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1、读大败局有感 从来没有读过这样一本书，书中全部的故事都是曲折离奇，全部的仆人公的命运都跌宕起伏，他们有勇有谋，在那个激荡的时代凭借一腔孤勇成就惊人的事业，却无一例外以悲剧收场。 大败局有两部，大败局1聚焦改革开放至2021年间的一些创业家，他们是时代的弄潮儿，在特别的背景下开创了辉煌的事业。大败局1中的企业家都是改革开放后第一批创业者，他们犹如脱缰的野马，在中国这片大地上肆意飞奔。瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚这些当年驰名中国的大企业，它们是如何从顶峰跌落低谷的?这些企业的成长过程中暗藏着哪些失败基因?企业负责人可谓有勇有谋有胆有识，为何最终一败涂地? 有时
2、代的缘由，有政治制度的掣肘，有个人性格的推动缘由不一而足，但看着这些大人物的故事，每一个人都应当能学到东西。古语说，以铜为鉴，可以正衣冠;以人为鉴，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。大败局也被称作中国企业失败的MBA式教案，值得学习借鉴的地方实在不少。 大败局2所记录的中国商业界的众多兴衰往事均发生在2021年到2021年。消失在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。和大败局1中的众多草莽人物相比，他们有学历有远见有风险意识，但依旧无法扭转败局。健力宝、科隆、德隆、华晨显赫的企业一个个轰然倒塌，究竟为什么? 书中许多故事读来让人伤心，其中潘宁宿命：怎一个愤字了得，读来无不慨然。中国政府
3、和企业家的博弈，愚蠢的执政者让一个优秀的企业走上不行逆转的悲剧之路。在华晨案中，董事长仰融可谓一代奇才，可他没有学会政商博弈术，最终和潘宁一样败给了政治。 每一个案例都总结了阅历教训，总体看下来，中国式失败有三点： 第一是政商博弈的败局，如科龙、健力宝由于在产权明晰化过程中的政商裂开而失败;资本市场的德隆、房地产行业的顺驰、钢铁行业的铁本等，它们是由于对宏观形势的推断失误而马失前蹄，成为地方利益竞争格局中的牺牲者。 其次是不敬重市场也不敬重消费者，违反基本商业规律，如一味以广告方式狂轰乱炸的三株、秦池;利用消费者的盲目、监管制度不健全而大肆违规操作股票市场的德隆。 第三是创业原罪的困扰。在一个制度渐变的转型国家，任何商业上的突破和创新都意味着可能与现行法制发生冲突，因此便存在着很多的灰色地带。企业原罪是一个变革时代的必定现象。这一转型时代的特征使许多企业家始终无法完全地站立在阳光下，也造成了许多貌似偶然的落马大事。企业家的绕道而行，甚至政商共谋的结果，如铁本案。企业原罪是监管真空所纵容出来的产物，如吕梁的中科案。 无论如何他们胜利过，最终失败，但成败与否，他们都是中国商业历史的一部分。