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1、品控部员工绩效考核实施办法（试行）一、考核目的为了加强品控部员工的内部协作， 降低内耗， 提高工作质量， 合理配置岗位和人员，同时为了激励员工，在部门内部保持竞争机制，特制定本办法。二、考核周期月度考核的考核周期为一个自然月三、考核范围品控部样板制作工四、考核内容1、工作产量指标根据品控部工作现场计量，结合实际生产量（见附表1） ，制定出品控部的月基础生产量。 （见附表2，后期可根据人员、产品再做调整）2、工作能力指标（上级评价， 50%）根据品控部员工技能竞赛结果 （见附表 3） ， 结合实际工作表现，品控部员工完成本职工作应该具备的技术能力。3、工作态度指标（内部评价， 50%）采用上级评
2、价及员工内部自评相结合的方式来评价员工对待工作的态度、团队意识和工作作风。 （见附表 4、 5）五、考核程序1、品控部每月 5 日前上报考核当月生产量，同时提供上月库存、当月出库、当月库存数据做参考（见附表6） 。2、公司根据基础生产量完成率分配奖金到部门（见附表7 ） 。3、部门在每月5 日前完成对员工个人的工作能力指标、工作态度指标的考核，将考核结果报公司备案。4、部门根据员工个人的工作能力指标、工作态度指标在部门内部进行奖金的二次分配。5、部门将奖金分配情况报公司备案。6、 部门负责人结合实际工作情况， 评估考核指标和标准的可操作性，如存在问题， 可反馈到公司沟通协调后， 于次月 3 日前对现有的考评指标和标准进行调整，当月不调整。六、解释权本办法的解释权归总经理办公室所有。附件：附表一、二、三、四、五、六