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1、销售部门一周总结 工作其次周，这一周的工作是一个阶段性的工作，在做好之前工作总结的同时做好之后预备工作。总结这一周做的不足之处和自己在这一周学习到的东西，并且学习之后需要用的理论学问和工作要求。 首先，凯旋市场，作为目从销售额上来看，较差的一个市场。我们每天的剩货都比较多，在每天的剩货累计下，我们之前差不多积攒了将近500斤的剩货。面对这样的一个状况，我们的小组正在主动解决这个问题。一方面在主动查找四周的饭馆等渠道来处理我们的剩货，以半径2公里的范围，地毯式询问，做到问无遗漏，主动的处理我们的剩货。这个一方面可以解决我们剩货的问题，另一方面还可以很好的熬炼我们新人的处事力量和我们查找剩货渠道以
2、及和商家沟通的力量。我们还在努力削减每天的剩货，做到在削减积货的同时尽量少的增加每天的剩货。因此，我们在每天的6：00之后，在快要收档的时候，以六折的价格卖给凯旋市场的商家，这可以在某种程度上缓解我们的剩货压力。 我们的员工在这个时间段需要将自己的重心略微倾斜一点到我们的日常服务和剩货的处理之中。我们的宣扬需要给顾客一点适应的时间。我们壹号土猪的产品凭借是优质的服务和过硬的产品质量，在这种状况之下，面对开业已经一个星期的新店，很多的客户需要一点时间来沉淀，更多的回头客正在慢慢的积累，顾客在我们新店开业的促销活动中尝试过我们的肉，他们或许会觉的很贵，但是在这个过程之后，他们会发觉我们的肉和其他的
3、肉真的不一样，顾客会在心里慢慢的接受这种价格。就像培训的时候说的：顾客是训练出来的，当你训练一群顾客什么是好的东西之后，他们自己会给自己示意，这个东西是值得的。我们需要做的就是用标准化的服务来训练他们。这样，我们的产品才能做到真正的深化人心，长期的抓住顾客的胃。最近的工作，在熬炼我们基础业务力量的基础上，很好的熬炼了我们的独立处事和独当一面的力量，能够很好的关心我们尽快的成长，我们会好好把握这个机会，主动学习。尽快做到一个有担当有力量的新人。 其次是我们进行了新活动的学习和新的业务学问的了解。进行了工作内容的安排。要求我们专人专岗，责任到人，必需根据方案严格要求和预备，在领导到达之后能准时进行下一步工作。这样能够大大的提升我们工作的效率，削减我们时间的铺张。