《生产公司2021年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产公司2021年度工作总结.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、生产公司2021年度工作总结 一、20xx年工作回顾 1、产品产量方面 20xx年公司方案完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响方案完成的主要缘由主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员不足耽搁生产饺子。 3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。 为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。 2、产品品质方面 20xx年产品品质掌握状况和产品品质掌握手段。开展多种形式的培训及宣扬，提高员工的品质意识。据统计，9月份消失一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相
2、关责任人进行训练考核。我们信任，只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 20xx年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20xx年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为转变人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚
3、伴侣的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的训练和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各工段存在的平安隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 20xx年生产部平安事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤;
4、 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备平安用法问题，是下一步平安生产训练工作的重点。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)
5、缺乏全员参加质量管理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质掌握系统，让人人都关怀品质。 3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量掌握和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质掌握的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20xx年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点确定是需要我们重点关注和解决的事项。 2、人员管理方面 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善
6、的规章制度和培训方案。同时公司最近方案实施的员工转正和星级员工晋级管理细则等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有许多铺张的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想训练，使节约意识和仆人翁精神逐步提高。 4、设备管理方面 加强设备维护和保养意识，争取实现谁用法谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的力量和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议： 1、完善员工工作职
7、责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的分散力方面培训。 四、20xx年生产部生产产能分析评估 速冻水饺的产能方案 20xx年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能也许在18300吨/年(依据设备部实际阅历值得出)。按设备90%的利用率计算，
8、在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的特别因素，并结合设备部看法，生产部作出20xx年生产比20xx年增产30%的目标，即20xx年15600吨水饺的目标方案，并争取实现该目标。要实现该方案，我们必需克服和解决以下问题。 1、解决20xx年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽搁生产。 2、平均每月生产时间至少能达到24天。 3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减20吨水饺的产能方案。 4、设备方面： 包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。 增加打馅机一台。 全自动饺子机需要15台。 和面机增加一台。 增加切丁机一台。 5、人员方面：需要人事
9、部能依据需要准时配备人员。 汤圆和粽子产能方案 依据销售部的需要，方案1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，方案在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份依据销售部方案生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 五、20xx年生产部员工培训方案 为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部方案结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训方案如下(暂定)： 1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。 2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 3、星级员工管理意义宣扬。 4、车间设备用法及保养意识灌输，设备用法工艺流程培训。 5、平安生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安用法和操作问题。 6、员工品质意识培训 做好新员工的培训，做好以下三步： a在新员工上岗前进行意识灌输和专业学问的培训。 b进行规范的操作培训，可采纳师带徒的方式。 c加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。 配合品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。 对工段进步行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。