于训练，训练的进展关键看学校，学校看校长。校长要擅长学习，明确把握学校的办学理念，学校才有生气和活力。要当好一名校长，首先必需勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长，要仔细学习党的大政方针和相关的训练法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。 3、服务意识。 一名好的校长，首先必需要有良好的服务意识，当好师生的公仆，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分
4、听取大家的看法和建议，做到相互支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。从各方面关怀好每一位同志，建立好友情。 4、创新意识。 校长要不断更新训练观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、同学观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，提倡老师改革创新出效益，老师必需不断仔细学习、领悟。在现有的训练管理体制下，农村训练可以说困难重重，举步维艰。作为农村校长，必需心系农村，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校”，以“科研强校”，在自己实践探究的基础上，吸取名校长的理论指导。 三、不断学习，提升综合素养 “一个好校长就是一所好学校。”我认为一个好校长应当是
5、：德才兼备，具有高度的事业心和责任感。校长应当是个学习者，要做好任何一项工作，都要不断地学习，校长岗位更是如此。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。 1、加强学习、提升理论素养。 作为一名管理者，要有丰厚理论水平作支撑，努力提高政治素养，增加理性思维。当前学校的进展已进入一个关键的时期，学校与_的各种联系日益紧密，_的进展日新月异，新问题层出不穷，需要领导者作出推断，这就需要我们必需主动学习，虚心向领导学，向专家学，向老师们学，向同行学，学习工作方法、学习学校管理阅历，将每一次会议、报告、听课都当作学习的机会，拓宽学习领域，努力提高学习、讨论、实践的力量，增长职业才智。由于，有
6、效管理者的自我进展，是组织进展的关键。 2、加强修养，做老师和同学的楷模。 正人先正己，校长首先要具备良好的素养，包括为人正直、思维灵敏、务实肯干、治学严谨、思想先进、情趣健康等，还要有良好的组织力量、协调力量、良好的口才，擅长做思想政治工作等。只有具备了这些良好的素养水平，在履行校长职责时才能有实力说话，有力量去担当责任。这些话说起来简单，做起来却很难，良好的素养要靠日常的积累，靠工作中的体会、学习，格外是思想道德素养尤为重要的，有健康良好的心态，做好人梯，这都是当代校长应当思考的问题。 3、精修业务，提升教学力量。 校长要主动参加新课程改革，学习先进的训练教学理念，不断提高自己的训练教学水
7、平，努力形成自己的教学特色，成为一名精通业务的专业型校长。常常到班级推门听课，参与班级组织的各项活动，主动参与教研组开展的教学研讨活动，组织和带动老师开展校本讨论活动。提高教学质量更是学校的的重要任务，今后要实行各种措施来提高课堂教学效率，从老师的备课、讲课、辅导、评价全过程管理，想方设法提高教学质量。 四、以人为本，增加管理实效 校长必需首先明确管理是为进展服务的，管理是通过人来实现的，所以，以人为本的管理理念，就是要以人的进展为基础，学校的一切工作都要服务服从于同学的进展，一切管理也要从这个角度动身，充分调动教职工的主动性，提高工作效率。冷冰冰的制度，人性化的管理，既体现了制度管理的严格要
8、求，又体现了人文管理的真善美。在工作中关怀爱惜每一位同事，努力营造良好的育人环境，提升老师的职业美好感。办好一所学校，归根究竟是要进行学校的文化建设和积累。学校要有长久的生命力，必需加强文化建设，特色立校。一所胜利的学校必定有其内在的精神累积和胜利的管理理念。因此，校长要注重办学阅历的积累和校内文化精神的积淀。校长要坚持公正、公正、公开的原则，以诚待人，重用贤才，用人不疑，疑人不用，大胆合理地用法人才，让老师在工作中不断得到熬炼，从而增长才能，在教书育人的岗位上大显身手。 短短的近两个月的培训学习，我吸取学问许多，也拓宽了视野，认识到了要办好训练，必需以人为本，转换观念，打破传统的训练思想对人们的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取是新形式下对校长及全体老师的新要求。学校的进展离不开校长的管理和老师的支持。在今后的工作实践中，我肯定加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校内氛围。